蒙牛商學院院長 張治國
【企業是一種特殊的“生物”】
當新的浪潮襲來時,企業如同“生物”,要么自我革命,要么被人革命,沒有第三條路。
先說人的變革,要遵循一個“尖”字。一個企業需要什么樣的人?既需要“錐子”,也需要“錘子”。“錐子”是用來突破的先鋒,“錘子”是用來供力的后盾。成功的企業會瞄準“錐子”,失敗的企業會折磨“錘子”。革故鼎新好比鑿壁透光,關鍵在“錐子”,而不在“錘子”?!板F子”尖如針,稍稍給力,就能穿墻而過;“錐子”禿如杵,勞民傷財,墻自巋然不動。
再說系統的變革,要遵循一個“全”字。好比一列火車,即使裝載時速可達360公里的發動機,但如果軌道不匹配,其結果依然不是提速,而是翻車。所以,對于系統變革來說,單點冒進不僅無效,而且有害,必須全系統協同推進,這和人才戰略的“尖”全然不同。
最后說文化的變革,要遵循一個“原”字。這個“原”有兩個含義:第一,文化要回歸人類的本原;第二,文化要成為一切發展的原動力。
這三方面的變革,借用一個生物學現象,可稱之為“蝶變”,也就是破繭、化蝶、起舞。
中石化石油機械股份有限公司
江鉆事業部《世紀花》主編 盧曉楓
【自主創新須成國家的制造血脈】
“企業必須從根本上改變工業化以來的產品思維?!边@讓我想起2015年6月,李克強總理在視察某制造企業時,發問中國制造:第一問,什么時候中國也能做得出像德國那么好寫的筆?第二問,消費者什么時候能買到好筆?第三問,什么時間能賣出好價格?總理對制造業如此關心,無論站在企業的角度,還是站在消費者的角度,企業都應該反思中國發展了幾十年的制造業為什么做不出好產品?
要想擁有自己的好產品,必須打造中國的制造血脈——自主創新。要想擺脫中國制造的低質低效的困境,背后的支撐就是高品質的技術。當我們真正能實現精細制造的時候,我們才可能有些底氣回答總理的三問。