基于“大檢修”體系下的配網(wǎng)線路運(yùn)維管理探討

張勇杰

摘 要：我國(guó)人口數(shù)量龐大地域面積遼闊，當(dāng)前人口居住呈現(xiàn)“大雜居，小聚居”的現(xiàn)況。此類現(xiàn)狀下，對(duì)于生產(chǎn)基建方面的要求較高。其中電力供應(yīng)方面也產(chǎn)生了較大的壓力，為了保障配網(wǎng)線路的穩(wěn)定運(yùn)行。供電企業(yè)針對(duì)配網(wǎng)線路，進(jìn)行了較多的維護(hù)管理工作。針對(duì)此類現(xiàn)狀，筆者簡(jiǎn)要分析基于“大檢修”體系下的配網(wǎng)線路運(yùn)維管理。

關(guān)鍵詞：大檢修；配網(wǎng)線路；運(yùn)維管理；安全運(yùn)行

配網(wǎng)線路的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)于人們的生產(chǎn)生活影響重大。供電企業(yè)為了保障配網(wǎng)線路的穩(wěn)定運(yùn)行，提出了大檢修的工作模式。大檢修模式，就是優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，構(gòu)建先進(jìn)、集約、高效的生產(chǎn)管理模式，能夠有效的提升工作人員的工作效率，一定程度上提升了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在此背景下，筆者針對(duì)大檢修體系下的配網(wǎng)線路運(yùn)維管理，進(jìn)行簡(jiǎn)要的剖析以盼能為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展提供參考。

一、大檢修體系

大檢修體系具體的培訓(xùn)項(xiàng)目涉及到：電力技術(shù)、電力營(yíng)銷、人員管理、市場(chǎng)調(diào)研等。此類人員經(jīng)過培訓(xùn)，由電力部門進(jìn)行統(tǒng)一管理和派遣[ 1 ]。派遣的范圍為電力覆蓋全區(qū)域，實(shí)行全體電網(wǎng)的一體化管理。最大限度上提升人才的作用，保障電力企業(yè)工作效率的提升，保證供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、大檢修體系下配網(wǎng)線路運(yùn)維管理主要內(nèi)容以及組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前大檢修體系下，配網(wǎng)線路運(yùn)維管理整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)較為良好。針對(duì)此類現(xiàn)狀，筆者針對(duì)大檢修體系下配網(wǎng)線路運(yùn)維管理的主要內(nèi)容進(jìn)行分析。其中主要的分析項(xiàng)目為：人員培訓(xùn)管理、配電設(shè)備管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分、工作流程、指標(biāo)考核。

（一）人員培訓(xùn)管理

大檢修體系下針對(duì)配網(wǎng)線路運(yùn)維管理中主要的內(nèi)容為：人員管理。當(dāng)前在大檢修體系下，關(guān)于人員管理主要涉及以下兩個(gè)方面的管理。

專業(yè)技能培訓(xùn)：專業(yè)技能的培訓(xùn)為所有管理培訓(xùn)中，最為核心的內(nèi)容。通過對(duì)檢修設(shè)備的實(shí)際檢修指導(dǎo)，培養(yǎng)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)。從而達(dá)到保障企業(yè)利益，保障用電戶穩(wěn)定用電的目的。

操作規(guī)范培養(yǎng)：實(shí)施電力設(shè)備檢修的過程中，部分檢修存在帶電作業(yè)的現(xiàn)象。此類現(xiàn)象對(duì)于操作人員的專業(yè)要求極高，為了保障人員的人身安全，并且加強(qiáng)檢修效果。針對(duì)人員進(jìn)行操作規(guī)范培養(yǎng)，為大檢修體系下人員管理的主要內(nèi)容之一。

（二）配電設(shè)備管理

配網(wǎng)線路在運(yùn)行的過程中，對(duì)于電器設(shè)備的應(yīng)用較多。例如變壓器、配電器、繼電器、開關(guān)等設(shè)備，此類設(shè)備運(yùn)維管理也屬于配網(wǎng)線路運(yùn)維管理的主要內(nèi)容之一。

一般情況下，針對(duì)此類設(shè)備的檢修主要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢修：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備附件狀況等。為了達(dá)到檢修的效果，檢修人員必須了解檢修設(shè)備的參數(shù)內(nèi)容，并明確其運(yùn)行原理。針對(duì)其運(yùn)行過程中的報(bào)警標(biāo)準(zhǔn)，以及常規(guī)異常現(xiàn)狀進(jìn)行明確。以此保障在實(shí)際操作中，能夠有效的改善設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。

隨著電力技術(shù)的快速發(fā)展，較多有效的配網(wǎng)輔助設(shè)備被研發(fā)使用。為了有效進(jìn)行此類設(shè)備的操作，當(dāng)前最為有效的學(xué)習(xí)手段即為實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析。通過軟硬件的配合，檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并綜合分析其運(yùn)維管理手段。以此提升檢修人員專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)配網(wǎng)的檢修效果。

