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2016-05-30 18:45:46宋振軍
決策與信息·中旬刊 2016年8期 關(guān)鍵詞：管理
宋振軍
【摘要】政工工作中的人本化教育與管理是企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革、文化建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本要求。人本化教育與管理得以實施的基本前提是對員工進行教育與管理，對制度方面的改進也不容忽視。本文將對政工工作中的人本化教育和管理問題進行分析。
【關(guān)鍵詞】政工工作；人本化教育；管理
一、前言
新時期，事業(yè)單位政工工作不僅不能放棄，還應(yīng)當(dāng)切實做好強化工作，來促進其應(yīng)有作用的更好發(fā)揮。人本觀在企業(yè)政工工作開展中起著重要的作用。在企業(yè)政工工作發(fā)展中，堅持人本化教育與管理是企業(yè)快速發(fā)展的核心。
二、人本化教育和管理的內(nèi)涵
在政工工作中，實行人本化教育和管理是關(guān)鍵，主要就是要堅持以人為本的原則，把人放在首要的位置，切身考慮他們的實際需求，同時充分發(fā)揮人的價值，只有這樣才能在政工工作有效的進行人本化教育和管理。除此之外，還要幫助人們提高自身的自主性，建立友好的人際關(guān)系，從而提高他們的工作能力。
三、政工工作人本化教育與管理的重要性
作為企業(yè)發(fā)展中最重要的組成部分，思想政治工作的開展也受到了新時期市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)政工工作在思想認(rèn)識方面出現(xiàn)了一些錯誤。主要是因為一些人認(rèn)為政工工作是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，在社會主義市場經(jīng)濟中不應(yīng)該將其作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，這種觀點的存在，嚴(yán)重影響了政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。新形勢下，企業(yè)發(fā)展必須重視思想政治工作，特別是政工工作中的人本教育與管理。
政工工作的開展是以企業(yè)員工的發(fā)展為核心的，特別是企業(yè)管理干部的思想工作，以其關(guān)注為焦點，以員工滿意為思想政治工作的工作目標(biāo)，彰顯企業(yè)的人文關(guān)懷，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，增強企業(yè)的競爭力。
在企業(yè)深化改革中，加強對政工工作人本教育和管理，可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。在市場競爭中，加強政工工作人本教育和管理，可以提高企業(yè)的競爭力。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟成分及關(guān)系都逐漸呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。在嚴(yán)峻的外部環(huán)境影響下，企業(yè)競爭的不再是簡單的產(chǎn)品，而向高層次方向發(fā)展，主要向企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力方向發(fā)展。在信息多元化的今天，加快網(wǎng)絡(luò)媒體的輿論宣傳，增加員工獲取信息的渠道，將成為企業(yè)政工工作有效開展的必要手段。
四、人本化教育和管理中表現(xiàn)的突出問題
政工工作具有瑣碎、繁雜，階段性、臨時性較強的特點，新時期，事業(yè)單位政工工作在市場經(jīng)濟影響下表現(xiàn)出諸多問題，尤其在思想認(rèn)識方面，難以跟隨時代角度，作出實時調(diào)整。作為政工工作的重要組成，人本化教育和管理亦面臨嚴(yán)峻考驗，且以下兩點問題表現(xiàn)的尤為突出：首先，人員心理情緒變化往往被忽略。在事業(yè)單位中，高素質(zhì)人才已經(jīng)占據(jù)了重要比重，且大多均受過良好教育，對于精神層面有著更為強烈的追求。然而，政工工作人員的管理觀念并未作出及時地轉(zhuǎn)變，或者因現(xiàn)代管理知識缺乏，而造成是實際管理過程中，對人員心理變化的不重視。其次，政工工作落后于單位改革進程。事業(yè)單位對于國家方針政策的宣傳更多停留于照本宣科，難以將政策、理論與單位實際有效結(jié)合。在人文關(guān)懷上，更傾向于表面化，缺乏面對面、點對點的工作，沒有將解決實際問題與解決思想問題結(jié)合起來，造成單位人員產(chǎn)生逆反心理，這對于事業(yè)單位政工工作的開展是極為不利的。
五、人本化教育和管理的具體措施
（一）進行多渠道的單位文化傳播。事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮文化墻、報刊、網(wǎng)站、廣播等人本化教育和管理陣地的作用，并在單位形象設(shè)計、單位環(huán)境布置方面對人本化管理進行充分地體現(xiàn)。具體到實踐的政工工作當(dāng)中，首先要求政工人員強化自身的管理知識，尤其是對傳播學(xué)、公共關(guān)系等知識的學(xué)習(xí)，通過組織一系列有益單位人員身心健康，體現(xiàn)單位人文關(guān)懷的活動，來營造和諧的大家庭。其次，樹立人物標(biāo)桿，通過先進帶后進，來激發(fā)員工上進意識，進而促進員工戰(zhàn)斗力的提升。
（二）構(gòu)建和諧的單位工作環(huán)境。很多情況下，單位內(nèi)部問題的形成是因不暢溝通所造成的，而溝通則是直接關(guān)系到單位協(xié)調(diào)運行、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵問題，這就要求單位應(yīng)從建立溝通渠道與政工人員溝通培訓(xùn)雙管齊下，來有效強化事業(yè)單位的整體能力。且在人本化教育和管理工作當(dāng)中，做到以員工為本，通過事業(yè)單位和諧工作環(huán)境的構(gòu)建，來及時解決單位內(nèi)外、部門之間、上、下級間、員工間的各類問題。
（三）落實政工工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。在政工工作中實行標(biāo)準(zhǔn)的工作管理。標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的體系，ISO9000質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)是政工工作所堅持的人本管理標(biāo)準(zhǔn)。在實行政工工作的過程中，尤其是人本化的教育與管理工作中，實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，并制定相關(guān)職位的說明書，職位要求與責(zé)任要在標(biāo)準(zhǔn)中提出，以便明確責(zé)任的主體；為了使企業(yè)的日常工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的程序化，可制定相關(guān)的職工培訓(xùn)、考核監(jiān)督、績效管理、獎勵機制等標(biāo)準(zhǔn)化制度。政工工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能使人本化的教育與管理工作有章可循。
