電白輸變電管理所盤活人才策略研究

潘北華

摘要：隨著主網專業化管理以及人員老化，電白輸變電管理所對人才的需求量越來越大，盤活人才管理也成了電白輸變電管理所的重要組成部分，建立良好的健全績效考核體系，完善激勵機制，改善現有的培訓體系，探索出一條適合電白輸變電管理所的人才激勵策略，充分調動員工的工作積極性和主動性。

關鍵詞：輸變電管理所；人才激勵；員工隊伍；盤活人才策略；績效考核體系 文獻標識碼：A

中圖分類號：F241 文章編號：1009-2374（2016）28-0171-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.085

1 電白輸變電管理所員工隊伍的現狀與分析

1.1 電白輸變電管理所特點

1.1.1 電白輸電、變電運檢組是主網專業管理后成立的業務部門。電白輸電、變電運檢組是在2012年5月主網專業化管理后成立的業務部門，由原來的輸變電管理所分為2個業務部門：電白輸電運檢組和電白變電運檢組。輸電運檢組主要負責的是電白境內所有輸電設備的巡視、維護、預試、檢修以及大修技改項目；變電運檢組主要負責的是電白境內所有輸變電設備的巡視、維護、預試、定檢、檢修以及大修技改項目。

1.1.2 電白輸電、變電運檢組的業務直接由茂名輸電管理所、變電管理所負責。在主網專業化管理后，電白輸電、變電運檢組的業務主要由茂名輸電管理所、變電管理所直接負責，電白供電局不再負責業務方面的工作。電白輸電、變電運檢組行政、后勤等工作由電白供電局負責。

1.2 電白輸變電管理所員工隊伍分析

1.2.1 電白輸變電管理所員工隊伍的現狀。……