對(duì)新時(shí)期下建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策探討

摘 要：目前，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑工程的質(zhì)量，對(duì)建筑工程的使用壽命提出更高的要求。因此，作為建筑工程的施工單位，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工管理予以高度重視，以提高工程的質(zhì)量，避免安全隱患的發(fā)生。這不僅符合人們的期望，也是施工單位責(zé)任感的體現(xiàn)，有利于施工單位的長(zhǎng)期發(fā)展。本文就建筑工程施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對(duì)策探討

盡管建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，但是仍然存在一些問(wèn)題制約著建筑工程的整體質(zhì)量與進(jìn)一步發(fā)展，例如，豆腐渣工程與工程質(zhì)量不合格等負(fù)面新聞隨處可見(jiàn)，這不僅引起社會(huì)恐慌，也會(huì)對(duì)建筑工程單位的發(fā)展造成不利影響。因此，必須嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工管理，通過(guò)建立完善的施工管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量管理與加大監(jiān)督力度等措施，確保建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）施工管理體系不夠健全

俗話說(shuō)，執(zhí)行要看制度，沒(méi)有完善系統(tǒng)的制度，談何執(zhí)行？一些建筑施工單位沒(méi)有重視施工管理，無(wú)法真正認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。施工管理制度空白，員工操作行為的規(guī)范要求不詳細(xì)，導(dǎo)致無(wú)章可循，容易出現(xiàn)混亂局面。或者，制定的管理體系得不到落實(shí)，僅是一紙空文，沒(méi)有真正發(fā)揮制度的指導(dǎo)意義，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量。具體體現(xiàn)于：第一，對(duì)施工人員的工作職責(zé)與范圍也不夠明確，導(dǎo)致有些施工工序無(wú)人管理，從而影響整個(gè)施工流程。第二，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制定模糊，無(wú)法形成約束力，容易出現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)不過(guò)關(guān)而影響工程的質(zhì)量。第三，對(duì)施工的工序規(guī)劃與安排，不夠科學(xué)與合理，容易出現(xiàn)施工混亂，影響施工的進(jìn)度，造成工程延誤，從而加大工程的成本，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）質(zhì)量管理不到位

建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性與復(fù)雜性的工程，關(guān)系到方方面面，只有做好施工材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)方案以及施工人員的管理，才能有效提高建筑工程的質(zhì)量。然而，在實(shí)際過(guò)程中，由于施工所需的原材料種類(lèi)與數(shù)量繁多，難以對(duì)原材料進(jìn)行全面檢查，大部分都是采用抽樣調(diào)查，難以保證原材料的質(zhì)量；施工設(shè)計(jì)方案也容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，主要因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審，施工人員沒(méi)有與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案可行性較低；技術(shù)人員也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，主要由于施工人員來(lái)源范圍廣，素質(zhì)技術(shù)層次差異大，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理，難以對(duì)施工人員的行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)重降低了施工的質(zhì)量。

（三）監(jiān)管力度薄弱

在施工管理中，缺乏對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，不管是外部監(jiān)督還是內(nèi)部監(jiān)督，都略顯乏力。一方面，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有負(fù)起監(jiān)督職能的責(zé)任，對(duì)監(jiān)督與檢查工作敷衍了事，沒(méi)有對(duì)施工進(jìn)行全面與系統(tǒng)的檢查。工程驗(yàn)收中，技術(shù)與設(shè)備有限，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，盡管發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，也沒(méi)有督促施工單位予以整改，直接驗(yàn)收通過(guò)。這樣，監(jiān)管部門(mén)的作用力顯得可有可無(wú)。另一方面，施工單位沒(méi)有重視監(jiān)管工作，會(huì)刻意回避有資質(zhì)的竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，以自檢代替竣工驗(yàn)收。并且，在自檢過(guò)程中，各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不符合國(guó)家與行業(yè)要求，驗(yàn)收行為不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。

二、改進(jìn)建筑工程施工管理的對(duì)策

（一）建立完善的施工管理體系

施工單位應(yīng)該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開(kāi)展提供制度支撐，便于施工管理工作的開(kāi)展。為了提高管理制度的可行性，應(yīng)該在制定環(huán)節(jié)，多聽(tīng)取基層施工人員的意見(jiàn)，在符合國(guó)家與行業(yè)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際情況，制度出一套可行的施工管理體系。同時(shí)，應(yīng)該建立配套措施，例如獎(jiǎng)勵(lì)性機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制等，進(jìn)一步提高管理體系的執(zhí)行力。明確施工人員的工作職責(zé)與工作范圍，規(guī)范員工的行為；盡量拔高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量；合理科學(xué)規(guī)劃與分配施工工序及流程，確保每個(gè)工序能及時(shí)銜接，提高施工的工作效率，保證工程能按時(shí)完成。

（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理

從以上建筑質(zhì)量問(wèn)題分析，我們可以看出，主要由于對(duì)材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)以及人員的管理不到位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到影響。因此，要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。準(zhǔn)備階段，要注意所需材料與設(shè)備的選擇，一方面，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，了解與熟悉材料的材質(zhì)、使用期限、廠家與適用范圍等細(xì)節(jié)，另一方面，設(shè)備應(yīng)該選擇綜合能力較強(qiáng)的廠家進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，并查看質(zhì)量保證書(shū)，設(shè)備到位后還要進(jìn)行調(diào)試，確保無(wú)損才能投入使用。同時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)與施工人員溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量與設(shè)計(jì)，對(duì)施工人員提出的問(wèn)題，要積極采納，共同整改，提高設(shè)計(jì)方案的可行性。其次，應(yīng)該優(yōu)先選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)施工人員的統(tǒng)一管理，多組織技能培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工的工作效率與工作質(zhì)量。

（三）加大監(jiān)督力度

監(jiān)督是加強(qiáng)施工管理與確保工程質(zhì)量的最后一道防線，也是關(guān)鍵的舉措。因此，應(yīng)該加大監(jiān)督力度，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督通力合作，共同形成強(qiáng)有力的約束力與控制力，提高工程的質(zhì)量。

首先，施工企業(yè)應(yīng)該建立起專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)與部門(mén)，配備責(zé)任人與儀器設(shè)備，落實(shí)責(zé)任制。要以監(jiān)察部門(mén)的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。其次，應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對(duì)他們提出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得更好的發(fā)展。要嚴(yán)格按照監(jiān)察單位的驗(yàn)收結(jié)果執(zhí)行，保證工程能保質(zhì)保量地竣工。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新時(shí)期下建筑工程施工管理對(duì)工程質(zhì)量的保證與施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。這不僅符合人民的期望與時(shí)代的需求，還有利于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工單位應(yīng)該建立完善的施工管理體系，規(guī)范員工的工作行為與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工能有序開(kāi)展；強(qiáng)化質(zhì)量管理，從準(zhǔn)備階段到施工階段，要嚴(yán)格把好每一關(guān)，才能確保工程的質(zhì)量；加大監(jiān)督力度，建立內(nèi)外監(jiān)督，保證工程保質(zhì)保量竣工。

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作者簡(jiǎn)介：林陽(yáng)，女，四川彭州人，就讀于成都理工大學(xué)環(huán)境與土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)。