關(guān)于文化再造推進(jìn)企業(yè)發(fā)展新路徑的思考

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。文章以大唐哈爾濱第一熱電廠為例，對(duì)“文化再造”推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新路徑進(jìn)行思考，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重新定位，讓獨(dú)特的企業(yè)文化吸引職工、凝聚職工、引導(dǎo)職工，用文化創(chuàng)建一流發(fā)電廠。

關(guān)鍵詞：文化再造；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；發(fā)電廠；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F712 文章編號(hào)：1009-2374（2016）25-0164-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.25.080

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾經(jīng)說過：國家強(qiáng)大在經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)，企業(yè)發(fā)展在管理，管理優(yōu)劣在文化。哈一熱電廠的成長歷程正是驗(yàn)證了這一點(diǎn)。優(yōu)秀的理念文化與行為文化在哈一熱電廠的成長過程中起著至關(guān)重要的作用。

1 創(chuàng)業(yè)與守業(yè)——生產(chǎn)期企業(yè)文化變革的思考

2009年年底，項(xiàng)目一期開始投產(chǎn)，從此哈一熱電廠進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，該廠開始逐步從創(chuàng)業(yè)向守業(yè)過渡。隨著基建期的結(jié)束，企業(yè)開始思考原有的企業(yè)文化是否還適用？是否應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革？

1.1 企業(yè)文化存在的不足之處

我們可以看到，基建期的企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了很大的成效，但畢竟是企業(yè)成立初期所形成的，存在著一定的不足之處，主要體現(xiàn)在：

1.1.1 理念內(nèi)容不完整。基建期企業(yè)文化符合基建期的特征，但是不夠完整和系統(tǒng)。

1.1.2 理念存在一定局限性。基建期提出來的理念不可避免地帶有一定的局限性。而正式轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期后，原有的企業(yè)理念是否與企業(yè)目前所面臨的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營形勢(shì)相適應(yīng)、與集團(tuán)公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)、與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化環(huán)境相適應(yīng)，是企業(yè)文化建設(shè)必須面臨的一個(gè)問題。……