企業(yè)成本控制中的問題與規(guī)避

張儷馨

摘 要：隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，我國(guó)很多生產(chǎn)企業(yè)在成本控制上也出現(xiàn)了大小不一的問題，并且這種問題也在日益增多，這不得不需要各個(gè)企業(yè)加大對(duì)其重視度。在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，為了能夠有效的提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制問題，本文立足于企業(yè)成本控制中的問題與規(guī)避進(jìn)行淺要的分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；產(chǎn)生問題；有效規(guī)避解決方法

我國(guó)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，都應(yīng)該遵循成本的總體目標(biāo)來計(jì)算企業(yè)中的成本費(fèi)，與此同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)所得的結(jié)果進(jìn)行有效的糾正，以此才能保證企業(yè)在實(shí)際支出的費(fèi)用在原預(yù)計(jì)的成本控制范圍內(nèi)，而這一過程統(tǒng)稱為“企業(yè)成本控制”。而成本控制在整個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，并要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況合理的制定出企業(yè)成本控制的范圍，由于目前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的日益呈現(xiàn)繁雜化，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)成本控制的重視。

一、目前，我國(guó)企業(yè)在成本控制當(dāng)中出現(xiàn)的問題分析

（一）企業(yè)對(duì)成本意識(shí)的觀點(diǎn)上存在問題

目前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)成本控制上的重視度不夠，并對(duì)成本控制的觀點(diǎn)上產(chǎn)生了嚴(yán)重的偏差，而更是有一些企業(yè)的管理人員只是重視企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量以及銷量，從而忽視了企業(yè)成本控制的范圍，而在對(duì)企業(yè)成本控制工作方面也是嚴(yán)重的缺乏了合理科學(xué)的管理控制方式。有些企業(yè)雖然采取了相關(guān)的成本控制措施，但是由于缺乏與之相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，更是對(duì)企業(yè)成本控制只是單單以減少成本為主，沒有從根本上改善企業(yè)成本的整體效率。

（二）企業(yè)在對(duì)與成本控制管理相關(guān)的體系不夠明確完善

當(dāng)前，我國(guó)很多的企業(yè)在對(duì)與企業(yè)成本控制管理相關(guān)的體系不夠明確完善，其企業(yè)成本控制體系一般呈現(xiàn)于不夠系統(tǒng)與完善性，而在對(duì)企業(yè)成本的管理當(dāng)中也僅僅是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品之后才開始進(jìn)行成本的核算，而對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)上是沒有進(jìn)行成本核算的，這樣也就在很大程度上影響了企業(yè)成本控制管理上的實(shí)施范圍。

（三）企業(yè)成本信息當(dāng)中的利用效率不夠

企業(yè)成本在控制的過程中，對(duì)其成本信息的使用率明顯不夠，這樣在很大程度上導(dǎo)致成本在分析時(shí)缺乏足夠的科學(xué)性，而在企業(yè)對(duì)成本控制實(shí)施的過程中，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間嚴(yán)重的缺乏溝通、協(xié)調(diào)能力，不能建立起有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制體系。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部成本信息與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制之間出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)情況，從而在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)成本管理控制制度的呈現(xiàn)粗放化，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間出現(xiàn)了責(zé)任的相互推卸，這些都在嚴(yán)重的影響著企業(yè)成本控制的效率。

二、有效的規(guī)避企業(yè)成本控制中的問題分析

（一）增強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理戰(zhàn)略

成本控制管理戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上指的就是一種具有前瞻性與全面性相結(jié)合的企業(yè)成本控制管理方式，通常說就是企業(yè)成本控制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合一種戰(zhàn)略形式，而從成本控制管理戰(zhàn)略的角度上來分析，對(duì)我國(guó)企業(yè)成本控制方面上的影響，以此進(jìn)一步的尋求能夠有效的減少企業(yè)成本的方法。雖然我國(guó)目前整體經(jīng)濟(jì)的逐漸的發(fā)展，但是由于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量過多導(dǎo)致出現(xiàn)了飽和的狀況，而廣大消費(fèi)群眾在對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、時(shí)間上也有了更高的要求，可以將現(xiàn)代高科技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分的運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中。這樣才能才能使企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，占有一席之地。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范好成本控制的標(biāo)準(zhǔn)度

企業(yè)如果想要制定出合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)度，就一定要從調(diào)查、精確計(jì)算方面來入手，而在制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)度的過程當(dāng)中，就一定要正確的處理企業(yè)實(shí)際的成本控制指數(shù)與其它經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。而成本控制也能在一定程度上使企業(yè)的成本控制決策呈現(xiàn)出多樣化，而各個(gè)企業(yè)成本控制部門在不同的管理方面也要確立出各自的決策內(nèi)容。企業(yè)在保證總體的成本控制數(shù)基礎(chǔ)之上，還要做到充分的調(diào)動(dòng)全體員工積極創(chuàng)造性，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的效率。

（三）增強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)水平

企業(yè)在各項(xiàng)措施的實(shí)施以及產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，都是離不開員工的，而企業(yè)成本控制的主要體現(xiàn)就在于員工，所以企業(yè)如果想要增強(qiáng)企業(yè)成本控制范圍的管理，就一定要從具有高素質(zhì)文化水平的成本會(huì)計(jì)來入手，在很大程度上加強(qiáng)了企業(yè)成本控制范圍管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視員工素質(zhì)文化水平，并合理有效的培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)要嚴(yán)格的遵守職業(yè)道德，這樣才能從根本上預(yù)防了企業(yè)成本在控制中出現(xiàn)超出的問題。

三、結(jié)語

綜上所述，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展進(jìn)步，而在各個(gè)企業(yè)管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制的范圍。但是企業(yè)也應(yīng)當(dāng)明白，成本控制它本身是一個(gè)相當(dāng)龐大的系統(tǒng)，而需要做好企業(yè)的成本控制，就離不開企業(yè)中的全體員工共同努力，盡最大限度增強(qiáng)企業(yè)成本控制的管理水平，這樣才能推進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)度。

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