公司財務方面漏洞及解決對策探析

摘 要：近幾十年來我國的家族企業逐漸被重視，同時在此期間暴露出家族企業的各種問題，尤其是家族企業的管理方式與財務制度體系都存在較為嚴重的問題，這些問題導致家族企業管理混亂，資金利用率極低，并且還在對外投資上存在極大的盲目性，進而對家族企業形成更大的損失，最終導致家族企業被社會所淘汰。因此，需要針對家族企業的這種問題進行研究，對其管理制度提出建議，健全企業財務管理體系，增加企業資金利用率等，使我國家族企業能夠得到更好的發展。

關鍵詞：家族企業；財務問題；弊端與對策

一、A公司在財務方面存在的問題

（一）財務管理意識淡薄，財務管理制度不健全

忽略建立完善的管理體系，也缺乏對財務管理人員進行科學系統地培訓，財務人員缺少專業理論學習，也缺乏主動地專業知識學習能力。家族企業的管理制度是由個人完成，或者是由幾個主要家族成員完成，這種集中式的管理方式導致財務管理地位降低，財務人員無法提出自己的建議，甚至財務人員就是提線木偶，根據指示辦事。這種分工不明，責任不明的管理方式直接導致了財務管理過程中的混亂情況，使得財務無法對企業發展提供具有指導性的建議。

（二）財務管理方式陳舊，財務管理職能沒有充分發揮

A公司一直采用傳統家庭式財務管理制度，這種傳統的企業財務情況經常以財務報表和口頭傳達的形式進行，信息傳遞行為經常受到人為的影響，也會使得財務匯報失實，有時甚至會添加進個人情感導致財務匯報具有誤導性。缺乏一整套健全的管理制度和財務監督體制，導致了企業管理人員無法及時的了解企業財務狀況，這種之后的企業財務制度導致了企業無法實現資金的快速、高效的利用，也造成了家族人員之間所有權分配問題。

（三）財務控制薄弱，財務監督缺位

財務制度的建立缺少較為科學的體系建設理論，尤其是在企業建立的過程中家族成員不斷加入，對財務部門的監管一直處于缺乏狀態，并且由于家族內部人員監管流于形式，為照顧人情而導致企業內部無法針對財務管理等情況建立專門的財務審核與稽查部門，這些部門的失職造成企業對財務管理過程的失控，并且財務部門對自身重要性有著錯誤的認識，將自己定位于輔助地位。就算企業內部建立了完整的審核與稽查部門，也會由于企業內部成員之間這種關系，導致了在對財務審核過程中的敷衍。這些處在表面的財務管理方式無法使得財務部門得不到有效監管，并且由于家族企業的管理方式導致外部人員很難進入企業管理層，更不可能直接參與對企業財務的審核過程，因此，家族企業的財務部門工作無法得到外部的監督管理。

二、針對A公司在財務方面的對策

（一）強化財務管理的重要性，建立健全科學規范的財務管理制度

只有改革才能實現企業財務管理體系的健全，應該遵循科學的企業財務管理制度結合自身情況學習國外先進企業的財務管理模式，并對其創新，形成適合我國家族企業的財務管理制度。突破原來家族企業對財務管理上的限制，利用家族企業的優勢結合先進的企業財務管理模式，提高自身財務管理水平。其中，財務管理體系的健全還應該包括對財務管理體系過程中的相關法律的學習，應當讓企業的財務管理在法律規定的范圍內執行，拒絕違法亂紀的情況發生。最后，家族企業的管理人員，在財務管理上應當給予最為有效的監督，制定一系列財務管理的獎懲制度，將財務管理部門地位提高，使其對其它部門的約束力提高，從而能夠科學的對企業經營情況進行指導，為企業管理者的決策制定提供依據。

（二）財務管理方式信息化，健全財務管理職能

現代化的企業財務管理方式利用了信息科技，其中辦公自動化軟件的廣泛使用使得企業內部財務管理變得科學，這解決了以往傳統財務管理過程中的信息匯報失實的問題，使得涉及到企業內部財務問題的匯報情況更為及時與準確，并且以信息化辦公代表的現代財務管理手段提高了現在的財務管理效率，為企業的發展，尤其是我國傳統家族企業的發展提供了支持。這就需要傳統家族企業摒棄原來財務管理理念，建立行之有效的財務管理體系，保證了企業管理人員能夠更為及時、系統和全面的了解企業財務狀況，對企業后期的決策的制定提供了全面的依據，防止了企業管理者制定戰略決策的盲目性和隨意性。

（三）建立健全內部控制制度和內部審計制度

第一，根據標準企業內部財務內審制度來建立一整套適合家族企業的財務審核制度，該制度需要明確整個財務審核部門的構成，相關人員的職責與權力，各種文件的呈送方式與人員，還要規定定期的財務匯報機制，確保財務管理在成體系的審核制度下進行。

第二，明確每一位負責企業財務部門審核的人員的職責，避免在財務審核過程中的相互推諉和多重干預的情況發生，防止部分人員越權干預對財務的審核，還能夠避免因為職責的過度集中導致的貪污腐敗現象。

第三，建立企業內部的財務審核制度可以實現企業財務人員之間的相互監督，防止徇私舞弊等職務問題的出現，同時，還要進行涉及到企業財務問題的重大決策的審批制度，確保該決策是通過企業所有部門的審核后才能執行，避免因企業管理者的一言堂而導致的企業決策性的失誤。在此基礎上，還要建立符合企業財務部門和審核部門自身情況的崗位輪換制度，避免長期負責財務審核而導致的財務審核人員自身出現職位腐敗問題。

三、結語

數據統計結果顯示我國家族企業平均壽命與其創始人的工作年限的均值相同，有30%的家族企業可以傳到第二代手中，其中有不到2/3的企業能夠傳到第三代，后者中大約13%的企業能夠傳出第三代。這種短暫的企業生命周期說明了一個問題，企業的管理方式必須改變，尤其是家族企業在對企業內部財務管理上的管理方式，必須加強企業自身的財務管理體系的建設，建立一整套科學的財務監督體系，這樣才能夠為企業的發展及時提出財務上的預警，使企業能夠作出更加合理的決策，在市場競爭能中取得勝利。

參考文獻：

[1] 康之國.構建財物建設：問題與對策印.中共天津市委黨校學才及，2012，（3）.

[2] 劉小流.財務文化建設新思者田.理論月刊；2012，（4）.

作者簡介：徐文就，男，漢族，廣東梅縣人，本科，講師，教師，會計。