（四）有效發(fā)揮工會的政工組織作用。工會是事業(yè)單位政工工作開展的重要部門，新形勢下，要求政工人員對工作中的新問題有一個清醒的認(rèn)識，通過進一步健全工作管理制度，來使工會成為作用明顯、服務(wù)有力、維權(quán)到位的重要部門。同時，通過工會工作方式創(chuàng)新，來促進單位工會服務(wù)能力的提高。現(xiàn)代社會要求工會開拓創(chuàng)新，與時俱進，在復(fù)雜的工作環(huán)境中，精準(zhǔn)定位，有效應(yīng)變。此外，推進工會干部的專業(yè)化發(fā)展，從而使其適應(yīng)工會獨立性、復(fù)雜性、重要性的工作要求，更好地履行職責(zé)，帶頭做好單位人本化教育和管理。
六、結(jié)束語
綜上所述，政工工作是人員思想政治工作，其目的是服務(wù)于集體的發(fā)展。在政工工作中對員工實行人本化教育與管理，要充分考慮員工的需要，并從企業(yè)的價值觀、工作環(huán)境及文化等方面進行開展，并樹立先進的典型，充分發(fā)揮工會積極的作用。
參考文獻(xiàn)
[l]余峰.新形勢下做好政工工作的思考[J].東方企業(yè)文化，2014（15）：90-91.
[2]張晶.淺談我國企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的促進和發(fā)展[J].華章，2015（5）：78-79.
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二、人本化教育和管理的內(nèi)涵
在政工工作中，實行人本化教育和管理是關(guān)鍵，主要就是要堅持以人為本的原則，把人放在首要的位置，切身考慮他們的實際需求，同時充分發(fā)揮人的價值，只有這樣才能在政工工作有效的進行人本化教育和管理。除此之外，還要幫助人們提高自身的自主性，建立友好的人際關(guān)系，從而提高他們的工作能力。
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在企業(yè)深化改革中，加強對政工工作人本教育和管理，可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。在市場競爭中，加強政工工作人本教育和管理，可以提高企業(yè)的競爭力。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟成分及關(guān)系都逐漸呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。在嚴(yán)峻的外部環(huán)境影響下，企業(yè)競爭的不再是簡單的產(chǎn)品，而向高層次方向發(fā)展，主要向企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力方向發(fā)展。在信息多元化的今天，加快網(wǎng)絡(luò)媒體的輿論宣傳，增加員工獲取信息的渠道，將成為企業(yè)政工工作有效開展的必要手段。
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（二）構(gòu)建和諧的單位工作環(huán)境。很多情況下，單位內(nèi)部問題的形成是因不暢溝通所造成的，而溝通則是直接關(guān)系到單位協(xié)調(diào)運行、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵問題，這就要求單位應(yīng)從建立溝通渠道與政工人員溝通培訓(xùn)雙管齊下，來有效強化事業(yè)單位的整體能力。且在人本化教育和管理工作當(dāng)中，做到以員工為本，通過事業(yè)單位和諧工作環(huán)境的構(gòu)建，來及時解決單位內(nèi)外、部門之間、上、下級間、員工間的各類問題。
（三）落實政工工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。在政工工作中實行標(biāo)準(zhǔn)的工作管理。標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的體系，ISO9000質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)是政工工作所堅持的人本管理標(biāo)準(zhǔn)。在實行政工工作的過程中，尤其是人本化的教育與管理工作中，實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，并制定相關(guān)職位的說明書，職位要求與責(zé)任要在標(biāo)準(zhǔn)中提出，以便明確責(zé)任的主體；為了使企業(yè)的日常工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的程序化，可制定相關(guān)的職工培訓(xùn)、考核監(jiān)督、績效管理、獎勵機制等標(biāo)準(zhǔn)化制度。政工工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，能使人本化的教育與管理工作有章可循。
（四）有效發(fā)揮工會的政工組織作用。工會是事業(yè)單位政工工作開展的重要部門，新形勢下，要求政工人員對工作中的新問題有一個清醒的認(rèn)識，通過進一步健全工作管理制度，來使工會成為作用明顯、服務(wù)有力、維權(quán)到位的重要部門。同時，通過工會工作方式創(chuàng)新，來促進單位工會服務(wù)能力的提高。現(xiàn)代社會要求工會開拓創(chuàng)新，與時俱進，在復(fù)雜的工作環(huán)境中，精準(zhǔn)定位，有效應(yīng)變。此外，推進工會干部的專業(yè)化發(fā)展，從而使其適應(yīng)工會獨立性、復(fù)雜性、重要性的工作要求，更好地履行職責(zé)，帶頭做好單位人本化教育和管理。
六、結(jié)束語
綜上所述，政工工作是人員思想政治工作，其目的是服務(wù)于集體的發(fā)展。在政工工作中對員工實行人本化教育與管理，要充分考慮員工的需要，并從企業(yè)的價值觀、工作環(huán)境及文化等方面進行開展，并樹立先進的典型，充分發(fā)揮工會積極的作用。
參考文獻(xiàn)
[l]余峰.新形勢下做好政工工作的思考[J].東方企業(yè)文化，2014（15）：90-91.
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