信息化條件下財(cái)務(wù)管理手段研究

任巧巧

摘 要：文章研究以信息化條件為背景，對(duì)信息化條件下上市公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究。結(jié)合文獻(xiàn)綜述法、個(gè)案分析法和規(guī)范分析法等，沿著提出問題——分析問題——解決問題的思路，重點(diǎn)討論信息化條件對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理的影響及上市公司的應(yīng)對(duì)方案。

關(guān)鍵詞：信息化條件；財(cái)務(wù)管理；影響

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）05-0073-03

21世紀(jì)是信息技術(shù)崛起的時(shí)代，強(qiáng)大的信息與服務(wù)功能改變與影響著人們的生活與工作，全球經(jīng)濟(jì)數(shù)字化趨勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與管理方式中發(fā)生了 “哥白尼式的革命”。互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的FT風(fēng)暴改變了全球經(jīng)濟(jì)，造成了社會(huì)的巨大變革。財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)隨著時(shí)代的步伐不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，以此推動(dòng)企業(yè)乃至全社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 信息化條件下財(cái)務(wù)管理的概述

1.1 財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)，是按照國(guó)家法律法規(guī)和政策以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，遵循資本營(yíng)運(yùn)規(guī)律，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督等一系列管理工作的總稱。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，就是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的運(yùn)籌作用，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，并從平衡中求發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)在的要求。

1.2 信息化條件下財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

1.2.1 信息化條件擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

基于經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的較大變動(dòng)情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一會(huì)計(jì)和管理領(lǐng)域的重要表現(xiàn)形式在很大程度上無(wú)法充分滿足企業(yè)對(duì)信息的全部需求，并且對(duì)于企業(yè)的人事變動(dòng)信息和市場(chǎng)占有率變動(dòng)層面的信息表露存在一定的缺陷。在現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中必須將以上信息引入內(nèi)容體系中，才能夠形成財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的充分重視和分析，以提升企業(yè)管理層的投資決策和管理決策的正確性等。

1.2.2 信息化條件豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)

現(xiàn)代化激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新改造，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、手段及方法等。不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的積極作用，提升企業(yè)內(nèi)部的成本控制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本與收益組合優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2.3 信息化條件細(xì)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控

網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)跨越企業(yè)不同部門，通過(guò)系統(tǒng)重新整合部門業(yè)務(wù)，在優(yōu)化部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，明確業(yè)務(wù)流程、對(duì)應(yīng)崗位權(quán)責(zé)以及其他工作要求。這就可以確保企業(yè)的內(nèi)部控制任務(wù)在每一個(gè)部門和員工中得到合理的落實(shí)。可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)細(xì)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各部門及人員在內(nèi)部控制中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)，這對(duì)于推動(dòng)內(nèi)部控制的有序落實(shí)具備重要意義。

1.3 與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能的比較

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也就是建立在傳統(tǒng)手工記賬基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)模式。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能主要包括兩方面內(nèi)容：第一，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反應(yīng)職能，也就是財(cái)務(wù)任用利用分析手段將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸結(jié)分析后，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及能力進(jìn)行反應(yīng)，提供決策有關(guān)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)職能。第二，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，這是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基本職能，主要是根據(jù)會(huì)計(jì)資料及相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)流程進(jìn)行引導(dǎo)和控制。會(huì)計(jì)監(jiān)督包括貨幣監(jiān)督及實(shí)物監(jiān)督，其主要的目的就是利用企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益及成本等進(jìn)行分析，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性、有效性的全面監(jiān)督機(jī)制。

2 信息化條件下上市公司的財(cái)務(wù)管理模式

2.1 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下上市公司管理模式的主要類型

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下上市公司財(cái)務(wù)管理模式實(shí)質(zhì)上就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行線上和線下同步管理，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與ERP等管理模式融合，運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、電算化及網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)等形成的綜合管理機(jī)制。上市公司的財(cái)務(wù)管理模式主要包括分權(quán)式、集權(quán)式及混合式三種管理模式。

其中分權(quán)式管理主要是根據(jù)重要性原則，由上市公司把握戰(zhàn)略問題，下屬企業(yè)具體負(fù)責(zé)各自的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而集權(quán)式則是集中控制上市公司各組織的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。分權(quán)式一般能夠調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力，具備較短的決策周期和較好的決策效率。而集權(quán)式能夠較好的保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性減少內(nèi)部人控制的問題，對(duì)于企業(yè)整體利益的最大化以及資源的投資戰(zhàn)略調(diào)整等具備較好的作用。

2.2 信息化條件下上市公司財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

2.2.1 構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系

信息化條件下，企業(yè)需要進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，其體系內(nèi)需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等進(jìn)行分析，其構(gòu)建也就是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本要求。

在這個(gè)過(guò)程中 ，上市公司需要注重針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、成本管理、利潤(rùn)分配管理等進(jìn)行合理的調(diào)整，擴(kuò)展內(nèi)容到信息、風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)形資產(chǎn)管理等內(nèi)容，才能更好的提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略層次。

2.2.2 構(gòu)建人力資本與財(cái)務(wù)資本結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式

