手機廠商能否涉足VR？涉足VR正當時

手機廠商能否涉足VR？涉足VR正當時

“手機廠商有足夠的動力，也有得天獨厚的產品優勢和渠道優勢。這使得他們進入VR領域是必然的，問題只是時間長短而已。”近日，迅雷聯合創始人、松禾遠望資本創始人程浩談到了自己對于VR的看法。他認為VR會讓手機廠商產生足夠的危機感—與其未來被別人革了命，還不如自己革自己的命。再加上現在國內手機市場已經飽和，基本上是零和游戲，手機廠商也需要尋找未來的增長點。不過，目前為止國內各個手機廠商在 VR 領域的投入還基本處于“口號階段”，還沒有看到比較實際的舉措。

樂視的前途如何？未來將會超越BAT

“在工業4.0時代，大家都認為BAT應該是贏家，但是除了BAT以外還有誰呢？我覺得樂視就是其中一個。”近日，《胡潤百富榜》創始人胡潤在一則《樂視，豈止于影視》的視頻中親口講述了自己對樂視的關注。他認為，做得好的話樂視未來會趕超BAT。在胡潤眼中，“賈躍亭是中國創造財富最成功的人之一”。數據顯示，43歲的樂視創始人賈躍亭，占有樂視42%的股份。在胡潤百富榜上，賈躍亭的個人資產去年達到450億元人民幣。

Uber CEO如何看待中國互聯網？中國互聯網用融資燒出份額

“我如果不加入到融資大潮中，我就會被其他購買市場份額的對手踢出市場。”在TED活動大會上，Uber CEO卡蘭尼克暗批中國互聯網的風險投資和市場競爭存在一些不理性的現象。

在美國移動互聯網巨頭中，Uber是在中國擴張舉動最大者。而在和中國公司的近距離較量中，Uber不得不適應一些“本土性打法”。卡蘭尼克表示，創業者一定要小心“非理性融資”，“你的對手會大舉融資，然后購買市場份額，你只有挨揍的份，如果（行業內）出現非理性融資的時候，你必須找到一種方法來加以遏制。”卡蘭尼克以中國移動出行市場的競爭，說明了“非理性融資”。迄今為止，Uber已經在中國大舉融資，此外進入了許多城市和中國本土移動出行品牌貼身較量。卡蘭尼克曾表示，他每天都擔心，如果Uber沒有補貼用戶就會離開，中國的互聯網公司是補貼策略的創新者，Uber必須了解中國本地的做法，在補貼方面迎頭趕上。

華為的目標是什么？五年內成為全球第一手機制造商

“也許你覺得我在吹牛，不過，要知道四年前我們還是無名小卒，即使在中國也是默默無聞。”近日，華為終端公司董事長余承東在接受外國媒體采訪時表示，公司將在兩至三年內超越蘋果拿下業界榜眼之位，并計劃在五年內將如今的雙雄—三星和蘋果全部斬落馬下。

想要完成這一艱巨任務，華為就必須在美國市場有所作為，不過目前該公司在美國僅僅依靠網絡銷售，在市場競爭中還是個小角色。余承東表示，未來它們會與運營商建立良好的合作關系來擴大華為手機的市場份額。

在被問到全球智能手機銷量放緩的問題時，余承東并未顯示出擔憂，“眼下智能手機市場有些飽和，不過華為還在繼續增長。”此外，余承東認為華為在品牌建設上還有許多工作要做，在產品力全面提升的同時，品牌知名度也要打出去。

汽車之家的戰略重點是什么？新車電商是2016年的戰略重點

“2016年汽車之家將搭建完整的新車電商服務體系，包括SKU和價格等服務的確定性以及一站式管家服務，統一服務標準。”2月19日，汽車之家CEO秦致對媒體介紹了去年汽車之家的業務成績，也對2016年公司的發展重點和目標做了闡述。秦致介紹稱，汽車之家在2016年將采取三個策略來保證業務持續增長：提升汽車之家用戶數量，推進廣告業務以及銷售線索業務的持續增長，擴大新車電商業務的市場份額。他還表示，汽車之家應該轉換思路，將“用戶”思維轉換為“客戶”思維。

中國企業是否不再山寨？山寨之風依然盛行

“大家環顧四周，山寨之風依然盛行，創新能力依然不足；潛心做精品的少有喝彩，炒作、水軍泛濫的現象卻比比皆是。這樣的現狀不改變，我們就很難有發展的動力。”近日，在2016亞布力中國企業家論壇上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發表了演講。他認為，對IT企業而言，能實現產品向“產品+服務”的升級，格局和機遇可能會截然不同。無論是產品還是服務的升級，對于中國的文化都提出了更高的要求。