擺開“戰車”陣式實現規模發展

應福根

日前，航天重工召開了 2016年工作會暨第一屆二次職工代表大會，會議主要目的和任務是總結 2015年各項工作，分析面臨的形勢，研究部署 2016年工作任務，動員公司全體員工進一步統一思想，堅定方向，勇往直前，為全面完成 2016年各項科研生產經營任務，實現重工裝備產業“十三五”良好開局而努力奮斗。

在此次大會上，航天重工明確了“實現三個確保、強化三種能力”的新年工作總體目標。三個確保即為確保經營目標全面實現、確保客戶需求和礦區保障“后墻”不倒、確保商業模式取得突破；三種能力即為強化高質高效資源集成能力、強化成本管控能力和強化綜合保障能力。

在此次大會上，航天重工總經理虢勁松作了題為《破釜沉舟應對全面考核，眾志成城確保后墻不倒，為實現重工裝備產業持續健康發展而努力奮斗》的工作報告。報告中，虢勁松全面回顧了 2015年工作及“十二五”發展簡要。

在過去的一年里，航天重工以“一個確保，兩個推進，三個重點”為目標，努力夯實管理基礎，提高科研生產保障能力，加快市場開拓步伐，經過全體干部職工的共同努力，圓滿完成股東會、董事會下達的各項任務和上級下達的年度經營目標。具體表現為：經營目標全面實現，重點任務按時完成；產品研發深入推進，全面進入礦區考核；市場開拓成效初顯，標桿用戶陸續進入；政策研究持續開展，運營資質不斷豐富；能力建設逐步完善，產業平臺初步搭建；基礎管理不斷改進，隊伍建設得到加強；“三嚴三實”扎實推進，企業文化不斷豐富。

在“十二五”發展期間，航天重工干部職工以振興國家高端裝備制造業為己任，以打造“兩個一流”和“礦用裝備綜合服務提供商”為目標，通過三年的不懈努力，逐步掌握重型礦用裝備的關鍵技術，主導產品得到初步檢驗和考核，公司運營逐漸走上正軌，累計實現營業收入 1.3億元，資產近 5億元。具體表現為：基本摸清了礦用裝備產業發展的規律，明確了產業發展方向；初步掌握礦用裝備研制關鍵技術，技術創新優勢初步顯現；成功進入標桿礦山企業，行業立足態勢基本形成；能力建設有序推進，“服務型制造”構架逐步搭建；基礎管理持續規范，隊伍建設不斷加強。

進入“十三五”第一年，航天重工所面臨的形勢和主要任務：一是確立井工礦新能源裝備領域的“龍頭”地位：以井工礦新能源輔助運輸裝備為重點，緊跟煤炭工業轉型升級需求，加快產品系列化和更新換代步伐，引領該領域新能源裝備的發展，不斷擴大市場占有率，井工礦領域新能源裝備市場占有率不低于 30%。二是確立露天礦國產電動輪礦車的“穩固”地位：以 110噸、 220噸、363噸礦用車通過考核驗證和用戶鑒定為重點，確保產品得到用戶認可，并逐步擴大示范效應，為后續產業復蘇后的裝備需求和國際化市場開拓奠定堅實基礎，露天礦領域國產化電動輪礦車市場占有率達到 10%以上。三是確立大件國產化和特種設備領域的“品牌”地位：以支撐軸和在用裝備改造項目一次成功為重點，突出公司“特、專”的技術優勢，不斷拓展“航天”品牌影響力，促進其他協外項目的開展。四是確立在國家和行業政策領域的“優勢”地位：充分利用航天品牌優勢，打造央企合作示范工程，促進公司和航天重工產品在國家、行業政策領域的話語權，為打造國家級企業技術中心、產品進入國家采購目錄、利用國家大額資金政策等奠定堅實基礎。

在此次大會上，虢勁松對 2016年工作進行了全面部署：深入貫徹落實黨的十八大以來會議精神和習近平總書記系列重要講話精神，以“保生存、促發展，拓市場、破瓶頸，強保障、提能力”為工作主線，以“三創新”為抓手，以確保經營目標和客戶需求、礦區保障“后墻不倒”為重點，不斷提高資源集成能力、成本控制能力、服務保障能力，全面引入市場機制，全面實施考核激勵，將“高標準、嚴要求”切實貫徹到各項工作的始終、貫徹到全員的一言一行中，以年度經營目標和各項重點任務的全面完成，實現公司持續健康發展和“十三五”良好開局。

為了實現新年工作目標，航天重工將采取積極的措施：一是統一思想，凝聚共識，全力以赴打贏生存保衛戰；二是強化目標分解，層層下達責任令，確保公司年度經營目標得到貫徹落實；三是創新營銷模式，全力爭取訂單，確保市場營銷任務全面完成；四是加強系統策劃，抓好資源集成和計劃管控，切實提高履約能力；五上注重過程質量控制，加大考核獎懲力度，以質量保生存、促發展；六是加強核算，全面對標，提高成本管控能力；七是引入市場機制，強化政策激勵，不斷激發全體干部職工活力；八是持續優化公司經營運行，提高規范化管理水平；九是深化“三嚴三實”專題教育，全面落實從嚴治黨責任，努力營造和諧發展氛圍。

航天重工董事長、黨總支書記鐘江國作了總結發言，對新年“四三三”足球式陣容的工作目標進行了解釋：四是“十三五”發展總體目標，牢固確立“四個地位”，實現產業規模化發展；“三三”是“三個確保、三個強化”總體目標。

鐘江國要求干部職工牢固確立“四個地位”，實現產業規模化發展：一是確立井工礦新能源裝備領域的“龍頭”地位；二是確立露天礦國產電動輪礦車的“穩固”地位；三是確立大件國產化和特種設備領域的“品牌”地位；四是確立在國家和行業政策領域的“優勢”地位。

如何確立“四個地位”，鐘江國強調一要確保經營目標全面實現，二要確保客戶需求和礦區保障“后墻”不倒，三要確保商業模式取得突破，而且必須要強化高質高效資源集成能力、成本管控能力和綜合保障能力。

鐘江國希望全體干部職工，要做德國“戰車”，不管輸贏都要拼命往前闖，不到最后一分鐘不要停下奔跑的腳步。只有這樣，到明年總結的時候，航天重工才會有一個皆大歡喜的結果。

對于航天重工未來的發展，鐘江國充滿了信心。他認為，經歷了經濟持續低迷的煎熬和三年艱難的磨礪，航天重工創業的意志堅如磐石；展望煤炭工業 4.0的前景和礦山行業“谷底”后的發展空間，航天重工做強做大重工裝備產業的決心愈加堅定！