陳熠 賈志強
摘 要:由于我國社會經濟獲得高速發展,逐漸增加了國家公路的建設需求,也提高了施工質量的要求,所以,當前亟待進一步加強公路工程的施工質量管理。針對此,本文重點對該方面的問題展開深入研究和探索。
關鍵詞:公路工程;施工質量;管理
公路是現代化建筑和國家經濟發展至關重要的基礎設施,它是汽車運輸服務的線性工程結構物,因此,需要告訴重視公路質量責任。積極建設公路,應當把好質量這一關,嚴格遵循科學規律,運用正確的方法管理施工的整個過程,進而獲得高效、優質的工程。
1 公路工程施工建設的特點
作為一項系統性復雜的工程項目,公路工程建設具有以下幾點特征:
1)工程涉及較多單位,具有復雜的流程。公路工程建設主體包括相關建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、投資方及養護維修部門;工程建設期間相關的立項、批準、涉及和施工等方面。
2)需要大力的資金,投資控制難度較大。公路工程建設的投資包括選擇項目地址、策劃、招投標、設計、征地拆遷、施工、使用維護等各方面的開支,需要大量的資金。當前,以我國技術水平建設二級公路每公里造價為兩百多萬左右,高速公路每公里大約三至四千萬造價。并且其中部分大型或特大型工程具有驚人的資金投入。
3)存在較長的工程建設時間。公路工程建設由于本地社會環境和自然環境受到限,通常必須有較長的建設周期,經過跨年度施工才能完成。
4)公路工程建設涉及較多不穩定因素,難以協調。
5)因為公路工程建設較為繁復,則管理者必須在各個時期針對不同的對象選擇與之相適應的不同管理策略,因而對管理者的能力和素質提出了更高要求。
2 公路工程質量管理的有效措施
2.1 建立完善的管理制度
工程質量的好壞直接決定了交通事業能否健康發展,是否形成良好的交通總體形象,必須通過各個部門領導人和全體人員的一致努力,應用先進的科學管理方式,構建健全管理機制,實現優質的工程建設。因此,必須發揮領導的示范帶頭作用,成立質量管理小組,建立細致可行的質量管理方法,使工程各個部門對工程目標進行明確。不僅如此,還必須保證賞罰分明,構建相應的獎懲制度,對各崗位職責進行明確。另外,各科室要對規章制度進行確定,實現施工質量最優化,公路施工工程在不同時期要針對其特點制定相應的質量保證措施。工程質量管理必須定期開展考評工作,發現其中存在的問題和不足,積極進行溝通,提出建設性意見。
2.2 加強項目管理
開展項目管理,是推動工程項目順利建設關鍵的第一步,有利于促進實現高標準、高質量和高效益的工程建設。積極強化管理項目即為通過各種有效舉措,使項目的優勢最大化,將項目小而精、小而活且小而專的作用發揮出來,不斷促進工程質量建設發生質的飛躍。
第一,要積極轉變企業經營機制,清理項目和企業之間的關系。開展項目管理之后側重管理中心下移,企業和項目管理存在明顯的問題,所以,必須將理清企業和項目的關系作為轉變企業經營機制至關重要的關鍵點,進一步促進項目管理有序進行。實施項目管理是為了將項目短小精悍的優點發揮出來,轉變企業職能,發揮企業指導、監控、服務、協調和決策的作用,維護項目經理職權的有效行使,有序開展工程建設,進一步有效進行現場管理、質量管理以及安全生產管理。此外,還必須積極強化項目內部管理,其是項目管理的核心,并且決定了工程質量的好壞。首選要組建一支能力強的專業領導班子,團結合作,齊心協力共同加強項目管理。強化項目管理應該堅持到位,落實責任監督。各個項目部在施工之前必須制定項目管理大綱,構建由組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系構成的質量保證體系,貫徹落實工程項目各環節的質量。
2.3 現場跟蹤
檢查工程質量存在眾多問題,是在跟蹤和檢查現場的過程中發現的。必須嚴格檢查現場各項工作,因而管理人員必須做好“五勤”:
第一是眼勤,常到現場了解具體情況,多看施工圖紙,了解關鍵部位;
第二是手勤,發展和解決問題要及時記錄;
第三是腿勤,經常跑現場;
第四是口勤,經常提醒施工對常出現的質量問題,做好交底工作;
第五是腦勤,對圖紙多思考,切實保證良好的工程質量,及時發現和解決施工現場中存在的問題,從根源上避免質量事故的產生,降低對經濟產生的影響。
質量管理人員必須嚴格按照規范監督施工現場工作人員的施工,對部分項目進行隨時抽查,比如,混凝土砂石料和水的稱量是否符合要求,鋼筋焊接和綁扎長度是否符合規范,搭設的模板是否牢固等。
質量管理人員必須做出正確示范,指導現場工作操作,一旦出現質量難題,則由管理人員和施工人員共同協商處理;若產生質量問題,不能由施工人員承擔全部責任。質量管理者必須做好調查研究,獎罰分明,采取合理的處理措施,才能保證有效地工程質量管理。
3 結語
總而言之,公路工程施工管理至關重要,認真落實公路工程質量管理工作,必須經過齊心協力共同努力,進而促進企業良好的發展,保證企業在嚴峻的競爭形勢下,增強自身實力,積極面對外部挑戰,獲得自身進一步發展。
參考文獻:
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