電白輸變電管理所盤活人才策略研究

潘北華

摘要：隨著主網(wǎng)專業(yè)化管理以及人員老化，電白輸變電管理所對人才的需求量越來越大，盤活人才管理也成了電白輸變電管理所的重要組成部分，建立良好的健全績效考核體系，完善激勵機制，改善現(xiàn)有的培訓(xùn)體系，探索出一條適合電白輸變電管理所的人才激勵策略，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

關(guān)鍵詞：輸變電管理所；人才激勵；員工隊伍；盤活人才策略；績效考核體系 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F241 文章編號：1009-2374（2016）28-0171-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.085

1 電白輸變電管理所員工隊伍的現(xiàn)狀與分析

1.1 電白輸變電管理所特點

1.1.1 電白輸電、變電運檢組是主網(wǎng)專業(yè)管理后成立的業(yè)務(wù)部門。電白輸電、變電運檢組是在2012年5月主網(wǎng)專業(yè)化管理后成立的業(yè)務(wù)部門，由原來的輸變電管理所分為2個業(yè)務(wù)部門：電白輸電運檢組和電白變電運檢組。輸電運檢組主要負責(zé)的是電白境內(nèi)所有輸電設(shè)備的巡視、維護、預(yù)試、檢修以及大修技改項目；變電運檢組主要負責(zé)的是電白境內(nèi)所有輸變電設(shè)備的巡視、維護、預(yù)試、定檢、檢修以及大修技改項目。

1.1.2 電白輸電、變電運檢組的業(yè)務(wù)直接由茂名輸電管理所、變電管理所負責(zé)。在主網(wǎng)專業(yè)化管理后，電白輸電、變電運檢組的業(yè)務(wù)主要由茂名輸電管理所、變電管理所直接負責(zé)，電白供電局不再負責(zé)業(yè)務(wù)方面的工作。電白輸電、變電運檢組行政、后勤等工作由電白供電局負責(zé)。

1.2 電白輸變電管理所員工隊伍分析

1.2.1 電白輸變電管理所員工隊伍的現(xiàn)狀。……