道路工程施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)范化管理策略及應(yīng)用

王宇達(dá)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要我們做好道路工程的建設(shè)工作。為了讓我們的道路工程建設(shè)工作能夠更加高效有序的進(jìn)行，就要規(guī)范化工程施工組織設(shè)計(jì)的管理，首先，人們要重視規(guī)范化設(shè)計(jì)管理的重要性，然后真正的運(yùn)用到我們的道路工程建設(shè)中，很好的發(fā)揮其科學(xué)指導(dǎo)施工工作的重要作用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：道路工程；施工組織設(shè)計(jì)；規(guī)范化管理；策略；應(yīng)用

工程組織設(shè)計(jì)工作是在整個(gè)工程開(kāi)始之前制定好的，也就是說(shuō)作為先行工作，對(duì)之后整個(gè)工程的施工具有指導(dǎo)性作用。但是計(jì)劃往往與實(shí)際存在很大的差距，這就需要我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際工作的時(shí)候，對(duì)工程的組織設(shè)計(jì)方面與實(shí)際工作不相符的地方進(jìn)行修正，充分的與具體的實(shí)際道路施工特點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理，讓道路工程得以更好的進(jìn)行。

1 施工組織設(shè)計(jì)的管理問(wèn)題

現(xiàn)如今我國(guó)在工程項(xiàng)目中的組織設(shè)計(jì)管理仍存在著一些問(wèn)題：工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)只對(duì)技術(shù)方面的內(nèi)容予以高度重視，卻忽略了管理方面的重要性；工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容缺乏規(guī)范；工程中施工組織設(shè)計(jì)人員并不能很好的掌握管理方面的知識(shí)，也沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并且還是采用老一套的管理編制方法，從而使管理工作不能很好的開(kāi)展。

1.1 忽視管理重要性

管理在道路工程中的作用不容忽視，在一個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，要想高效高質(zhì)的完成工作，就要讓整個(gè)工程在一個(gè)有序的狀態(tài)下進(jìn)行，這就需要我們對(duì)工程組織設(shè)計(jì)規(guī)范化管理，避免由于管理方面的失誤，使工程的實(shí)施中出現(xiàn)本能避免的失誤，從而降低工程項(xiàng)目成本，減少人力、財(cái)力、物力方面的損失。

1.2 不規(guī)范的工程組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

現(xiàn)代道路工程的實(shí)施組織設(shè)計(jì)管理需要規(guī)范化，隨著社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的難度與復(fù)雜程度都有大幅度的提高，為了把難度系數(shù)增高的工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成，就需要進(jìn)行全方面的、科學(xué)的、合理的管理，保證所有工作能夠有序的開(kāi)展，讓各部門(mén)很好的配合，所有部門(mén)都緊密聯(lián)系在一起，讓工程項(xiàng)目整體得以更好的管理。

1.3 設(shè)計(jì)管理人員的不足

現(xiàn)代工程管理更加復(fù)雜，因此對(duì)工程設(shè)計(jì)管理人員也有了更高的要求。很多設(shè)計(jì)管理人員由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對(duì)管理方面的理論知識(shí)可能并沒(méi)有很好的掌握，這也就使得管理工作不能很好的開(kāi)展；而一些工程管理專業(yè)的工作人員雖然掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，并不能很好的將這些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理工作當(dāng)中；還有一些在編工作人員，由于能力上的不足會(huì)雇傭他人代編，這樣做導(dǎo)致代編人員可能不能夠很好的理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)各部門(mén)的工作程序、內(nèi)容缺乏了解，導(dǎo)致難以和其他部門(mén)配合好。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理及突發(fā)情況應(yīng)對(duì)的不足

