優化建設單位工程招投標管理的方法

張聰

摘 要：在我國建筑工程招投標管理中，還存在很多的問題，存在一些不合理不合法的現象。新形勢下，我們需要加強招投標管理工作，不斷完善招投標管理制度，完善相關的監督制度，不斷提高工作人員的能力水平，提高工作人員的責任心和法律意識，才能有效開展招投標工作，才能促進招投標管理工作的有效發展，為建設工程有效開展打下堅實的基礎。

關鍵詞：建設單位；工程招投標；管理方法

一、發展現狀

1980年招投標的方法在我國首次提出，同時在國際上的公開招標當中獲得了一定的成功，至此招投標的方法在我國正式實施，隨后我國借鑒世界銀行的招投標方法，初步建立起我國工程招投標市場的雛形。隨著我國經濟的飛速發展，不同類型的工程交易中心開始建立，促使我國的招投標交易工作開始真正有政府方面向著交易市場進行轉變，同時針對于此的各種類型監督管理配套機構也隨之不斷的進步和完善，有效的保障了招投標市場的公平、公正和公開的原則，能夠對濫用職權和腐敗行賄的情況進行有效的限制。在2012年頒布實施的《招投標法實施條例》當中，就促使我國的招投標法制管理的程度獲得顯著的提升，同時開始面向國際化，和國際接軌的程度越來越高。

二、建設單位工程招標投標存在的問題

（一）低價中標。在進行項目招標投標工作中，招標單位對于投標企業的技術、管理與價格都要衡量，而有一些項目招標的業主過于關注價格，認為價格越低越好，在進行投標評分時對于價格的比例甚至給到了80%，對于技術和管理方面的情況幾乎就忽略。……