（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置

大檢修體系下，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。按照線路分布、區(qū)域規(guī)模的實(shí)際投用情況，設(shè)立一定數(shù)量的供電所、一個(gè)中心城區(qū)急修班。供電所、急修班由所屬的上級(jí)區(qū)、縣供電企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃管理，集中人員保障區(qū)域范圍內(nèi)配網(wǎng)線路的安全運(yùn)行，并做到發(fā)現(xiàn)問題快速處理的效果。各區(qū)、縣供電企業(yè)由上級(jí)地級(jí)市供電企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理[ 2 ]。

（四）職責(zé)劃分

供電所運(yùn)維人員的主要職責(zé)為：檢查區(qū)域內(nèi)供電設(shè)備及附件的運(yùn)行狀況，線路設(shè)備的日常巡視、特殊巡視、日常維護(hù)檢修等；負(fù)責(zé)培訓(xùn)供電所運(yùn)維人員專業(yè)技能；完成上級(jí)單位指派的檢修任務(wù)以及其他工作內(nèi)容。除此之外供電所還針對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)影響電力線路運(yùn)行的違建、外力破壞事件進(jìn)行處理；對(duì)線路設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析和評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果申報(bào)大修、技改項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)改造；具體的工作落實(shí)則由供電所所長(zhǎng)，進(jìn)行具體的指派和管理。急修班主要負(fù)責(zé)線路設(shè)備的故障處理，包括故障巡視、故障隔離及修復(fù)；負(fù)責(zé)配網(wǎng)線路倒閘操作、停送電操作等應(yīng)急工作。

（五）工作流程

配網(wǎng)線路運(yùn)維管理在實(shí)際落實(shí)的過程中，關(guān)于其工作流程主要存在兩個(gè)方面：配網(wǎng)缺陷處理、配網(wǎng)事故搶修。

供電所在進(jìn)行巡檢的過程中，針對(duì)配網(wǎng)線路中出現(xiàn)的缺陷問題。首先運(yùn)維人員應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)要的檢測(cè)以及處理，并將缺陷情況上報(bào)。由上級(jí)運(yùn)維管理部門確認(rèn)和制定處理方案，并根據(jù)工作量安排由供電所運(yùn)維人員負(fù)責(zé)實(shí)施或外委實(shí)施消缺。如消缺工作由外委實(shí)施，供電所運(yùn)維人員只負(fù)責(zé)消缺質(zhì)量驗(yàn)收和停送電工作。

配網(wǎng)事故搶修，搶修事故一般情況下為偶發(fā)性。因此在事故發(fā)生后，急修班負(fù)責(zé)人首先安排人員開展故障巡視，找到故障點(diǎn)后對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行隔離并恢復(fù)非故障線路設(shè)備的供電，并將故障處理進(jìn)度及時(shí)向運(yùn)維管理部門匯報(bào)，由急修人員負(fù)責(zé)修復(fù)故障設(shè)備。如搶修中存在困難或事故較大，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)運(yùn)維管理部門進(jìn)行匯報(bào)，由運(yùn)維管理部門協(xié)調(diào)增派運(yùn)維人員支持搶修作業(yè)，以此保障事故的快速處理，并減少事故損失的擴(kuò)大。

（六）指標(biāo)考核

當(dāng)前在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，關(guān)于配網(wǎng)線路運(yùn)維管理中的指標(biāo)考核實(shí)行“責(zé)任到人”制度。具體考核中設(shè)置的要求為：因可防外力產(chǎn)生的破壞，導(dǎo)致電力供應(yīng)故障，由供電所對(duì)此負(fù)責(zé)；因故障處理工作不到位造成的電力供應(yīng)問題，由急修班對(duì)此負(fù)責(zé)；因運(yùn)維管理工作不到位造成的電力供應(yīng)問題，由運(yùn)維管理部門和供電所同時(shí)負(fù)責(zé)；因不可抗力產(chǎn)生的供電事故，由供電企業(yè)進(jìn)行落實(shí)考核。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前配網(wǎng)線路的運(yùn)維管理在大檢修體系下，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。為供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及用電戶的用電穩(wěn)定性提供較好的支持。針對(duì)此類現(xiàn)狀，筆者分析大檢修體系下配網(wǎng)線路運(yùn)維管理的主要內(nèi)容為：人員培訓(xùn)管理、配電設(shè)備管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分、工作流程、指標(biāo)考核。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李志民.淺談配網(wǎng)線路的檢修與維護(hù)[J].科技風(fēng)，2015（21）：85，87.

[2] 曹光富.“大檢修”體系下配網(wǎng)線路運(yùn)維管理[J].農(nóng)村電工，2014（7）：4.