施工中存在很多突發(fā)情況，如果在項(xiàng)目開(kāi)始之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有一個(gè)好的認(rèn)識(shí)，沒(méi)能預(yù)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)能提前制定應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的舉措，那么當(dāng)實(shí)際施工操作時(shí)可能導(dǎo)致很?chē)?yán)重的后果，不能應(yīng)對(duì)工程施工中問(wèn)題的組織設(shè)計(jì)將失去其應(yīng)有的作用，無(wú)法繼續(xù)對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)。而且由于項(xiàng)目工程綠色化理念的深入，現(xiàn)在道路工程施工中需要考慮的問(wèn)題越來(lái)越多，比如工程中對(duì)環(huán)境是否會(huì)造成負(fù)面影響、施工措施是否文明，成本是否能夠得到保證等等都需要我們提前做好準(zhǔn)備工作，否則一旦工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致停工，那么對(duì)項(xiàng)目的影響是極其惡劣的，不但造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響工程的完成時(shí)間，也會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成損害。 2 規(guī)范化管理策略

2.1 管理方法現(xiàn)代化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸與國(guó)際接軌，我國(guó)建筑行業(yè)自身傳統(tǒng)管理水平已經(jīng)無(wú)法很好的應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多工程建筑企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，為了能夠在所有的建筑企業(yè)中脫穎而出，就需要我們?cè)诠芾硭胶图夹g(shù)水平兩個(gè)方面提升我們的能力，讓我們的施工組織設(shè)計(jì)管理更加現(xiàn)代化，使我們的管理變得更加先進(jìn)，從而更好的應(yīng)對(duì)如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

2.2 培養(yǎng)先進(jìn)的管理人才

當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而建筑項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，也就是教育的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)代在變化，想要跟上時(shí)代的步伐，需要我們對(duì)行業(yè)的變化有著更清楚的了解，掌握應(yīng)對(duì)變化的新的知識(shí)和技術(shù)，把這些先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)傳授給在校大學(xué)生，為國(guó)家培養(yǎng)好人才，現(xiàn)在的工科大學(xué)生就是日后的管理者，所以讓他們盡早掌握熟悉管理內(nèi)容，對(duì)于以后學(xué)生進(jìn)入社會(huì)后從事項(xiàng)目管理方面的工作有很大益處。學(xué)生在校學(xué)習(xí)階段，要給學(xué)生增設(shè)更多的工程項(xiàng)目管理方面的課程；讓學(xué)生重視現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握更多的工程管理知識(shí)，并且給學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓學(xué)生積累更多的經(jīng)驗(yàn)，從而為日后的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 確立規(guī)范化系統(tǒng)

為了道路工程施工組織設(shè)計(jì)及管理規(guī)劃更加規(guī)范，我們的管理部門(mén)應(yīng)該收集眾多的組織設(shè)計(jì)，把收集到的數(shù)據(jù)整理分析，然后制定出更規(guī)范的規(guī)劃，減少人員重復(fù)勞動(dòng)，系統(tǒng)的制定工作標(biāo)準(zhǔn)，并將其推廣至全國(guó)。

通過(guò)吸取國(guó)內(nèi)外的施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，將原來(lái)的技術(shù)部門(mén)包攬工程組織設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目工程的主管實(shí)施者去組織設(shè)計(jì)，這樣的做法更加科學(xué)合理，只有對(duì)項(xiàng)目更加熟悉了解的人才能制定出更加適合項(xiàng)目工程的計(jì)劃。

2.4 使用先進(jìn)的設(shè)備

如今，計(jì)算機(jī)的功能已經(jīng)從原來(lái)的單一計(jì)算功能衍生出更多的功能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中也能發(fā)揮出色的表現(xiàn)，比起傳統(tǒng)的人腦處理信息，計(jì)算機(jī)具有更加迅速、準(zhǔn)確、智能的特性，相關(guān)軟件層出不窮，各種工程施工組織設(shè)計(jì)管理軟件、圖紙?zhí)幚碥浖寄軌蚴构こ添?xiàng)目更加高效高質(zhì)的完成。

3 結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)道路施工組織設(shè)計(jì)方面仍然存在一些問(wèn)題，歸根結(jié)底，是因?yàn)槿藗儗?duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)規(guī)避等方面的重視程度不夠，想要更好的完成道路工程施工，就要技術(shù)、管理兩手抓，運(yùn)用規(guī)范化的科學(xué)的管理方法，去除管理中的弊端，讓施工組織設(shè)計(jì)在規(guī)范科學(xué)的管理下更好的實(shí)施，從而達(dá)到最佳的施工效果，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。