淺談以人為本與嚴格管理

張亞龍

【摘要】在以“以人為本”為理念的企業里，要把思想政治工作融進管理活動之中。企業只有努力實現“以人為本”與嚴格管理的有機結合，才能著力打造一支思想過硬、作風頑強、紀律嚴明、技術精湛、管理高效的鐵軍隊伍。本文是讓管理者避免“以人為本”誤區，正視“嚴格管理”制度。

【關鍵詞】以人為本嚴格管理有機結合

以人為本的內涵

根據本人近年來的觀察和員工思想動態調查研究，認為主要體現在三個方面：一是讓員工感到自己有價值。要充分相信員工的智慧，發揮員工感到自己在企業發展中的價值。如：開好職代會和工作會，讓員工享有知情權，讓員工與企業同呼吸共命運。要做好與員工日常充分溝通，鼓勵員工建言獻策，把員工好的意見和建議吸納到企業管理中等。二是讓員工感到自己受尊重。關注員工的生活生命、健康以及工作環境的改善，都能讓員工感受到企業對自己的尊重。三是讓員工感到自己有“奔頭”。在員工的職業生涯設計中要員工的發展價值。當員工感受到在這個企業有“奔頭”時，會全身心得投入工作，在實現自己理想的同時，為企業創造更多價值。

避免“以人為本”誤區

很多企業提倡“以人為本、關愛員工”的管理理念毋庸置疑，那么是不是“以人為本”就不需要嚴格管理了呢？回答是否定的。我們要避免兩大誤區：一是不能夠讓“以人為本、關愛員工“的理念庸俗化，以致成為我們加強管理的障礙。大多時候，人們對“以人為本、關愛員工”的核心價值理念理解是企業為職工辦了多少好事，許多人對以人為本的內涵理解的不夠準確，沒能把人性化的管理與嚴格管理有機的統一起來，一定程度上弱化了對企業的管理。……