讀者之聲

蒙牛商學院院長 張治國

【企業是一種特殊的“生物”】

當新的浪潮襲來時，企業如同“生物”，要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條路。

先說人的變革，要遵循一個“尖”字。一個企業需要什么樣的人？既需要“錐子”，也需要“錘子”。“錐子”是用來突破的先鋒，“錘子”是用來供力的后盾。成功的企業會瞄準“錐子”，失敗的企業會折磨“錘子”。革故鼎新好比鑿壁透光，關鍵在“錐子”，而不在“錘子”?！板F子”尖如針，稍稍給力，就能穿墻而過；“錐子”禿如杵，勞民傷財，墻自巋然不動。

再說系統的變革，要遵循一個“全”字。好比一列火車，即使裝載時速可達360公里的發動機，但如果軌道不匹配，其結果依然不是提速，而是翻車。所以，對于系統變革來說，單點冒進不僅無效，而且有害，必須全系統協同推進，這和人才戰略的“尖”全然不同。

最后說文化的變革，要遵循一個“原”字。這個“原”有兩個含義：第一，文化要回歸人類的本原；第二，文化要成為一切發展的原動力。

這三方面的變革，借用一個生物學現象，可稱之為“蝶變”，也就是破繭、化蝶、起舞。

中石化石油機械股份有限公司

江鉆事業部《世紀花》主編 盧曉楓

【自主創新須成國家的制造血脈】

“企業必須從根本上改變工業化以來的產品思維?！边@讓我想起2015年6月，李克強總理在視察某制造企業時，發問中國制造：第一問，什么時候中國也能做得出像德國那么好寫的筆？第二問，消費者什么時候能買到好筆？第三問，什么時間能賣出好價格？總理對制造業如此關心，無論站在企業的角度，還是站在消費者的角度，企業都應該反思中國發展了幾十年的制造業為什么做不出好產品？

要想擁有自己的好產品，必須打造中國的制造血脈——自主創新。要想擺脫中國制造的低質低效的困境，背后的支撐就是高品質的技術。當我們真正能實現精細制造的時候，我們才可能有些底氣回答總理的三問。