土木工程施工管理的常見問題與解決措施

張俊巖

摘 要：土木工程施工十分復(fù)雜，在實(shí)際操作過程中，施工單位需要正確對待施工存在的各類問題，根據(jù)其施工特點(diǎn)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的預(yù)防措施，以提高施工過程的安全性，保證施工的質(zhì)量。同時還能對土木工程施工資源進(jìn)行合理優(yōu)化，以提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

1 土木工程施工管理的常見問題

1.1 施工管理中存在安全、質(zhì)量問題

因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目有其獨(dú)特性，因此在施工前一定要做好安全防護(hù)設(shè)施，施工人員和管理人員都需要佩戴安全帽，以保證土木工程項(xiàng)目施工的安全，并提高土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。但是在實(shí)際操作過程中，一些施工人員和管理人員經(jīng)常沒有戴安全帽進(jìn)入施工場地，而專職安全人員并沒有對土木工程施工過程進(jìn)行全面盯控，至安全操作相關(guān)的規(guī)章制度于不顧，很容易造成安全事故。而在施工過程中，一些施工企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本，經(jīng)常偷工減料，難以保證土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

1.2 施工人員整體綜合素質(zhì)偏低

土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，土木工程項(xiàng)目具有綜合性和復(fù)雜性，需要各種技術(shù)人員。而在實(shí)際中，土木工程的施工人員無論是在年齡上還是在受教育程度上都不統(tǒng)一，呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)，在管理上極不容易。而因?yàn)橹R和技術(shù)更新?lián)Q代日益加快，施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低，更加劇了土木工程建筑施工的管理難度。

1.3 環(huán)境危害的問題

隨著人們生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的要求越來越重視，但是土木工程在施工過程中卻存在很大的環(huán)境問題。在土木工程施工的過程中噪音、廢棄物、粉塵等危害環(huán)境質(zhì)量的物質(zhì)，不可避免地?fù)p害環(huán)境效益。在很大程度上，也給土木工程施工場地附近的居民造成身心傷害。但是很多施工企業(yè)并沒有認(rèn)識到環(huán)境問題的重要性，仍然對此不重視，進(jìn)一步惡化了這種現(xiàn)象。

1.4 現(xiàn)場施工管理有待于加強(qiáng)

土木工程建設(shè)施工的過程中，缺乏完善的規(guī)章制度體系，或者企業(yè)制定的規(guī)章制度并不和實(shí)際情況相符合，或者制度執(zhí)行效果不佳等問題經(jīng)常出現(xiàn)。在施工的過程中，施工人員不按規(guī)則隨意施工，或者沒有仔細(xì)觀察施工現(xiàn)場就開始施工，加劇了施工失誤性。另外，施工企業(yè)并沒有建立一套完善的懲罰措施，沒辦法控制施工現(xiàn)場秩序，違規(guī)操作行為頻發(fā)，嚴(yán)重影響工程施工速度和工程施工質(zhì)量。因?yàn)闆]有完善的獎懲制度，使得施工人員對提升自身素質(zhì)和技能興致缺乏，難以提高施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和能力。如果土木工程項(xiàng)目施工時間很長，施工人員并沒有掌握當(dāng)前的新技術(shù)，那么當(dāng)施工出現(xiàn)新問題時，就沒辦法有效解決，對整個土木工程項(xiàng)目施工造成負(fù)面影響。

2 優(yōu)化土木工程施工管理問題的措施

2.1 加強(qiáng)土木工程的安全管理

保證施工安全是每個施工企業(yè)的頭等大事，相關(guān)技術(shù)人員領(lǐng)導(dǎo)建筑施工人員從事生產(chǎn)勞作，在這個過程中應(yīng)當(dāng)高度重視安全生產(chǎn)。因此在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)做到一事一交底，有關(guān)施工的每一件事都必須和專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為要及時處理，以消除不安全因素，保證施工人員的生命安全，嚴(yán)禁發(fā)生意外事故。具體是指建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)行層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。工程的監(jiān)理人員需要監(jiān)督施工企業(yè)建立并完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，使其建立較為健全的安全保障體系。監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制存在漏洞，無法明確施工責(zé)任，則必須勒令施工企業(yè)進(jìn)行限期整改。

2.2 組建合理的施工管理隊(duì)伍

一般的施工企業(yè)在開工之前并不重視組建施工管理隊(duì)伍，一些小型的土木工程項(xiàng)目，施工管理隊(duì)伍人員較少，甚至組不成一支具有專業(yè)素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，很難保證工程質(zhì)量，因此需要吸納更多的專業(yè)人才，組成較好的施工管理隊(duì)伍保證施工質(zhì)量。而一些較大的土木工程項(xiàng)目，施工管理人員動輒幾十人，甚至上百人，所以在建設(shè)大型工程建筑項(xiàng)目時，施工管理隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。因此，需要吸納各類型的專業(yè)人才，集百家之所長，以此保證施工質(zhì)量，并協(xié)調(diào)溝通參與建設(shè)各方的工作。

2.3 科學(xué)控制進(jìn)度，保證工程正常進(jìn)行

在土木工程施工管理和控制的過程中，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀要求為核心，采取有效的管理措施，科學(xué)地控制工程施工進(jìn)度，保證整個工程項(xiàng)目都能正常地進(jìn)行施工。如在組織方面，要求每個施工進(jìn)度的管理和控制人員都必須熟悉項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使其能夠有效協(xié)調(diào)各部門施工進(jìn)度，并分析論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施情況。在技術(shù)方面，需要及時更新施工質(zhì)量管理和施工進(jìn)度控制的相關(guān)知識，及時檢查工程施工質(zhì)量，并對有問題的部門及時采取補(bǔ)救措施，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)當(dāng)制定和施工進(jìn)度計(jì)劃相符合的物質(zhì)需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃，提前做好工程項(xiàng)目施工階段的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備，保證施工過程中的物質(zhì)資源供應(yīng)。在管理方面，需要以科學(xué)的管理方法、手段實(shí)行科學(xué)管理。

2.4 做好施工監(jiān)理工作

工程項(xiàng)目的監(jiān)理者需要嚴(yán)格按照規(guī)定要求，履行其職責(zé)，行使其權(quán)利，對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督。且在進(jìn)行關(guān)鍵部位的施工活動時，從旁監(jiān)督該活動，由此保證項(xiàng)目重要部位的建筑質(zhì)量。其次，還需嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工工序交接順序，在小項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并取得相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，才能允許進(jìn)行后一項(xiàng)工作。另外，工程項(xiàng)目監(jiān)理還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好和施工項(xiàng)目質(zhì)檢單位的相關(guān)工作，認(rèn)真監(jiān)督施工質(zhì)檢人員進(jìn)行相關(guān)檢查工作。監(jiān)理單位還需不斷完善自身監(jiān)理體制，以便高效管理監(jiān)理人員，保證監(jiān)理工作發(fā)揮最大作用。最后還應(yīng)當(dāng)建立獎懲機(jī)制，以提高監(jiān)理人員的工作積極性和熱情。

3 結(jié)語

施工管理質(zhì)量嚴(yán)重影響著土木工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。良好的土木工程項(xiàng)目施工管理，能夠有效提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。只有不斷地總結(jié)施工管理中存在的問題，并不斷嘗試解決這些問題，才能開辟一條有益于土木工程項(xiàng)目管理的道路。

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（作者單位：大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司）