試論煤礦機電管理存在的問題及對策

陳榮云

摘 要：隨煤炭資源的需求度日益提升，煤礦機械化運作越來越常見，對于此類艱苦工程而言，不少煤礦企業陷入困境，在如何提升煤礦機電管理能力、改善煤礦機電事故高發現象方面，不斷探索。本文旨在通過總結煤礦機電管理領域的常見問題，對問題出現原因進行分類與總結，結合實踐經驗與理論知識，對改善當前煤礦機械化建設領域機電管理難問題提出合理建議，以供相關人士參考。

關鍵詞：煤礦機械化；機電管理；質量問題；管理目標

機電設備自應用于煤礦現代化建設后，其帶來的高效性與便捷性被行業人士廣泛認可，與此同時，機電設備管理對于煤礦產業而言，重要性日益凸顯，頻發的煤礦作業事故引起人們對機電設備管理能力提升的關注。

一、煤礦機電管理現狀

結合事故案例分析不難看出，當前發生于煤礦現代化作業期間的機電管理問題大部分集中于如下幾點：

第一，現代化機電設備應用隱患造成的煤礦生產潛在安全風險。不少應用于當前煤礦機械化建設工程項目中的現代化機電設備存在共性問題，即使用年限過久、設備過舊、靈敏度不足、保護裝置配備不全等。實際生產作業中，出現較多不符合《煤礦安全規程》要求細則的機電設備應用情況。比如，不少煤礦中，老絞車、老防爆高壓開關、舊非阻燃膠帶等這些早應進入檢修、更換的設備依然被投入使用。究其原因主要在于有關機電設備的技術測定手段還未升級，落后的設備測試方法較難發現作業中的問題，無形中提升了煤礦作業安全事故的發生幾率。

第二，煤礦機電設備管理體系不健全，從業者缺乏安全管理意識。對于煤礦作業這類高風險、高要求、高標準的“三高”工程項目而言，對其安全性的考核標準應十分嚴格，為保障人民財產安全，必要的安全體系的建立是不可少的。然而，就目前煤礦生產行業而言，相應的機電設備管理體系還未完整建立。在日常的作業工作中，機電設備的維護與保養無專人負責，通常是一人多職，負責的工作人員還未必是專門的技術人員，人員配備不全引起的機電管理精力分散，也造成了當前煤礦機電設備管理不善的局面。同時，盡管在實際作業中，配備了相關管理人員，但由于缺乏必要的技術培訓與學習，大部分機電管理人員并沒有建立正確的職能管理理念，相應的專業的機電設備管理組織也不完整。依靠經驗而缺乏技術理論培訓的從業狀態，不利于煤礦機電設備管理能力的提升。

第三，機電設備的技術力量隊伍不足。煤礦作業環境艱苦、風險指數較高，這就要求從業者的技術水平與安全等級需要滿足條件，而現階段煤礦行業的艱苦性另不少技術人員望而卻步。在煤礦企業中，這類人員并為得到充分重視以及待遇上的充分尊重，導致技術人員的流動性大、儲存量不足，為煤礦機電管理現狀的改善帶來阻礙。特別是隨時代的發展，煤礦作業環境越來越現代化，如不積極引進具備綜合素質的現代化機電管理人員，則難以在行業中謀得長久發展。

第四，相關企業對于煤礦機電設備管理的監控力度不足。在整個煤礦作業過程中，對于機電設備的監控環節需具有長期性與靈敏性，而由于專業監察人員數量不足，在廣范圍、長戰線的機電設備運輸系統面前，不少煤礦企業表示，心有余而力不足。目前大部分企業采用隨機性較大、準確性相對偏低的抽查方法對煤礦機電設備情況進行監察，難以保障監察工作的準確性。

二、煤礦機電管理現狀問題的應對策略

基于上述分析不難看出，就我國目前煤礦機電設備管理現狀的問題而言，亟待解決，從而降低行業建設的安全風險。筆者結合實踐經驗及案例資料查找，針對煤礦機電管理隊伍職業素質偏低、風險管理理念落后、安全投入不足等問題，嘗試提下如下應對策略，并對其效果加以分析。

首先，相關企業管理者與項目工程負責人需要從意識角度深入貫徹機電管理必要性宣傳，另相關工作人員提升對煤礦機電管理的重視，增加煤礦機電管理水平提高的可能性。目前的煤礦機電管理主要圍繞機電設備的維修階段，并未建立完整、有效的機電管理體系。企業需要通過有效途徑，如培訓、講座、實戰訓練等方式增強工作人員的安全意識，深化煤礦作業中“安全第一”的理念思想。可嘗試通過負面事實案例的經驗教訓總結來提升員工對培訓任務的參與感。企業同時需要確立相關標準與規章制度，將煤礦機電設備管理工作責任落實到人，并結合獎懲制度幫助從業者提升自身的業務水平。換言之，以思想理念的變革為要點，為煤礦機電管理能力的提升奠定堅實基礎。

其次，加大投入，提升煤礦機電設備的安全性能。企業不應將眼光過分停留于經濟利潤本身，而忽視了安全生產的重要性?；谇拔姆治霾浑y看出，由于投入不足引發的設備問題大大增加了煤礦作業的風險性。因此，確保機電設備的資金投入，將有效改善煤礦機電設備管理混亂的局面。比如，當前應用較為廣泛、口碑相對較高的變頻技術、遙控技術、自動化控制技術等高新科技手段，安全性能優、工作性能強的新機電設備從技術層面保障了煤礦機電設備的應用安全性。企業如若加以投入應用，可實現通過降低人力投入的手段提升煤礦機電設備管理能力。對企業而言，這一策略將大大提升企業自身的安全效益。

再次，將人才培養制度建立于機電管理隊伍之中，從工作人員業務技能、職業素養層面加以提升，保障煤礦機電管理隊伍的高水平、高能力。具備技術性、安全性、素質性的綜合人才作為煤礦機電管理工作中的可再生資源，將填補當前煤礦機電管理人員普遍素質偏低的弊端。企業負責人需要加大人才培養力度，建立相應的人才培養體系，明確合理的人才培養制度，增強機電管理工作人員的責任感與安全理念。

三、結語

可見，目前，由于機電管理不善引發的煤礦作業生產安全問題亟待解決。

本文旨在探究有效解決煤礦機電管理領域瓶頸問題，透析問題原因，提出可用于解決實際生產問題的有效對策。

參考文獻：

[1] 孫艷杰，張蕾.淺談煤礦機電管理存在的問題及對策[J].山東煤炭科技，2013，03：164-165.

[2] 馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].煤炭工程，2007，07：60-62.

[3] 袁峰.煤礦機電設備安全管理存在的問題及對策[J].科學之友，2012，04：110-111.

[4] 王鳳利.淺談煤礦機電管理存在的問題及對策[J].東方企業文化，2013，24：203.