ITER項目質量管理體系構建研究

摘 要：ITER計劃是目前世界上僅次于國際空間站的又一個國際大科學工程計劃。ITER計劃采用多國合作的模型，由于各國生產工藝水平存在差異，質量管理體系成為保障項目質量的必要措施。本文從SVC質量計劃和工程質量管理控制要點分析兩個維度闡述了ITER項目質量管理體系構建的方法。

關鍵詞：ITER計劃質量管理體系；SVC質量計劃

國際熱核試驗堆（ITER）計劃（又稱人造太陽）是目前我國以平等、全權伙伴身份參加的規模最大的國際科技合作計劃。

參與ITER裝置的建造和運行，切實履行ITER計劃的權利和義務，掌握ITER計劃相關知識產權和專利成果，對于培養和造就一批高水平的科技人才隊伍，推動我國核能研究與利用具有積極意義。

一、ITER計劃的目標與發展歷程

ITER計劃是繼國際空間站之后的又一個重大國際科學合作項目，目的是解決人類未來的能源需求問題。

眾所周知，與不可再生資源相比，聚變能具有資源無限，不污染環境的優點，是解決現代社會能源需求問題、推動“資源—環境”可持續發展的重要路徑之一。

ITER計劃的目標是驗證開發聚變能的科學和技術可行性，驗證聚變反應堆系統的工程可靠性，綜合測試聚變能發電系統運行的穩定性，最終為建造聚變能發電站奠定理論與工程技術基礎。

ITER計劃從項目立項至裝置建造前后歷經近20年時間。最初于1988年，美、蘇、歐、日四方共同啟動“國際熱核聚變實驗堆（ITER）”計劃，歷經十年，于2001年完成了ITER工程設計的（EDA）最終報告及主要部件研制。

2003年初，我國正式參加ITER計劃談判，之后于2005年6月，我國與美、俄、歐、日、韓五方共同簽署了《ITER場址聯合宣言》，確定將ITER場址設在法國卡達哈什。

2007年10月24日，中、 歐、日、韓、俄、美、印七方宣布正式成立ITER國際聚變能組織（簡稱ITER組織），ITER計劃進入裝置建造階段。

二、ITER項目質量管理的意義

ITER計劃的合作方式是各成員國各自完成一部分設備制造工作，最后組合成ITER計劃的完整裝置。這種合作方式的優點是集合了各個國家的尖端科研成果，整合了各個國家優秀企業的產品。

但是，由于各個國家的工業制造水平參差不齊，科研技術能力差別較大，為ITER裝置提供的單元設備可能存在質量風險，例如設計性能不達標、制造誤差較大、裝配工藝水平較低等。

質量控制體系作為一種必要的管理措施，為ITER計劃順利完成發揮了不可替代的作用。

三、ITER項目質量管理體系構建

（一）SVC質量計劃

SVC質量計劃對SVC設備從設計、采購、檢驗、生產、存儲和運輸的全流程做出了嚴格規定，依據規定進行生產可以確保產品符合ITER計劃對設備質量的要求。

產品標識以及可追溯性控制程序改進了生產質量過程控制的查詢條件，減低產品召回和內部返工的范圍，及時滿足客戶對產品的質量要求。

產品標識和可追溯系統可以為企業預防或者減少質量問題帶來的損失，提高企業抵御風險的能力。

（二）工程質量管理控制要點分析

高效的項目管理機構是決定ITER SVC質量管理成功的重要保障。采購包負責人對項目質量控制負有領導職責，他們應該具備良好的綜合素養，包括管理經驗、技術能力、協調能力以及質量責任意識等。管理團隊成員由技術人員和管理人員共同組成，以符合履行質量控制計劃的人員結構與能力要求。

質量管理體系是為保障ITER SVC項目實施而構建的組織結構、管理程序和資源配置等要素，一般可分為管理與實施兩個層次。在ITER SVC項目質量控制中以采購包技術負責人為代表的各級技術人員具備充分的質量意識，對于完善質量管理體系具有重要意義。

在ITER SVC項目質量控制中，需要綜合考慮SVC項目包的技術標準與實際執行情況的差異，并結合執行人員的技術水平和管理經驗，確定質量監控的重點環節以及具體措施。

在具體質量控制節點，需要與相關人員密切配合，針對重點環節進行聯合技術攻關，并隨時召集相關人員進行集體研討，從而按時完成ITER SVC項目的整體質量控制的目標。

四、結論

質量體系包含一套專門的組織機構，具備了保證產品或服務質量的人力、物力，還要明確有關部門和人員的職責和權力，以及規定完成任務所必需的各項程序和活動，質量體系是一個組織落實有物質保障和有具體工作內容的有機整體。 SVC質量計劃和工程質量管理控制要點分析實現了多國協同生產的質量控制。

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作者簡介：

曹藝馨（1999-），女，鞍山市第一中學學生，創造的多個作品都獲得了專利，曾兩次獲得遼寧省青少年科技創新大賽并獲一等獎。