VR承載的是夢想？

王蔚芝

最近，樂視因為《太子妃升職記》和快播抖了回猛料而在輿論的風口浪尖中顛簸不斷。但如果剝掉那些熱鬧的八卦花邊，樂視本身也同樣“大有看頭”。這是一個近年來動作不斷，恨不得在任何一個能夠和“互聯網”三個字扯上關系的領域都要插一腳的企業。

樂視入局VR市場

拍得了戲，買得了大作版權，造得了互聯網汽車，賣得出手機，樂視的業務擴張速度讓人瞠目結舌。而最近，樂視又加入了VR市場之中，并于2015年12月23日公布了自己的VR戰略。盡管VR始終沒有真正普及起來，但業內幾乎公認這將是未來的新爆點。在過去幾年里，無數中外互聯網大佬紛紛入局，推出相應的VR產品。從幾千元到幾百元，再到幾十元，甚至“有個打印機就能做自己的VR眼鏡”。甭管消費者是否買賬，至少廠商們玩得不亦樂乎，甚至賠本也要笑著把吆喝給賺了。像聯想與暴風都是先吃了螃蟹的廠商，但這螃蟹是否足夠鮮美，那只有品嘗者自知。在這種市場環境之下，最近一向以“多面手”形象亮相的樂視自然也不會忘記攙和一下。

而樂視宣布要在生態內整合垂直資源，將VR內容源、云平臺以及終端打通，讓更多的用戶可以體驗到VR。而如果將其翻譯為“說人話”版，其實就是樂視先靠著自己的樂視手機，來負責VR眼鏡的屏幕這塊，然后號召樂視視頻自己的用戶來提供視頻內容，再結合自己云生態平臺上的資源。實現“產品→內容”的自給自足，讓用戶跑不出樂視生態圈閉環。

樂視的算盤打得是極好的，雖然自己入局并不算早，但是我有生態啊—這是聯想和暴風都沒有的東西。在別人手里，VR眼鏡只是一個產品，而在樂視手里，VR眼鏡卻可以帶動一系列產品的銷量。但是樂視的這個算盤，真的能打得響么？

VR，2016年火不起來

樂視的算盤能不能打響，歸根結底還是要看整個市場買不買賬。

咱們首先來看技術關。別看目前VR眼鏡市場火得很，但是高中低產品的差異實在有點大。先看高大上的索尼HMZ系列，人家直接自帶的OLED顯示屏，以官方的描述來說，就是給你一種“6～7米外觀看750英寸巨屏”的視覺效果，不管是玩游戲還是看電影，都不愧于“私人影音室”的美名。再看Gear VR，作為一款中檔VR眼鏡，它需要搭配三星的手機，但是它出色的沉浸感以及角度跟蹤功能可以說已經接近了很多人心目中的“未來VR眼鏡”的形象。而咱們再退而求其次看看暴風魔鏡這種靠走低價產品路線來吸引用戶的產品，你就會發現這一檔次的眼鏡甚至連能不能做到不漏光都無法保證，更不用說為了加強沉浸感，反而會讓字幕有所扭曲等一系列的問題了。

那么現在問題就來了—低端產品效果不好，中端產品不上不下，高端產品價格太高，這個問題過了好幾年，一直看到在改正，卻從未被解決。樂視也只是一個普通的互聯網企業，指望它突然拿出一個黑科技來中和這些缺憾有些不現實。指望其他企業出個黑科技，那也要看輪不輪得到給樂視用。2016年，對于VR市場來說，依舊是一個炒概念的“暖場年”，樂視的雄圖大略，更像是一邊動嘴皮子，一邊想要來湊個熱鬧，生怕自己在市場爆發時，落后他人。

VR，想要普及，還要過這些坎

VR市場想要真正做大，要過的坎并不少。首先就是畫面幀數太低，目前主流智能手機在60幀左右，而像Oculus給出的最低幀數要求是75幀，不少智能手機根本無法滿足。而且一般手機屏幕的余暉效應比較嚴重，這等于就是把人牢牢綁在了固定位置上，如果不小心頭部動彈了一下，你的畫面就會一片模糊。在市場上，只有少數手機能夠解決這一問題（這也就是為什么Gear VR要求你配置三星手機，不僅是因為三星是它的大老板，更是因為三星的AMOLED屏幕是少數能夠解決這一問題的產品）。

另外還有長時間使用VR眼鏡所會帶來的散光問題，不少用戶反映VR眼鏡會帶來巨大的視疲勞，在短時間內降低自己的視力。這一點目前技術難以解決，畢竟屏幕與眼球之間的實際距離是造成這一問題的主要原因。

最后，像諸如續航能力這樣的老生長談的問題，在其他問題前實在已經算不上什么了。

所以從這些問題來看，目前VR眼鏡要么學索尼，自帶屏幕—但這樣帶來的問題就是低續航和高成本；要么就耐心等待手機硬件的性能提升，在解決了視覺效果體驗不佳的問題之后，再慢慢考慮如何降低用戶視疲勞以及提升自己的續航，再學會改變用戶的使用習慣……。路要一步步走，市場要一步步拓寬。而這些事情，要想在短時間內全部解決，是很困難的。

所以樂視入局VR市場，雖然想法不錯，奈何無論是先天（技術），還是后天（市場）都還沒有做好準備，樂視只能在其中淺嘗即止。但是互聯網世界是一個風云變幻的世界，早點蹲好自己的坑位總是不錯，誰又能知道，VR是一個扶不起的阿斗，還是未來的藍海呢？