信息化條件下上市公司財(cái)務(wù)管理不可以單一的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)資本，人力資本的管理尤其重要，企業(yè)需要對(duì)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)注重利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)客戶市場(chǎng)的信息進(jìn)行挖掘與分析，來(lái)提升財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)和財(cái)務(wù)分析能力，更好的輔助財(cái)務(wù)管理決策的進(jìn)行。

2.2.3 構(gòu)建集中化財(cái)務(wù)管理決策體系

信息化條件下，財(cái)務(wù)決策從傳統(tǒng)的內(nèi)部利益，轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毧紤]開放環(huán)境下，市場(chǎng)投資者、消費(fèi)者的利益，進(jìn)而形成有效決策。這個(gè)決策吸引應(yīng)該包括分析評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策模型庫(kù)等，在我了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，提升決策的綜合性與科學(xué)性。

2.2.4 構(gòu)建集成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在上述步驟基礎(chǔ)上，上市公司需要將信息化條件下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建成一個(gè)集成系統(tǒng)，將包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理內(nèi)容，以及企業(yè)人力資本、知識(shí)資本等有形和無(wú)形資產(chǎn)劃入財(cái)務(wù)管理體系中，形成更全面和有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能提升信息化條件下的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.4 信息化條件對(duì)上市公司管理面臨的問題

2.4.1 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)環(huán)境受到?jīng)_擊

信息化條件的交易模式呈現(xiàn)一種企業(yè)內(nèi)部的組織扁平化與企業(yè)交易的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)。其中，企業(yè)內(nèi)部以管理層、業(yè)務(wù)層、客服層為主形成簡(jiǎn)單明了的治理結(jié)構(gòu)。而企業(yè)的外部交易則形成對(duì)不同性質(zhì)的對(duì)象開展的金額差異較大、時(shí)間差異較大、回款差異較大的交易結(jié)構(gòu)。在此情況下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的組織架構(gòu)，企業(yè)外部環(huán)境相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單的外部關(guān)系而言，都發(fā)生了極大的變化。顯然，信息化條件背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的實(shí)施環(huán)境不復(fù)存在，在內(nèi)部運(yùn)行效率提升而外部交易多次頻繁的環(huán)境下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以手工記賬為主的工作模式無(wú)法滿足信息化條件企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，也就促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的功能無(wú)法發(fā)揮，制約了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展。尤其是子商務(wù)全面的信息化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的手工帳等也顯然無(wú)法真正滿足信息化條件信息高速更新和海量信息的要求，信息化條件給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)環(huán)境帶來(lái)的影響必然導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無(wú)法有效發(fā)展，堅(jiān)持運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)可能導(dǎo)致信息化條件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯留不前，并逐步出現(xiàn)一定的管理空白和財(cái)務(wù)漏洞。

2.4.2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)目標(biāo)難以達(dá)成

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是以歷史成本法為基礎(chǔ)，發(fā)揮會(huì)計(jì)功能，輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理與綜合決策。但是信息化條件發(fā)展中，企業(yè)為適應(yīng)激烈和開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，成本價(jià)格與銷售價(jià)格會(huì)不斷變化，這就使得歷史成本計(jì)價(jià)很難真是反映企業(yè)的成本與收益。由此，信息化條件背景下，歷史成本計(jì)量屬性難以發(fā)揮傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)信息化條件企業(yè)管理決策的有用性。并且，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息使用者局限在少數(shù)的債權(quán)人和股東上，而信息化條件模式下，企業(yè)往來(lái)對(duì)象增多并且利益關(guān)系復(fù)雜化，單純對(duì)內(nèi)部少數(shù)人進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的披露難以滿足網(wǎng)絡(luò)交易下相關(guān)方的會(huì)計(jì)信息要求，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是運(yùn)用歷史成本法對(duì)企業(yè)的成本與收益進(jìn)行計(jì)量，進(jìn)而完成企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)分析和后續(xù)財(cái)務(wù)管理。信息化條件背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的形成與交易活動(dòng)的時(shí)間差異較大，并且信息化條件的公開交易平臺(tái)中，交易參與者及其他利益相關(guān)者對(duì)公開財(cái)務(wù)信息的需求更高，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)僅以歷史成本計(jì)量財(cái)務(wù)活動(dòng)的做法，無(wú)法為企業(yè)及其他利益相關(guān)者反映出更多的交易信息以及其他的有用信息。

2.4.3 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以實(shí)體交易和穩(wěn)定會(huì)計(jì)分期為基礎(chǔ)開展相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)，而信息化條件下虛擬平臺(tái)為核心的交易模式，導(dǎo)致傳統(tǒng)交易模式的交易流程以及支付流程發(fā)生顯著的變化。收付實(shí)現(xiàn)制和配比原則為主的會(huì)計(jì)工作模式，很難準(zhǔn)確的反映信息化條件企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就會(huì)影響信息化條件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與決策。而網(wǎng)絡(luò)交易模式下企業(yè)的交易對(duì)象的性質(zhì)與身份不確定，傳統(tǒng)的企業(yè)間往來(lái)記賬模式很難繼續(xù)運(yùn)用，而不同主體對(duì)信息化條件企業(yè)的支付或轉(zhuǎn)賬期限都不一致，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)分期難以繼續(xù)問道運(yùn)行。更加需要關(guān)注的是，信息化條件下的結(jié)算模式呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支付和銀行轉(zhuǎn)賬成為最主要的模式。

