淺析施工企業進度管理在鐵路建設工程管理中的重要性及應用

王勝

摘 要：近幾年，我國交通事業迅猛發展，對道路建設的施工提出了更高要求，尤其是作為國民經濟發展大動脈的鐵路建設工程。然而鐵路建設中仍然存在著工程延期、投資增加、質量下降等問題，這就需要通過加強鐵路建設工程管理予以強化，進而保障鐵路建設的質量和效益。在鐵路建設工程管理中施工單位的進度管理有著極其的重要性。施工單位的進度管理不僅影響本身企業的發展和效益，更影響著鐵路建設的總體投資、總體規劃。為此，本文主要分析施工企業進度管理在鐵路建設工程管理中的重要性及應用。

關鍵詞：進度管理；鐵路建設工程管理；重要性及應用

隨著經濟的發展，基礎設施建設獲得了飛速的發展，而作為國民經濟發展大動脈的鐵路憑借其安全經濟等特點，在推動經濟發展方面有著舉足輕重的作用。現階段，我國的鐵路建設獲得了十足的發展，然而仍然存在著很多問題，尤其是鐵路建設的質量標準要求高、管理水平較低，工程進度容易失控等，不僅影響了鐵路工程成本、進度及質量，不利于經濟效益的提高，而且嚴重制約了我國鐵路建設的發展。

一、施工企業進度管理在鐵路建設工程管理中的重要性分析

施工企業進度管理主要是指項目在建設過程中與通過審核的實施性工程進度計劃，進行進度對比、比較找出兩者之間的差距，及時的調整進度表或計劃，采取補救措施等管理方式以促進和保障工程目標的實現。其中，項目活動界定或內容及目標的定位、項目活動排序、項目工期或資源配置、項目進度表或計劃的制定、進度控制等是進度管理的主要內容，而實施進度管理的主要目標在于保證項目能在滿足時間等約束條件下實現其整體的總的目標，因而，進度管理對實現項目目標至關重要。具體到鐵路建設工程管理時需要結合鐵路建設工程的特點來分析。鐵路具有安全、經濟、速度快、運能大等特點，而鐵路建設工程往往投資費用大、建設周期長、涉及范圍廣泛，管理難度較大，且若不能通過工程管理保證鐵路工程建設如期完成將直接影響到鐵路工程建設的質量和投資方等利益相關者的經濟效益，后果十分嚴峻。施工企業在鐵路建設工程管理中的做好進度管理，不僅僅是直接增加了施工企業的效益，而且能促進鐵路建設工程目標的實現。

一方面，施工企業進度管理能促進鐵路建設工程管理，將鐵路建設工程的各個環節及階段納入到工程管理的動態化、全程化的管理之中，規范鐵路建設工程內的各參與單位的職責，能及時組織和協調鐵路建設施工企業與其他成員、施工各工序等的關系，保障施工企業的各項工作能與各參與方及工程建設與鐵路整體建設目標和方向的一致性，保障鐵路建設工程目標的實現。

另一方面，施工企業進度管理確保了鐵路建設工程整體工期、投資控制。施工企業通過科學的預防、及時調整和控制鐵路建設工程的工期和工程質量，進而保證工程進度以促進工期按計劃完成，避免因工期延遲等造成的增加投資、因質量不達標帶來的返工等不必要的工程浪費，提高經濟效益，降低成本，且能通過檢查工程落實情況，及時發現鐵路建設中的問題和不足并予以糾正和優化，靈活適當的調整工程進度，同時，還能通過對鐵路建設工程管理的控制等促進建設中信息的交流和反饋，將影響鐵路建設的各種影響因素更加全面的考慮，保證進度管理的彈性，進而保證鐵路建設工程目標的實現。

二、施工企業進度管理在鐵路建設工程管理中的應用措施分析

目前，施工企業進度管理可以說是鐵路建設工程管理的重要內容，科學合理的規劃進度和嚴謹系統的進度控制，直接影響著鐵路建設工程目標和經濟效益的實現，意義重大，為此，可以從以下做起：

（一）加強工程管理組織建設，為高效的進度管理奠定基礎

施工環節不僅十分重要而且更加復雜，這就需要施工企業在鐵路建設工程進度管理時，應當從鐵路建設工程及工程管理的大局出發，合理定位施工的進度管理目標，并將鐵路進度管理與鐵路質量管理等統一和結合，并在明確界定進度管理部門或機構在鐵路建設工程信息的搜集與勘探、資源的優化配置等施工進度管理職能的同時，應當加強施工企業在進度管理各項措施中與鐵路建設其他參與方或部門、業主、當地政府部門等合作者或利益相關者的溝通，詳細了解業主等的意見或要求，處理好各方面的關系，做到兼顧共贏，提高協作水平，才能促進進度管理的效果。

另外，還要加強對進度內部人員等的管理，確保能以高水準的進度管理帶動鐵路建設工程管理水平的提高，進而推定鐵路建設工程及工程管理目標的實現。

（二）采用網絡計劃技術制定并優化進度管理

施工企業只有采用合適的技術制定科學合理的進度管理方案，才能保證施工中進度管理的落實。在遵循目的性、動態性、經濟性、系統性等原則下，網絡計劃技術作為現階段較為成熟的一種項目進度管理方法，能在整體項目統一性的基礎上，運用網絡形式將工程項目各階段、各參與方等要素統籌規劃，進而為項目管理人員在確定網絡計劃目標、設計施工方案、劃分施工項目和項目分解以及所需勞動量與機械等數量的計算、施工期限的確定、各組成項目及工序的銜接、施工等組成項目進度圖的編制、進度計劃的完善等操作步驟提供依據，并區分輕重緩急、發現問題及不足，幫助工程管理人員優化工程結構，更高效的配置資源，促進建設項目的實現。

（三）采用形象進度、報表及統計圖表等多種方法提高進度管理質量

施工企業只有采用先進的進度管理技術才能提高進度管理水平，促進其目標的實現，而鐵路建設工程施工中工程量眾多，重點工程可以采用形象進度的管理方法，這主要因為形象進度能從工程實體結構描述工程進度，更加直觀的展示工程進度，詳盡的顯示工程各方位、各部分的操作等建設狀況，便于管理人員掌握和完善鐵路工程建設實情，而報表及統計圖能將鐵路建設工程的投資、實物、重點控制工程、鋪軌等專項工程等在當期、月度、年度等時間段的完成情況進行展示，類型豐富、條目范圍廣，能為進度項目管理者決策等提供詳盡的資料，因此，施工企業應當將其運用到進度管理中，以更好的管理各項施工工程，進而促進進度管理水平的提高，促進鐵路建設工程施工質量，促進鐵路建設目標的實現。

三、結語

工期延期、投資增加、質量下降等問題已經成為制約鐵路建設的主要因素，這就要求在鐵路建設工程管理中采用更加有效的管理方法以強化管理效果，促進鐵路建設工程目標的實現，而施工企業進度管理能明顯的增進鐵路建設工程管理，促進建設目標的實現，并取得很好的效果。

參考文獻：

[1] 徐欣.鐵路工程項目進度管理系統關鍵技術研究[D].石家莊鐵道大學，2013.