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火電企業燃煤采制化留存樣制度探討

2016-05-30 16:50:48李雪松
科技風 2016年22期
關鍵詞:管理

摘 要:燃煤采購是燃煤發電企業每天都在進行的日常工作,燃煤成本也是企業最大成本。如何加強入廠煤驗收管控是燃煤發電企業必須面對的重要課題。本文通過對火電企業入廠煤存查煤樣留存制度進行改進,能夠對采制化過程進行回溯、追責,作為輔助手段有效提升火電企業燃煤管理水平。

關鍵詞:煤驗收;存查煤樣;管理;監控

隨著煤炭市場變化,煤炭成本占火電企業總成本的至少60%以上,燃煤入廠驗收工作歷來是火電企業管理者的關注重點,個火電企業有關采制樣工作貪腐事件時有發生,做好對采制化工作的監督對火電企業有著重要意義。存查煤樣制度是各火電企業根據管理需求自行設立的制度,除根據國標《GB 474-2008》要求[ 1 ],存樣煤樣選取3mm煤樣進行留存。同時所有火電企業處于管理目的都留有0.2mm煤樣。存查煤樣的測定結果只能證明原化驗結果是否準確,不能證明原采樣、制樣是否準確。但可以通過不同階段的不同留存煤樣分析出現問題的環節,從而有效對采制化工作進行監督。

1 火電企業采制化管理模式

火電企業采制化主要分為幾個階段:

根據實際工作需求,將以上環節進行機構設置,以下2種情況基本涵蓋了多數電廠的采制化班組劃分:

1.1 三個班組

采樣班:負責燃煤機械化采樣;

制樣班:負責制樣從采樣機樣品做到0.2mm粉樣。

煤化驗班:負責化驗0.2mm煤樣。

1.2 兩個班組

采制樣班:負責燃煤機械化采樣,并將煤樣制備到0.2mm。

煤化驗班:負責化驗0.2mm煤樣。

1.3 兩個班組

采制樣班:負責燃煤機械化采樣,并將煤樣制備到3mm。

煤化驗班:負責將煤樣制備到0.2mm并化驗分析。

班組劃分越多,采制化環節越多,產生偏差的概率越大。但考慮到各電廠全部都實現了機械化采樣,實際面臨的環節只是制樣、化驗2個環節。所以本文建議采用第一種班組構成,更加有利于日常監控,通過完善監管制度降低管理人員工作強度。

2 存查煤樣方式探討

2.1 已有3mm存查煤樣

根據國標《GB 474-2008》要求:“如無特殊要求,一般可以標稱最大力度為3mm的煤樣700g作為存查煤樣”。各火電企業均留有此存查煤樣。

2.2 增設采樣機存查煤樣(13mm或6mm)

通過各公司發生的采樣化造假案例發現,多數作假過程發生在制樣環節,究其主要原因是制樣過程煤樣量相對較少,有利于作假[ 2 ]。而采樣原樣留存能夠有效對之后的制樣、化驗流程形成監督。機械化采樣工作完畢后,根據采樣機出料粒度保證采取的煤樣量是國標要求的2被,用二分器二分之后,一份直接保留在采樣班進行留存,另一份交到制樣進行制樣工作。也正是由于采用機械化采樣,給此采樣留存樣提供的可操作的條件。由于留存煤樣的粒度稍大,再現性誤差范圍需要相應進行調整,我公司入廠煤種相對穩定,全部為煙煤。根據我公司實施此制度的三年時間內,通過采樣存查煤樣的抽檢,干基高位熱值再現性差值均保持在350j/g的范圍內。至今公司例行的抽樣對比工作也選取此存查樣進行抽取。

2.3 增設制樣班存存查煤樣0.2mm

此存查樣的目的是在發生串樣等情況能夠及時查找問題出現環節。我公司管理過程中發生過由于人員工作失誤造成的串樣事故,在事故分析過程中不能對制樣、煤化驗進行責任劃分。形成管理盲區。為此公司設立制樣班0.2mm留存煤樣,同化驗班留存的煤樣進行對比分析,杜絕了責任不清的事件再次發生,利于日常管理。

2.4 原有化驗班0.2mm煤樣

此煤樣做為采制化工作的最后成品,在原始化驗結果有疑問或丟失時再檢驗。需要注意的是由于0.2mm存查煤樣共有2份,這就需要在3mm煤樣最后一次縮分過程中保證有2份大于100g的煤樣,保證樣量符合國標要求。

2.5 增設化驗班全水分存查煤樣

此存查煤樣的目的是對化學全水分進行有效控制,我公司入廠煤種相對穩定,全部是地產煙煤,通過長期抽樣確定全水分的留存時間為一周,在一周之內,全水分變化能夠穩定在1%以內。

同時我公司還定期抽取不同樣品送市質量技術監督局進行對比化驗,及時發現存在的問題,確保公司采制化工作處于有效管控。

3 工作實施后取得的效果

我公司自2011年開始煤場面臨嚴重虧煤,公司多舉并措,尤其是將采制化管理進行改革,以上留存樣制度開始建立,至2015年公司徹底扭轉煤場虧煤問題,主現場指標調整是主要原因,有效監控采制化工作也是必不可少的條件,通過公司近幾年的實際情況看,我公司的存查樣制度是管控采制化的有效手段。

4 結語

按照本文所述備查煤樣留存方式,共分為:采樣機原樣備查樣(13mm或6mm),制樣3mm備查煤樣、制樣0.2mm備查煤樣、化驗0.2mm備查煤樣、化驗全水分備查煤樣。通過以上留存煤樣能夠將采制化流程追溯,發生異常時能夠通過以上煤樣的抽查確定是哪一個管理關節出現問題,能夠有效的對入廠煤采制化管理環節進行監督,提升火電企業燃煤管理水平。

參考文獻:

[1] GB 474-2008.煤樣的制備方法.中國標準出版社.

[2] 馮莉,楊曄,王卓.火力發電廠燃煤驗收及控制[J].科技資訊,2013,36:92+94.

作者簡介:

李雪松(1986-),男,黑龍江嫩江縣人,助理工程師,研究方向:火電廠燃料管理,現在大唐雙鴨山熱電有限公司從事燃料管理工作,共從事燃料相關工作6年。

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