住宅工程前期階段造價(jià)的管理措施

孫晶　李莉萍　孫曉辰

摘 要：工程建設(shè)造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的。住宅項(xiàng)目的前期階段對(duì)建筑工程造價(jià)的管控影響重大，前期造價(jià)控制不當(dāng)是導(dǎo)致項(xiàng)目投資效益較低下以及“三超”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的重要原因之一。文章將前期階段的造價(jià)管理細(xì)分為決策階段，設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段造價(jià)管理并總結(jié)了各個(gè)階段的注意事項(xiàng)，以便為下一步的工程造價(jià)管控提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；前期階段；造價(jià)管控

作為建筑工程領(lǐng)域核心環(huán)節(jié)的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理已經(jīng)越來(lái)越受到建筑工程項(xiàng)目管理人員的重視。建筑項(xiàng)目具有數(shù)額大、周期長(zhǎng)、單一性的投資特點(diǎn)，此外項(xiàng)目涉及到政府、投資商、建筑商等多方利益，導(dǎo)致其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定都有著巨大影響，所以加強(qiáng)這一類(lèi)型的建筑工程領(lǐng)域的工程造價(jià)控制管理意義重大。

一、項(xiàng)目前期階段造價(jià)管理的意義

在住宅工程中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，這已經(jīng)成為一種共識(shí)。而在建筑工程造價(jià)的控制與管理中，最為關(guān)鍵的是住宅項(xiàng)目的前期階段。這一階段所涉及到的投資決策會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的投資回報(bào)產(chǎn)生決定性影響。工程項(xiàng)目前期階段的決策、工程方案的選擇也將對(duì)工程的整體造價(jià)帶來(lái)極大的影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，工程前期階段造價(jià)控制不當(dāng)是導(dǎo)致項(xiàng)目投資效益較低以及“三超”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的一個(gè)重要源頭。……