工程造價公司如何在工程建設合理管理

張凱

摘 要：對建設項目從施工前期準備階段就開始進行造價跟蹤控制則可克服工程竣工結算審核存在的諸多不足。

關鍵詞：建筑；造價咨詢；工程造價

近幾年來，隨著建設單位建設資金的管理和審批越來越正規，也越來越嚴格，很多建設單位加強了建設資金的控制和管理，對大中型項目開始聘用造價咨詢公司在工程建設過程中對項目資金進行控制。和以前的單純在結算階段才聘請造價咨詢公司相比，克服了以往單純的工程竣工結算審核存在的諸多不足，如時間介入滯后，了解信息不全，難以及時發現問題，審計決定、意見和建議難以得到徹底的執行，審計風險較大等。相對而言，對建設項目從施工前期準備階段就開始進行造價跟蹤控制則可克服上述一些缺陷。下面根據筆者近幾年來在大連醫科大學教師公寓工程、大連大學附屬中山醫院改造工程、旅順雙島灣回遷樓工程和朝陽萬達廣場等幾個大中型建設項目造價咨詢跟蹤服務工作中遇到的問題，談一些個人的看法。

一、項目實施階段造價咨詢公司的主要工作

（一）工程前期準備階段

（1）簽定造價咨詢合同。在造價咨詢合同中明確約定造價咨詢公司在項目建設過程中造價咨詢公司的責任和義務。（2）審核工程招標文件，參與工程招投標工作。一是要堅持公平、公正、公開的原則，加強對招投標的管理；二是要審查招標文件工程量清單的數量是否準確，內容是否完善，項目特征描述是否清楚，攔標價確定是否合理，防止計算錯誤和丟項漏項；……