土建工程施工管理提升的有效措施

張超

摘 要：文章在闡述工程項目管理基本概念的基礎上，以某土建工程為例，從前期施工安排、工程風險點分析、質量管理及進度管理等幾個方面，提出提高土建工程項目管理有效性的策略。

關鍵詞：土建工程項目；施工管理

土建工程的項目管理體現出較強的系統性，其涉及到多個方面，需要相關管理人員基于多個維度做好項目參與者的協調工作，采用有效的項目管理控制手段，準確而全面的把控項目質量管理、進度管理、合同管理及安全管理等內容，以實現土建工程項目管理的整體目標。文章主要研究施工現場的科學管理。

一、施工前期工作安排

土建工程施工前需要做好各項準備工作，包括場地接收、測量控制點接收、搭建臨時設備、施工改道、現場圍蔽等等，本工程中施工前期工作安排計劃30d。本工程主體圍護結構為800厚連續墻，墻體接縫處采用旋噴樁加強止水，附屬出入口通道及風道圍護結構為鉆孔灌注樁，樁間采用雙重管旋噴樁。分段工期安排如下：連續墻主體圍護施工130d，連續墻接縫，即旋噴樁施工時間60d，附屬圍護，即鉆孔樁施工時間55d，最后附屬圍護，即旋噴樁施工時間25d。

二、工程風險點分析

對于本工程實例而言，其主要風險點體現在以下幾個方面：（1）本工程為大型明挖基坑，基坑長度全長在511.66m，寬度為41.5m，土方量約38萬方，體現出基坑大、施工難度高的特點。（2）連續墻平面圍護長度在1100m，連續墻混凝土約為3.3萬方，圍護結構的工程量也比較大?！?br>