土木工程施工管理的常見問題與解決措施

張俊巖

摘 要：土木工程施工十分復雜，在實際操作過程中，施工單位需要正確對待施工存在的各類問題，根據其施工特點，設計科學合理的預防措施，以提高施工過程的安全性，保證施工的質量。同時還能對土木工程施工資源進行合理優化，以提高施工項目的經濟效益、社會效益。

關鍵詞：土木工程；項目管理；問題；措施

1 土木工程施工管理的常見問題

1.1 施工管理中存在安全、質量問題

因為土木工程項目有其獨特性，因此在施工前一定要做好安全防護設施，施工人員和管理人員都需要佩戴安全帽，以保證土木工程項目施工的安全，并提高土木工程項目施工的質量。但是在實際操作過程中，一些施工人員和管理人員經常沒有戴安全帽進入施工場地，而專職安全人員并沒有對土木工程施工過程進行全面盯控，至安全操作相關的規章制度于不顧，很容易造成安全事故。而在施工過程中，一些施工企業為了節約建設成本，經常偷工減料，難以保證土木工程項目施工質量。

1.2 施工人員整體綜合素質偏低

土木工程行業發展迅速，土木工程項目具有綜合性和復雜性，需要各種技術人員。而在實際中，土木工程的施工人員無論是在年齡上還是在受教育程度上都不統一，呈現出復雜性、多樣性的特點，在管理上極不容易。而因為知識和技術更新換代日益加快，施工技術人員綜合素質較低，更加劇了土木工程建筑施工的管理難度。

1.3 環境危害的問題

隨著人們生活水平的提高，人們對生活環境的要求越來越重視，但是土木工程在施工過程中卻存在很大的環境問題。在土木工程施工的過程中噪音、廢棄物、粉塵等危害環境質量的物質，不可避免地損害環境效益。在很大程度上，也給土木工程施工場地附近的居民造成身心傷害。但是很多施工企業并沒有認識到環境問題的重要性，仍然對此不重視，進一步惡化了這種現象。

1.4 現場施工管理有待于加強

土木工程建設施工的過程中，缺乏完善的規章制度體系，或者企業制定的規章制度并不和實際情況相符合，或者制度執行效果不佳等問題經常出現。在施工的過程中，施工人員不按規則隨意施工，或者沒有仔細觀察施工現場就開始施工，加劇了施工失誤性。另外，施工企業并沒有建立一套完善的懲罰措施，沒辦法控制施工現場秩序，違規操作行為頻發，嚴重影響工程施工速度和工程施工質量。因為沒有完善的獎懲制度，使得施工人員對提升自身素質和技能興致缺乏，難以提高施工團隊綜合素質和能力。如果土木工程項目施工時間很長，施工人員并沒有掌握當前的新技術，那么當施工出現新問題時，就沒辦法有效解決，對整個土木工程項目施工造成負面影響。

2 優化土木工程施工管理問題的措施

2.1 加強土木工程的安全管理

保證施工安全是每個施工企業的頭等大事，相關技術人員領導建筑施工人員從事生產勞作，在這個過程中應當高度重視安全生產。因此在施工的過程中，應當做到一事一交底，有關施工的每一件事都必須和專門的負責人進行溝通，對施工過程中出現的違規行為要及時處理，以消除不安全因素，保證施工人員的生命安全，嚴禁發生意外事故。具體是指建立健全安全生產管理機制，實行層層把關，逐級簽訂安全生產責任書。工程的監理人員需要監督施工企業建立并完善安全生產管理機制，使其建立較為健全的安全保障體系。監理人員如發現建筑施工企業安全生產機制存在漏洞，無法明確施工責任，則必須勒令施工企業進行限期整改。

2.2 組建合理的施工管理隊伍

一般的施工企業在開工之前并不重視組建施工管理隊伍，一些小型的土木工程項目，施工管理隊伍人員較少，甚至組不成一支具有專業素養的管理團隊，很難保證工程質量，因此需要吸納更多的專業人才，組成較好的施工管理隊伍保證施工質量。而一些較大的土木工程項目，施工管理人員動輒幾十人，甚至上百人，所以在建設大型工程建筑項目時，施工管理隊伍建設尤為重要。因此，需要吸納各類型的專業人才，集百家之所長，以此保證施工質量，并協調溝通參與建設各方的工作。

2.3 科學控制進度，保證工程正常進行

在土木工程施工管理和控制的過程中，應當以科學發展觀要求為核心，采取有效的管理措施，科學地控制工程施工進度，保證整個工程項目都能正常地進行施工。如在組織方面，要求每個施工進度的管理和控制人員都必須熟悉項目管理系統，使其能夠有效協調各部門施工進度，并分析論證項目進度目標的實施情況。在技術方面，需要及時更新施工質量管理和施工進度控制的相關知識，及時檢查工程施工質量，并對有問題的部門及時采取補救措施，保證工程進度和工程質量。在經濟方面，應當制定和施工進度計劃相符合的物質需求計劃以及資金需求計劃，提前做好工程項目施工階段的經濟準備，保證施工過程中的物質資源供應。在管理方面，需要以科學的管理方法、手段實行科學管理。

2.4 做好施工監理工作

工程項目的監理者需要嚴格按照規定要求，履行其職責，行使其權利，對土木工程項目進行全面監督。且在進行關鍵部位的施工活動時，從旁監督該活動，由此保證項目重要部位的建筑質量。其次，還需嚴格控制項目施工工序交接順序，在小項目質量進行嚴格的控制，并取得相關負責人簽字認可，才能允許進行后一項工作。另外，工程項目監理還應當協調好和施工項目質檢單位的相關工作，認真監督施工質檢人員進行相關檢查工作。監理單位還需不斷完善自身監理體制，以便高效管理監理人員，保證監理工作發揮最大作用。最后還應當建立獎懲機制，以提高監理人員的工作積極性和熱情。

3 結語

施工管理質量嚴重影響著土木工程項目建設的質量。良好的土木工程項目施工管理，能夠有效提高施工項目的經濟效益與社會效益。只有不斷地總結施工管理中存在的問題，并不斷嘗試解決這些問題，才能開辟一條有益于土木工程項目管理的道路。

參考文獻

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（作者單位：大連港口建設監理咨詢有限公司）