人人喊打的百度貼吧，能否自我救贖？

不二

故事還得從“賣吧”說起

百度“賣吧”事件，發酵于“血友病吧”被賣。1月11日，“血友病吧”原吧主上網發帖揭露百度貼吧將“血友病吧”原吧主、小吧主等管理權限解除，引入一位“血友病專家”成為新吧主。而這個新吧主，是曾經被媒體曝光過的“騙子”。隨之，網上討伐百度貼吧的聲音響起。

其實，血友病吧的事情并不是個例，去年1月，百度貼吧就曝出過類似貼吧買賣的爭議事件。當時一款日本網頁游戲貼吧“艦隊collection吧”的原吧主在莫名其妙中被撤，新吧主換成同類型國產游戲“艦娘國服”的管理者，隨后置頂的帖子也換成了“艦娘國服”的新聞。同樣的例子還有國產端游《九陰真經》的“九陰吧”，也是突然間貼吧的管理權限就由玩家手中轉移到游戲運營團隊手中，掌控貼吧管理權限后的運營團隊，刪除一切不利于本游戲的帖子，其中包括很多對游戲的正面建議。

而在業內盛傳的是，從2009年開始百度貼吧就接受第三方代運營公司的服務，吧主、廣告和運營早就已成為能被商業公司認證和購買的服務了。事實上，購買貼吧運營權也早已成了“產業鏈”，按官方價格，百度貼吧運營權價格最低每年3萬元人民幣，代運營最低每年6萬元人民幣。更嚇人的是，據統計，截至發稿前約40%熱門疾病貼吧被賣。

此次百度貼吧的“賣吧”事件在互聯網上掀起了軒然大波，迫于輿論的壓力，才有了前言中百度決定病種類貼吧全面叫停商業合作，只對權威公益組織開放。

為啥“賣吧”？10億用戶的利誘

對于“賣吧”事件的起因，百度方面解釋，初衷是“為了規范具有明顯商業屬性貼吧的運營管理，并提升貼吧的內容質量和用戶體驗，百度貼吧在2015年針對一些垂直和專業領域，開始嘗試引入專業機構，創新嘗試以‘專業機構+吧友的模式，與吧友共同管理相關垂直類目吧”。的確，百度貼吧里的不少貼吧都存在商業性質，百度副總裁、移動服務事業群副總經理陸復斌也在媒體采訪中說道：“貼吧誕生以來的前12年沒有盈利、沒有商業化，一直在虧損。2015年是貼吧的商業化元年。百度有超過1 900萬個貼吧，我們商業化的貼吧只是其中的萬分之一，約2 000個。在整個醫療健康領域，有十萬多個貼吧，其中只有約五六十個貼吧被商業化。同時，后臺數據顯示，所有引入商業化合作的貼吧用戶活躍度均達到此前的2倍以上?！?/p>

因此，不論是處于管理還是商業的目的，百度貼吧似乎都很有必要進行商業化。百度貼吧在開啟商業模式前，一沒有良好監管，二對于百度自身而言也沒有收益。開啟商業化模式，既能收錢，也能更好的管理百度貼吧的用戶環境，何樂而不為呢？然而這只是百度貼吧商業話的推進者們的美好想象。自從百度貼吧推出商業化合作后，負責管理的公司出于追求商業利益的目的，強加了不少廣告貼，使貼吧環境混亂、不公平現象頻出，造成吧友們的不滿，使百度貼吧的體驗環境混亂，用戶流失。

另一方面，百度貼吧之前的會員制度和貼吧植入廣告，帶來的收入基本可以忽略不計，于是百度貼吧開啟了更深層次的商業化模式，但卻因為過度商業化，引起了不小的爭議。這次血友病吧被賣的事情引起激烈的討論，成了百度貼吧引起公憤的導火線，不過是因為疾病和醫療內容更加具有公共服務性質而已。

自我救贖？百度貼吧不能操之過急

近來，《百度貼吧》的移動端用戶或許都發現了，強行植入的廣告像牛皮癬一樣穿插在主題帖和回復貼之間。此舉有抄襲《微信》在朋友圈推出廣告的嫌疑，不過《微信》官方推廣在朋友圈出現的頻率很低，一般不影響用戶使用。而百度的推廣，翻十頁主題帖，就能看見好幾個官方推廣廣告—帶圖帶文，占用一個很大的頁面，極大的影響了用戶的體驗。

種種跡象表明，網友和用戶們對百度貼吧的商業化很是反感。而其他社交平臺的商業化模式卻沒有受到如此大的聲討，一是因為百度貼吧步子夸得太大，急于將自己的商業化搬到臺面上來，二是因為百度貼吧的公共服務性較強。百度貼吧一開始是產品，但如今百度貼吧不僅僅是產品那么簡單了，還被賦予了社會性。因為涉及到太多健康、醫療和美容等敏感領域，就不能同于《微信》和QQ等基于朋友發展起來的社交平臺。百度貼吧的用戶粘性并沒有那么強，讓其他企業參與到貼吧管理中，勢必會對用戶的言論和興趣造成影響，用戶逃離百度貼吧也就不是沒有可能的。所以，百度貼吧應該放慢腳步，先將保持目前擁有的巨大流量，而不要急于變現，不然只會適得其反。

其實社交平臺的商業化一直是個大難題，以《微信》和QQ來說，它們依然在商業化的道路上匍匐前進。而這次百度貼吧的商業化試水，也以失敗告終。甚至很多網友表示，如果百度貼吧繼續商業化，將會放棄百度貼吧。