電力工程管理中進(jìn)度管理效果研究

李云

摘 要：電力工程管理主要包括了工程安全管理、投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理四項內(nèi)容，是提高工程質(zhì)量和建設(shè)效率的關(guān)鍵。其中，進(jìn)度管理是對工程項目各個階段的規(guī)劃，也是整個電力工程管理工作中至關(guān)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但很多管理人員沒有意識到進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)度管理在電力工程管理中的地位還比較低，優(yōu)勢也沒有得到體現(xiàn)，影響了電力工程施工進(jìn)度，制約了電力工程建設(shè)效率的提高。本文首先對加強(qiáng)進(jìn)度管理的意義進(jìn)行了分析，對影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行了探析，對進(jìn)度管理的效果進(jìn)行了剖析并提出了加強(qiáng)金屬管理的實踐舉措。

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度管理；管理效果

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

為了滿足現(xiàn)代社會日益增長的電力需求，電力企業(yè)必須加快建設(shè)腳步，給人們的生產(chǎn)、生活建設(shè)出更多高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的電力工程。于是，電力企業(yè)開始重視起電力工程管理工作，希望通過有效的管理來提高電力工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。但從電力工程管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)更注重安全管理、投資管理和質(zhì)量管理，一定程度上忽視了進(jìn)度管理，致使工程實際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度出現(xiàn)偏差，工程建設(shè)效率不高。

1 電力工程中進(jìn)度管理的基本概念

1.1 進(jìn)度管理的概念

電力工程中的進(jìn)度管理主要指通過制定計劃來管理電力工程各個項目的具體工作內(nèi)容、工作持續(xù)時間、程序、銜接關(guān)系等，優(yōu)化各項資源配置，保證工程按計劃的進(jìn)度施工。在工程施工時，還要定時查看工程實際施工進(jìn)度，檢查其是否符合規(guī)定計劃。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時分析、調(diào)整，確保電力工程能夠按時竣工、交付。

1.2 進(jìn)度管理的意義

通過進(jìn)度管理，管理人員能更好地掌握工程建設(shè)情況，控制電力工程建設(shè)進(jìn)度，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質(zhì)保量的按時竣工。同時，當(dāng)工程建設(shè)出現(xiàn)問題時，進(jìn)度管理能夠幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，找到解決辦法。

1.3 影響進(jìn)度管理的重要因素

影響電力工程進(jìn)度管理的幾個重要因素有：材料因素、設(shè)備因素、設(shè)計方案因素和人為因素。

1）材料因素。材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，電力工程非常復(fù)雜，如果電力工程建設(shè)時所用的材料質(zhì)量不合格，將會嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。

2）設(shè)備因素。工程建設(shè)周期比較長，難免會有設(shè)備損壞、丟失的情況發(fā)生，特別是一些精密設(shè)備儀器比如送電設(shè)備，安裝、操作都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，否則會影響設(shè)備的使用，延長工期，嚴(yán)重時可能會損壞設(shè)備，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3）設(shè)計方案因素。電力工程在施工時，有時會受各方面原因的影響調(diào)整設(shè)計方案。設(shè)計方案的合理直接關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。有的工程會為了縮短工期擅自更改施工方案，不按設(shè)計施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

4）人為因素。施工人員和管理人員素質(zhì)的參差不齊給工程進(jìn)度管理帶來很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會給工程進(jìn)度造成巨大的影響。

2 進(jìn)度管理效果分析

2.1 給電力工程建設(shè)夯實基礎(chǔ)

進(jìn)度管理給電力工程建設(shè)制定了一個嚴(yán)格的合同，其中包括了對施工所用設(shè)備、材料，施工人員以及管理人員的控制。通過嚴(yán)格遵守合同，電力工程的施工進(jìn)度得到了有效保障，促使電力工程按時完成預(yù)期目標(biāo)。

2.2 提高電力工程管理的有效性

電力工程中的安全管理、投資管理和質(zhì)量管理都更傾向于外部環(huán)境的管理而進(jìn)度管理則是對內(nèi)部條件的控制。進(jìn)度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個科學(xué)的、完整的、可行性高的施工方案，發(fā)現(xiàn)施工時可能會出現(xiàn)的潛在問題，擬定解決方案。這樣，工程建設(shè)出現(xiàn)問題時，就能夠及時應(yīng)對，繼而提高電力工程管理的有效性。

2.3 細(xì)化電力工程項目，便于工程管理

電力工程建設(shè)技術(shù)復(fù)雜，周期長，管理起來比較復(fù)雜。為了便于管理和監(jiān)督，進(jìn)度管理會根據(jù)工程建設(shè)周期、工程項目等，將電力工程細(xì)分為不同的階段。

2.4 促進(jìn)工程管理制度的落實

進(jìn)度管理細(xì)化了電力工程建設(shè)的不同階段，在工程管理時就能更方便地掌握工程建設(shè)和施工人員的工作情況，再根據(jù)工程項目不同和建設(shè)階段的不同落實各項管理制度，做到責(zé)任到人。同時也能提高施工人員的工作積極性。

3 加強(qiáng)進(jìn)度管理的實踐

管理人員可以從加強(qiáng)行政干預(yù)、完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理三個方面來具體實施進(jìn)度管理。

有些電力工程項目比較大，需要多個施工單位共同作業(yè)，這時上層領(lǐng)導(dǎo)可以通過行政干預(yù)來指導(dǎo)和協(xié)調(diào)進(jìn)度管理工作。另外，也可以用行政手段建立監(jiān)督、獎勵機(jī)制，督促施工人員認(rèn)真作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作積極性，保證各個施工單位和諧交接、作業(yè)，避免不必要的矛盾發(fā)生。

電力企業(yè)要組織包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各方人員定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，總結(jié)工程建設(shè)現(xiàn)狀，制定電力工程建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，提高各方單位的合作意識，保證電力工程整體進(jìn)度的有序性。

進(jìn)度管理需要將電力工程劃分為不同的建設(shè)階段，管理人員可以根據(jù)不同施工階段，找到進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵點(diǎn)將施工目標(biāo)再細(xì)化成各個小目標(biāo)。這些容易實現(xiàn)的小目標(biāo)能夠激發(fā)施工人員的工作熱情，有效提高工程施工效率。

4 總結(jié)

進(jìn)度管理提高了電力工程管理的有效性，細(xì)化電力工程項目使工程管理更加方便、快捷，促進(jìn)工程管理制度的落實，給電力工程建設(shè)打下了夯實基礎(chǔ)。受材料、設(shè)備、設(shè)計方案、人為等因素的影響，電力工程的進(jìn)度管理可能會出現(xiàn)各種問題。因此，管理人員一定要加強(qiáng)行政干預(yù)、完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理，充分發(fā)揮出進(jìn)度管理的優(yōu)勢，促進(jìn)電力工程建設(shè)效率的提高。

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