基于“大檢修”體系下的配網線路運維管理探討

張勇杰

摘 要：我國人口數量龐大地域面積遼闊，當前人口居住呈現“大雜居，小聚居”的現況。此類現狀下，對于生產基建方面的要求較高。其中電力供應方面也產生了較大的壓力，為了保障配網線路的穩定運行。供電企業針對配網線路，進行了較多的維護管理工作。針對此類現狀，筆者簡要分析基于“大檢修”體系下的配網線路運維管理。

關鍵詞：大檢修；配網線路；運維管理；安全運行

配網線路的穩定運行，對于人們的生產生活影響重大。供電企業為了保障配網線路的穩定運行，提出了大檢修的工作模式。大檢修模式，就是優化調整生產關系，科學配置生產要素，按照集約化、扁平化、專業化方向，構建先進、集約、高效的生產管理模式，能夠有效的提升工作人員的工作效率，一定程度上提升了供電企業的經濟收益。在此背景下，筆者針對大檢修體系下的配網線路運維管理，進行簡要的剖析以盼能為我國電力事業的發展提供參考。

一、大檢修體系

大檢修體系具體的培訓項目涉及到：電力技術、電力營銷、人員管理、市場調研等。此類人員經過培訓，由電力部門進行統一管理和派遣[ 1 ]。派遣的范圍為電力覆蓋全區域，實行全體電網的一體化管理。最大限度上提升人才的作用，保障電力企業工作效率的提升，保證供電系統的穩定運行。

二、大檢修體系下配網線路運維管理主要內容以及組織結構

當前大檢修體系下，配網線路運維管理整體的發展態勢較為良好。針對此類現狀，筆者針對大檢修體系下配網線路運維管理的主要內容進行分析。其中主要的分析項目為：人員培訓管理、配電設備管理、機構設置、職責劃分、工作流程、指標考核。

（一）人員培訓管理

大檢修體系下針對配網線路運維管理中主要的內容為：人員管理。當前在大檢修體系下，關于人員管理主要涉及以下兩個方面的管理。

專業技能培訓：專業技能的培訓為所有管理培訓中，最為核心的內容。通過對檢修設備的實際檢修指導，培養人員進行經驗的積累和學習。從而達到保障企業利益，保障用電戶穩定用電的目的。

操作規范培養：實施電力設備檢修的過程中，部分檢修存在帶電作業的現象。此類現象對于操作人員的專業要求極高，為了保障人員的人身安全，并且加強檢修效果。針對人員進行操作規范培養，為大檢修體系下人員管理的主要內容之一。

（二）配電設備管理

配網線路在運行的過程中，對于電器設備的應用較多。例如變壓器、配電器、繼電器、開關等設備，此類設備運維管理也屬于配網線路運維管理的主要內容之一。

一般情況下，針對此類設備的檢修主要通過以下幾個方面進行檢修：設備運行狀態、設備附件狀況等。為了達到檢修的效果，檢修人員必須了解檢修設備的參數內容，并明確其運行原理。針對其運行過程中的報警標準，以及常規異常現狀進行明確。以此保障在實際操作中，能夠有效的改善設備運行中存在的問題。

隨著電力技術的快速發展，較多有效的配網輔助設備被研發使用。為了有效進行此類設備的操作，當前最為有效的學習手段即為實時監測分析。通過軟硬件的配合，檢測設備的運行狀況，并綜合分析其運維管理手段。以此提升檢修人員專業素養，促進配網的檢修效果。

（三）機構設置

大檢修體系下，根據電力企業的實際運營情況。按照線路分布、區域規模的實際投用情況，設立一定數量的供電所、一個中心城區急修班。供電所、急修班由所屬的上級區、縣供電企業統一規劃管理，集中人員保障區域范圍內配網線路的安全運行，并做到發現問題快速處理的效果。各區、縣供電企業由上級地級市供電企業進行統一管理[ 2 ]。

（四）職責劃分

供電所運維人員的主要職責為：檢查區域內供電設備及附件的運行狀況，線路設備的日常巡視、特殊巡視、日常維護檢修等；負責培訓供電所運維人員專業技能；完成上級單位指派的檢修任務以及其他工作內容。除此之外供電所還針對區域范圍內影響電力線路運行的違建、外力破壞事件進行處理；對線路設備的運行狀況進行數據收集、分析和評估，并根據評估結果申報大修、技改項目進行升級改造；具體的工作落實則由供電所所長，進行具體的指派和管理。急修班主要負責線路設備的故障處理，包括故障巡視、故障隔離及修復；負責配網線路倒閘操作、停送電操作等應急工作。

（五）工作流程

配網線路運維管理在實際落實的過程中，關于其工作流程主要存在兩個方面：配網缺陷處理、配網事故搶修。

供電所在進行巡檢的過程中，針對配網線路中出現的缺陷問題。首先運維人員應進行簡要的檢測以及處理，并將缺陷情況上報。由上級運維管理部門確認和制定處理方案，并根據工作量安排由供電所運維人員負責實施或外委實施消缺。如消缺工作由外委實施，供電所運維人員只負責消缺質量驗收和停送電工作。

配網事故搶修，搶修事故一般情況下為偶發性。因此在事故發生后，急修班負責人首先安排人員開展故障巡視，找到故障點后對故障設備進行隔離并恢復非故障線路設備的供電，并將故障處理進度及時向運維管理部門匯報，由急修人員負責修復故障設備。如搶修中存在困難或事故較大，應及時向上級運維管理部門進行匯報，由運維管理部門協調增派運維人員支持搶修作業，以此保障事故的快速處理，并減少事故損失的擴大。

（六）指標考核

當前在電力企業運營的過程中，關于配網線路運維管理中的指標考核實行“責任到人”制度。具體考核中設置的要求為：因可防外力產生的破壞，導致電力供應故障，由供電所對此負責；因故障處理工作不到位造成的電力供應問題，由急修班對此負責；因運維管理工作不到位造成的電力供應問題，由運維管理部門和供電所同時負責；因不可抗力產生的供電事故，由供電企業進行落實考核。

三、結語

當前配網線路的運維管理在大檢修體系下，整體的發展現狀較為良好。為供電企業的穩定發展，以及用電戶的用電穩定性提供較好的支持。針對此類現狀，筆者分析大檢修體系下配網線路運維管理的主要內容為：人員培訓管理、配電設備管理、機構設置、職責劃分、工作流程、指標考核。

參考文獻：

[1] 李志民.淺談配網線路的檢修與維護[J].科技風，2015（21）：85，87.

[2] 曹光富.“大檢修”體系下配網線路運維管理[J].農村電工，2014（7）：4.