改名后的聚力 如何改變尷尬地位？

小樓

前段時間，聚力在其官方微博中表示，雖然已經為廣大粉絲用戶服務十一年了，但最終也免不了說聲再見，一時間引來無數猜測。隨后，聚力再發聲明打破了盛傳的“倒閉”一說，其所謂的“再見”實則為品牌升級。

PPTV成為歷史

縱觀如今的互聯網視頻領域，聚力一直都處于一個非常尷尬的地位。與愛奇藝與合一（優酷土豆）等行業龍頭相比，它缺少過硬的優質內容，而相較于樂視和暴風，它又少了很多噱頭和概念。經過幾年的風云變幻，聚力的聲量已經大不如前。

盡管在去年，聚力曾經拿下了西甲足球聯賽五年的獨家版權，但這并不代表著它就可以靠這一版權坐吃山空，畢竟在每年上半年就結束的西甲賽事頂多只能維持聚力幾個月的生計，聚力也不得不考慮在沒有西甲的日子里該怎么存活。果不其然，聚力發表聲明，會進行一次品牌升級，升級后的品牌或許會去掉PPTV。而在5月20日于北京舉行的一場名為“聚力”的品牌戰略發布會上，也沒有出現PPTV的字樣，而是統一使用了“聚力”二字。

去掉了耳熟能詳的PPTV，一方面意味著聚力將有一場大的品牌戰略革新，另一方面也意味著聚力求變的決心，但視頻市場風波詭譎，聚力還有機會嗎？

改名后的聚力，有何新玩法？

宣布品牌升級后的聚力首先召開了一場戰略發布會，在發布會上，與《魔獸》電影的獨家網絡版權合作成為本次披露的重大消息之一。作為文化娛樂產業的核心要素，超級IP的運營或許將成為聚力驗證其新商業模式的試金石。

同時，聚力還聯動蘇寧集團，結合線上線下，對IP進行O2O的改造，挖掘IP多種形態的商業變現能力。據了解，特別是在IP資源的線下開發上，蘇寧擁有豐富的線下門店和布局經驗，據可靠消息，聚力將與蘇寧聯合，開設200家IP周邊專營店，銷售包括明星照片、海報、背包和藝術品等周邊衍生商品。

這些新玩法的加入，為存在感低下的聚力，注入了許多新的活力。不過，這還不足以改變聚力當前的尷尬地位，也不能幫助聚力從單純的互聯網視頻公司轉型成為文化O2O平臺公司。

三大要素缺一不可

那么聚力如何才能成功轉型呢？筆者認為需要抓住以下三大要素。

第一點是老生常談，內容。視頻是個需要不斷燒錢的行業，究其根本是因為優質內容的更新需要資本的持續支持。2015年初，聚力宣布拿出30億元人民幣的豐富內容，到2016年，聚力則將拿出去年的兩倍。然而對比合一集團打造網生內容的100億元人民幣和樂視視頻扶植原創IP的70億元人民幣，這個數目還遠遠不夠。與此同時，無論是美劇、韓劇或是自制劇，騰訊視頻、愛奇藝、合一、搜狐視頻與樂視等都有自己擅長的領域，聚力從內容上與之對抗將很難有勝算。

唯一讓人眼前一亮的就是前文提到的，去年聚力獲得了足球西甲聯賽中國地區五年的獨家媒體版權的事兒。而也就是在去年7月，聚力體育成功完成分拆獨立。根據公司的內部信顯示，體育公司將進行獨立公司化運作，其擁有獨立的研發、銷售、節目制作、運營和商務采購職能，新增直播服務、賽事運營、廣告銷售與體育投資等服務。

體育內容的爆發無疑給聚力帶來了新的機遇，聚力的其他內容部門也未嘗不可以“依樣畫葫蘆”，著手內容的制造和擴展，提升整個公司的發展空間。

除了內容層面，聚力如何利用與蘇寧之間的關系打造優質的電商互動體驗也是一大重點。這和阿里巴巴入主合一的邏輯非常相似。隨著蘇寧系的到來，聚力圍繞電商、O2O和生活服務等建立新商業模式的想法也在成型。傳統互聯網視頻行業盈利機會太少，不足以支撐聚力的自身發展，建立視頻行業的O2O模式也是一條新的出路。在視頻中嵌入商品廣告引導用戶購買、為用戶提供生活服務類視頻等電商化應用場景等都是值得期待的嘗試。況且，在聚力的2016戰略發布會上，也提到了類似的方向。

最后則是硬件方面，聚力智能電視和聚力手機相繼面世。盡管聚力在發布它的三款智能電視時否認其對標的是樂視，但是它在體育、智能電視與視頻領域的“硬件+內容+服務+電商”的閉環生態系統與樂視的“平臺+內容+終端+應用”的高度相似之處還是不免引人遐想。事實上，聚力擁有超過30萬小時的影視片庫版權、囊括了當下85%以上的熱播影視劇及綜藝節目，以及獨家享有的體育西甲賽事，其獨有的內容完全可以成為硬件發展的突破口，根本沒有必要去模仿樂視的生態戰略。

在未來，內容、電商和硬件必將成為聚力轉型后發展的重點。而事實上，無論哪一方面，對于聚力來說都有著不小的難度。筆者在感嘆聚力壯士斷腕般的決心的同時，也期待它有更好的策略和表現，但其最終會發展成什么樣，還有待時間來檢驗。