3 信息化條件下上市公司財(cái)務(wù)管理案例分析

3.1 曲江文旅的基本情況

曲江文化旅游股份有限公司（600706）在1987年成立，1996年上市。該企業(yè)是一家以景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理和歷史文化主體旅游業(yè)務(wù)運(yùn)作為主的國(guó)有企業(yè)。在近年來(lái)發(fā)展中，曲江文旅開始逐步增加一般經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目，逐步形成在文化旅游業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，對(duì)旅游房地產(chǎn)、旅游周邊產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)工程、表演項(xiàng)目等的業(yè)務(wù)拓展。

截止到2014年12月31日，曲江文旅的總資產(chǎn)規(guī)模為 175 449萬(wàn)元，相比于2013年1 494萬(wàn)元的總資產(chǎn)規(guī)模顯著增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度超過(guò)11倍，這與2013年曲江文旅的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略的進(jìn)行與完成有著直接關(guān)系。在資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大的背景下，原有的財(cái)務(wù)管理很可能無(wú)法適應(yīng)新資產(chǎn)要求，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果下降等，這就需要對(duì)當(dāng)前曲江文旅財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與分析。

在2010～2014年，曲江文旅的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量在2013年降低到-1 488萬(wàn)元，表示當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理不到位、風(fēng)險(xiǎn)高于收益，而這個(gè)情況在2014年雖然有所改善，但是相比于2012年之前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況而言，改善程度并不理想。企業(yè)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出明顯高于現(xiàn)金流入，導(dǎo)致2013～2014年該企業(yè)投資虧損，表示企業(yè)沒有科學(xué)的進(jìn)行投資，其根本在于投資管理決策失衡。而在2010～2013年該企業(yè)籌資活動(dòng)一直處于入不敷出的情況，在2014年有一定的改善，但是相比于該企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模而言其改善不理想。在此情況下，可以看出曲江文旅目前主要財(cái)務(wù)活動(dòng)都存在較大風(fēng)險(xiǎn)，這表示該企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定缺陷，必須引起重視。

3.2 曲江文旅財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

曲江文旅財(cái)務(wù)管理采取股份制財(cái)務(wù)管理模式，是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)與相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定的各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)工作制度，子公司與控股子公司等按照該制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。股份制公司財(cái)務(wù)管理體系下，實(shí)施統(tǒng)一管理和分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由各部門各崗位的人員承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)權(quán)限等，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方案。企業(yè)的法人代表或者股份制公司的董事長(zhǎng)、職業(yè)經(jīng)理人等作為最終負(fù)責(zé)人，對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有效性等負(fù)責(zé)，并依法承擔(dān)財(cái)務(wù)管理的最終責(zé)任。股份制公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)象包括：資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等。其中資產(chǎn)管理包括：資金管理、應(yīng)收及預(yù)付款管理、固定資產(chǎn)管理、其他資產(chǎn)管理。負(fù)債管理包括負(fù)債與擔(dān)保的管理。此外，企業(yè)還需要對(duì)收入、成本與費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。

3.3 信息化條件對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)效應(yīng)

信息化條件對(duì)于提升曲江文旅會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理效率有著重要的意義，一方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段能夠幫助曲江文旅通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)迅速實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的錄入、審核、修訂及歸檔分析等，促使會(huì)計(jì)工作中數(shù)據(jù)的處理效率得到改善。另一方面，信息化條件軟件能夠通過(guò)編輯公式等自行檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，對(duì)于明顯存在錄入錯(cuò)誤或者與歷史數(shù)據(jù)等存在較大出入的數(shù)據(jù)會(huì)及時(shí)提醒，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理準(zhǔn)確性改善。信息化條件的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)手工記賬中會(huì)計(jì)核算的低效率，在信息化條件中，會(huì)計(jì)人員可以隨時(shí)對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)，并且自動(dòng)生成對(duì)賬單，大大提升會(huì)計(jì)對(duì)賬的效率。同時(shí)，信息化條件運(yùn)用中會(huì)計(jì)人員能夠針對(duì)某些重點(diǎn)信息進(jìn)行多方面的核對(duì)與分析，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，并引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員更好的對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行修訂等，改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜合全文分析，信息化條件對(duì)財(cái)務(wù)管理有著不容忽視的影響，信息化條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇需要更多的考慮網(wǎng)絡(luò)開放性對(duì)財(cái)務(wù)管理信息以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等的要求。雖然信息化條件可以在一定程度上推動(dòng)上市公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，但是上市公司財(cái)務(wù)管理制度本身的缺陷不會(huì)因此改變，上市公司必須正確認(rèn)識(shí)并有效的調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，才能更好的利用信息化條件，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

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