我國企業人本管理存在的問題分析與對策探討

梁思遠

摘 要：人才是企業的第一核心競爭力，在企業發展的各種要素中，人的因素占據著重要地位，進而企業要充分發掘人的潛力和作用，提高人的組織和管理水平。因此，本研究從分析企業實施人本管理的重要意義和當下存在的問題入手，對提高人本管理水平提出幾點建議，為企業的發展提供理論參考和微薄之見。

關鍵詞：人本管理；現狀問題；發展對策

隨著新經濟時代的飛猛發展，我國企業經濟面臨強大的市場沖擊，若想在復雜多變的市場經濟中立足，就需要有一種科學的管理理念。企業中技術是核心、人才是關鍵，一切取決于人的要素，所以，就要堅持“以人為本”的科學理念對員工進行管理。實施人本管理是企業生存發展的本質要求、市場經濟環境的客觀使命，在工作中充分地考慮員工的成長和價值，使員工能夠很好地發揮主觀能動性和工作積極性，進而提高工作效率。為達成企業的目標，貢獻自己的一份力量。因此，為此，本文對企業人本管理的現狀進行分析，并探討相應的應對策略。

一、實施人本管理的重要意義

（一）人同此心——建立和諧的人際關系

良好的人際關系是實施人本管理的基礎，不難想象在一個勾心斗角、矛盾重重的企業里，怎能促進企業的良好持久發展。因此，營造出和諧的氛圍是企業最重要的文化，人同此心，每個人都應該體諒他人的難處，為他人著想，形成團結和諧、互助互惠的“人和”氛圍，保障企業的穩定運轉。……