匯豐的糾結

韻紅

從香港到倫敦，再從倫敦到香港？糾結的匯豐銀行對於其歸宿一直糾結不定。

匯豐是全球規模最大的銀行及金融服務機構之一，數字統計2013年底市值達2056億美元。匯豐的業務根基深厚，國際網路遍及全球6個地域，在歐洲、香港、亞太其他地區、中東、北美洲和拉丁美洲的73個國家和地區共設有約6100個辦事處，為近5，100萬名客戶提供服務。匯豐的產品及服務乃透過兩大客戶群（個人理財和工商業務），以及兩大環球業務（環球銀行及資本市場和環球私人銀行）推廣。

在銀行監管機構的心目中，匯豐銀行的地位是堅不可摧的。走過香港匯豐銀行辦公大樓時，兩座青銅雄獅象徵著守護和好運，匯豐銀行從未需要獲取資金的援助以擺脫困境，也不曾被收購或歸併，這是其他包括大銀行無法做到的。自1865年成立以來，匯豐銀行就未曾有過年度虧損，在2008年至2010的金融危機中，同行均向中央銀行申請緊急貸款，而現金充足的匯豐銀行則是為整個金融體系提供了流動資產。

何處是家？這是一直籠罩匯豐的不安因素。成立初始的計畫是把總部設在上海的，後來才選擇在香港紮根，期間曾在1941年、1946年、1981年、1986年為搬遷總部事項進行過討論，直至1990年，匯豐為了加快國際化的步伐，改革成立控股公司，將總部遷址倫敦。而究竟何處是匯豐的終極歸宿，也成為匯豐的糾結慣例，匯豐控股每隔3年會就集團總管理處的地點作出討論。

匯豐的糾結來源於很多

是次歷經10個月權衡，匯豐銀行決定把總部留在英國倫敦，擱置先前把總部遷往香港的方案。不過這次選址的舉動影響不同，匯豐目前正深陷重組風波。匯豐控股行政總裁歐智華在聲明中說道：「以英國為我們的總部，以及以亞洲為主的策略重心，這是相得益彰，最能符合我們股東的利益。」歐智華自2011年開始掌控匯豐銀行以來，修正了匯豐打造金融帝國的途徑，重新將重心轉移回金融服務貿易。他已經出售了78項業務，並將對美業務規模收縮近50%。匯豐銀行在涉嫌墨西哥洗黑錢而被罰款事件發生後，已斥鉅資完善合規體系。匯豐銀行自西半球撤退，為更好在亞洲發展釋放了資源，亞洲地區的風險加權資產激增了一半。

匯豐的糾結，來源於很多，包括對亞洲搖擺不定的態度就是原因之一，管理層的種族、英國與金融之間愛恨交織的關係，還有就是香港的角色和地位等。

匯豐花費近一年時間決定這件事。權衡耗時如此之長，這一事實本身意味董事會一直沒能達成共識。但至少匯豐的糾結暫時可以消停一陣子了，歐智華現在要做的就是把銀行整頓好！