多維度考核 考出過硬干部

衛全昌

“今年的領導班子、領導干部考核終于改掉了過去上下一個調、左右一個樣的現象！”新年剛過，劍閣縣劍門關鎮黨委書記梁賽在考核結束后，對縣委組織部考核組豎起了拇指。

為把識別考察干部的功夫下在平時，重視在鄉語口碑中、在干部日常表現中掌握干部的思想動態、工作狀態、綜合素養，劍閣縣探索開展了多維度差異化分析領導班子和領導干部工作。

>多維差異 條塊結合擺起看

多維考核，就是對領導班子、領導干部、普通干部等分別從不同維度進行分析測評。如對領導班子著力從政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協作和綜合評價六個維度進行分析測評。

所謂差異化，就是按照鄉鎮黨委政府三類和縣級黨群、政府經濟、政府非經濟等部門工作職能和崗位性質的不同分條分塊設置分析指標，分塊進行綜合分析。

縣委編辦主任卿尚云參加考核，看到差異化標準終于松了口氣：“以前年年考核我們班子還有啥招商引資等硬性指標，整得我們猴子腦殼一道箍，現在更科學合理嘛。”

>民主測評 群眾說了算

前不久，武連鎮武侯社區居民楊秋蘋一大早來到該鎮“一辦三中心”就業社會保障窗口辦理養老保險手續，工作人員耐心細致，答疑解惑。楊秋蘋滿意地為此項服務打出了10個“笑臉”。

“請您對我們的服務進行評分”如今在劍閣縣各級干部中流行起來。民主測評充分注重群眾直接參與，堅持述職亮績，從干部職工的口碑中看干部的實績表現，為干部“畫像”。

劍閣縣全面推行群眾滿意度測評觸屏系統，每個鄉鎮、部門單位平均投入1.5萬元，將觸屏安放在便民大廳，把干部日常管理的群眾滿意度測評與年終考核測評有機結合，切實從群眾口碑中考實干部業績。

>獎優罰劣 組織處理制度管

“以往的干部考核基本上都是走個程序，考核結果擺在那就是個文件資料，沒得多大的運用成效。”縣委、縣政府工作督導組組長白成沛說到了問題的實質。

怎樣才能讓干部考核結果硬起來，用起來？

劍閣縣注重將多維度差異化分析結果作為領導班子配備調整，領導干部提拔任用的重要參考依據，在分析中反映的問題必要時對當事人予以誡勉談話，對日常運行較差、不和諧、不團結的班子予以調整。

據悉，劍閣縣自推行多維度差異化分析干部以來，共選優任用到重要崗位干部38人，評選好班子42個；調整不團結、運行不良班子8個，警示約談、組織調整分析排名靠后的領導干部16人。

作者單位：劍閣縣委組織部

責編：舒小鈴

他山之石

上海：“好家風”成干部考核考察“硬條件”

上海在奉賢已率先探索把家風納入干部考核內容。

這里的干部家風考評力避籠而統之，特別是在細化反向指標時，選擇當前群眾意見比較集中、社會反響比較強烈的負面現象作為評價內容，設置了“有違章搭建”“有老人贍養缺失或子女教育缺失等反映”“有推諉或拒絕參加公益活動的反映”等12項反向指標。

圍繞“家風考評”的新特點，建立起完整的“考德鏈”，把居委會、業委會、鄰居等相關的“民意環節”納入考評的測評范圍，增加民意權重。

（據新華網）