這是一個偽命題

師天浩

正在下滑的聯想手機

2016年2月3日，聯想集團公布了截至2015年12月31日止的2015財年第三財季業績。財報顯示，聯想營業收入129.13億美元，同比下跌8%，毛利潤18.85億美元，同比下跌10%。第三季度經營利潤為3.79億美元，凈利潤3.00億美元，同比上升19%。其中，移動業務集團的季度營業額達32億美元，總稅前虧損為3 000萬美元。

在此之前，圍繞移動業務聯想可謂動作頻頻。2014年，聯想以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動，2014年合并出貨量達近9 200萬臺的佳績，并借此成為全球第三大智能手機廠商。之后相繼推出Moto X系列新機和聯想VIBE手機，這些寄予厚望的新產品發展皆不算理想，2015年出貨量不升反降至7 000萬臺，衰退近24%。并由于華為持續發力，在2015年跌落至華為之后為全球第四智能手機廠商。

2015年6月1日晚，原聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍宣布離職。劉軍是聯想20多年的老兵，突然曝出離職，業內分析同聯想移動業務發展不利有關。此后，楊元慶在內部信里稱“所有的環節都已經改變，所以我們需要改變”，更落實了劉軍離職是聯想移動業務所致，但這并未徹底改變聯想手機在激烈的市場競爭中逐漸下滑的態勢。

無法復制的聯想PC輝煌

2016年2月3日聯想公布的財報中，PC業務的發展同手機截然不同，至2015年第三季度聯想已連續第11個季度占全球個人電腦市場第一位，全球市場份額21.6%，在全球市場疲軟的情況下逆勢上揚。聯想曾是中國高端制造業中一個閃亮的符號，在中國普遍依靠低端制造被稱為世界代工廠的年代，聯想在PC市場上取得的驕人成就，讓世界看到中國企業有能力與全球科技巨頭一爭高下。

2004年當時尚稱不上巨頭的聯想收購了IBM個人電腦業務，此舉震驚全球。在整合前，IBM個人電腦業務一年虧損兩三億美元，通過聯想的整合后，如今一年可以盈利10億美元。通過這一整合，聯想不僅補足了高端業務線，并慢慢擠掉了戴爾和惠普等其他強勁的競爭對手成為全球PC市場的王者。

2015年12月5日，在2015（第十四屆）中國企業領袖年會上，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志回憶稱聯想并購IBM時有99%的死亡可能，從這些數據上能夠看到，曾經的聯想在PC市場上創造了中國奇跡。不僅開啟了中國企業整合國際巨頭成功的先河，并在同全球強勢品牌競爭中獲得最終成功，稱為輝煌絲毫不過分。

2014年聯想收購摩托羅拉移動讓人仿佛又看到了十年前那一幕，但仔細分析當年PC與現今智能手機格局，可發現聯想PC輝煌已無法復制。

欲求巔峰，聯想手機該咋辦？

從上文分析中可以看出，在智能手機高端領域收購摩托羅拉移動帶來的優勢并不顯現，而聯想PC市場的中國制造帶來的優勢，又被相繼崛起的其它國產品牌所截流。聯想手機想要重登PC巔峰，復制PC市場發展模式已經難有突破。但留給聯想智能手機的也并非全是壞消息，比如在國外市場聯想已經漸顯優勢。

不久前的數據顯示，聯想成為進入印度手機市場前五名中唯一中國手機制造商。如亞洲、非洲和南美洲等新興市場，聯想的品牌實力和性價比優勢依然存在著強勢的競爭力。在國內市場同蘋果三星等高端品牌與華為、中興和小米圍剿下難有突破，借助聯想PC積累的品牌形象，完全可在國外市場中占據先手，通過開發這些新興市場，從國外包圍國內，步步為營完成巔峰之旅。

另外，從華為自有芯片帶來的成本控制優勢，與小米國際化之路專利困境中我們可以相信，尋找新技術也是聯想手機完成質的改變最好途徑。2014年聯想完成對摩托羅拉移動收購，拿到了2 000多項專利和大量專利的授權，對于聯想移動業務國際化擴張起到了巨大的作用，在用戶愈發強調智能手機個性化的時代里，只有不斷地突破新技術，拋棄PC領域以性價比取勝的老路，聯想手機才能在全球智能手機殺成紅海的浪潮里再現往日輝煌。

從近些年聯想一連串的動作可以看出，楊元慶對聯想移動業務的期待值非常高。隨著PC市場整體增長乏力，聯想集團欲保持持續的高增長，一定要在眾多業務線中尋找新的突破。雖然智能手機的爆發式發展階段已過，依然是一塊非常大的市場，如果聯想能在該領域實現質的突破，將為聯想帝國找到一張新的船票。但從現實情況來看，聯想手機重現聯想PC輝煌還困難重重……