淺析建筑工程施工管理現狀與方法

楊艷學

摘 要：建筑工程中施工管理顯得至關重要，施工管理的水平會直接影響到一個工程的質量和安全。然而，當前我國建筑工程施工管理水平已經停滯不前很久，所以，本文總結了當前建筑工程施工管理的現狀，并對建筑工程施工管理的重要性進行了分析，進而提出了加強建筑工程施工管理的新路徑。

關鍵詞：建筑；施工；管理

1 前言

由于社會經濟飛速發展，以及城市化進程的加快，建筑業也飛速發展，但是目前由于與建筑業相關的法律法規不是很完善，很多企業自律性比較差不能形成自己的有效機制，相關的工作人員的素質也需相對提高，導致建筑工程施工管理不能有效實施，建筑工程施工中仍存在一些問題，因此必須對建筑工程施工管理進行新路徑的探析。

2 建筑工程施工管理的現狀

隨著21世紀的到來，我國的經濟也在飛速發展，從而加快了城市化進程，隨之而來的便是各種各樣的建筑工程項目如雨后春筍般涌現，因此建筑工程施工管理的水平決定了這些項目能否安全高質量地完成。建筑工程施工管理大體可以分成兩個部分，一部分是在建筑工程施工過程中對材料以及人員等的使用情況進行統計，另一部分是監督施工是否按照原計劃進行。總體來看，目前國內大部分建筑工程施工企業依舊以粗放型管理模式為主，因此導致在建筑工程施工過程中工期、成本以及施工質量等失控，不僅使工程成本增加，還留下了很多的安全隱患。經過多年的實踐，粗放型管理模式存在很多缺點，比如，在施工過程中，現場對工序的檢查和驗收都是由一般的技術人員來完成，這些技術人員雖然具備較高的技術水平，但是其缺乏管理能力，導致很多有關管理的問題他們不能有效地解決。同時，在很多的建筑工程項目中，缺乏管理人員，使得能夠檢驗的范圍非常有限，不能完全有效地控制施工質量。除此之外，施工人員所掌握的新興技術不盡完善，經常因為出錯導致事故的發生，不僅嚴重影響了工程施工的質量，還增加了不必要的花費。所以，要提高建筑工程施工管理的水平，就必須探索新的路徑。

3 探析建筑工程施工管理新路徑的重要性

3.1 創新的重要性

在建筑工程施工過程中，施工管理是整個過程非常重要的一部分，管理水平的高低不僅影響工程施工的進度、安全以及質量，還與經濟效益緊密相聯。但是，目前施工管理的水平完全達不到標準，因此，必須對其進行創新。創新不僅僅是探索出新的管理模式，還能夠大力促進生產力的發展，同時也可以提高建筑工程施工管理人員的綜合素質，提高勞動中的技術含量。通過對建筑工程施工管理模式的創新來促進建筑業的發展。建筑工程施工管理模式的創新還有助于推進建筑市場的發展。在新的模式下，建筑工程施工管理對管理者們提出了更高的要求。

3.2 創新的要求

無論到什么時候，都需要創新的存在，其是建筑工程施工管理能夠不斷完善與發展的必經之路。建筑工程施工管理的創新必須要符合一定的要求，以保證創新可以取得成功。首先，在管理思維上必須進行創新，這就要求管理人員們去不斷的進行學習，吸取國內外建筑工程施工管理中的優秀經驗，打破傳統落后的思維模式，面對新問題和新情況能夠隨機應變地解決問題。其次，要積極開創新的管理路徑，要求管理人員深入工地，在實踐中發現規律，找到各個項目的平衡點，善于抓住關鍵點，不產生多余的浪費，實現利益最大化。再者，在管理方法上也必須進行改進，企業應當根據自己在多年工作中總結出來的經驗來找到施工的規律，積極借鑒同行的成功經驗，不斷改進自己的管理方法。最后，在管理機制上也必須進行創新，觀察發展形勢，認清自己的弱點，積極改進，提高管理效率。

4 建筑工程施工管理新路徑

4.1 樹立起創新理念

建筑工程施工管理的水平是否符合要求，嚴重影響著工程施工企業的發展。因此，工程施工企業的高管們必須樹立起明確的創新理念，正確認識到創新的重要性。同時，施工企業在接到不同的建筑工程時要制定不同的創新方案，使不同的方案符合不同工程的實際情況，而且必須對每個方案都進行嚴格地論證，以保證管理的實際效果。

4.2 創新管理體制

在企業接到項目后，在合同期限內企業應當將項目部當作企業的分公司，針對項目部單獨制定現代的企業制度，使管理科學化，進而實現對管理體制的創新。此時要實施有限責任制度，企業作為分公司的主體，明確雙方的責任，構建出新的產權關系。與此同時，企業作為主體參與到管理當中去。

4.3 引入新技術

建筑工程施工企業在技術上的創新能夠提高工程質量，增強企業的市場競爭力。在管理過程中，企業必須根據工程的實際情況來確定是否適合運用新技術。同時，引入的新技術更需要落實相關的管理措施，來保證新技術能夠順利的實施，達到提高管理效益的目的。

4.4 施工管理模式創新

建筑工程施工企業的工作具有流動性性、階段性以及季節性的特點，工程的實際情況不同也使得工程量存在較大差異，因此必須對管理模式進行創新。新的管理模式應該滿足以下兩點：第一，組織體系必須科學合理，同時符合建筑業市場發展的需要。第二，保證施工管理與施工作業分離開來，防止發生重復，有助于各部門更好的發揮其職能，進一步提高管理水平。

5 總結

在新的形勢下，建筑工程施工企業必須不斷優化其管理路徑，根據企業工程的實際情況，采取對工程切實可行的管理方式，不斷提高施工管理水平，來保證建筑業能夠健康持續發展。

參考文獻

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（作者單位：邯鄲市邯二建筑工程有限公司）