企業文化創新對企業管理創新的影響力

楊秀杰　王艷輝

摘 要：該文中通過對企業創新文化管理的詳細研究，不難發現，在發展企業文化管理的過程中，必須要遵守幾個原則。首先，要以全面的眼光看待企業文化管理，不論是制定管理計劃，還是執行，或者是完成階段管理的后續工作等各個方面，都需要全面考慮，唯有把握好了每一個環節，才算是真正意義上完成了企業管理的文化創新。其次，企業管理應該與國際接軌，與市場接軌。學習其他企業的優秀經驗，并開展合作，可以促進企業自身的文化管理創新發展。這是一個公司要長遠發展，必須要意識到的要義。

關鍵詞：企業 文化 管理 創新 影響力 分析

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）05（b）-0087-02

近年來，隨著我國經濟增長迅速，市場體制改革也在有條不紊地進行之中，由于市場競爭范圍和影響的日益擴大，在經濟基礎飛速增長的基礎上，培養競爭能力成為各企業關注的重心。培養企業競爭力的關鍵之一是企業管理，優秀的企業管理模式逐漸成為上至國家，下至企業最為重要的競爭力因素。而將文化創新與企業管理創新相結合，可以樹立員工品牌意識，培養員工工作能力，提高員工工作效率。現今我國不少企業開始實施文化創新管理，在文化品牌樹立的過程中，可以達到激勵員工的工作積極性的目的。同時全新的管理制度也有利于企業宏觀把控運營情況，最終增加企業生產率和銷售效益，提高企業利潤。筆者將就近年來我國典型的文化創新管理企業案例著手，分析文化創新型管理模式對于我國企業提高自身競爭力的影響及長遠價值。

1 企業文化創新的長遠價值

企業的文化意識是企業的“靈魂”，它可以以概念的形式被宣傳，也可以以員工工作的模式被實現。當企業的文化思想建設達到一定高度時，這意味著員工的工作文化素養和道德素質也會受其影響得到提高，企業也能因此得以發展。由此可見，在企業管理過程中，樹立一個良好的文化意識，并將其貫徹于公司的發展步驟之中，是極具現實意義的。它不僅能提高員工的工作素養，對于管理階層來說，它也是使得管理工作不斷得到改善的重要因素，最終支撐企業向更高的高度發展。

要發展企業文化，必須要符合時代潮流的需求，這個需求指的就是創新。創新之所以是必不可少的，主要是由于以下幾個原因：第一點，企業發展需要一個積極向上的文化環境，環境影響到工作的質量。第二點，文化作為整體發展策略中的重要環節，對于企業的其他策略的制定與實行都有一定意義。第三點，只有隨著市場需求創新新的文化概念，才能不滯后于時代的腳步，真正創造出符合潮流需求的商品。

2 創新企業文化的重要影響

2.1 創新企業文化是企業創新管理相關理念形成的必要條件

從管理者的角度而言，制定創新文化概念是其工作任務中的重要目標。這需要企業管理人員先培養自身的創新管理意識。且管理者提出的文化創新要求，必須要適用于廣大員工的工作，因為管理者的工作所面向的人員范圍是非常廣大的，唯有制定出公平公正、科學的管理模式，才能使廣大員工對其信服，并且有足夠的能力在此模式下進行工作。當今時代講究以人為本，因此在企業文化管理創新中，也應該將人的體驗放在首要位置，將對員工的重視及尊重貫徹開來。

2.2 創新企業文化有助于提高企業創新能力

企業要發展，必須要創新。這里指的創新是將新概念與現實相結合的行為，而不是泛泛而談的空想主義。許多公司在發展產品的過程中，會提出許多概念式的產品創新方案，但這些方案不具備可行性，因此并沒有創造較大的現實價值。例如芬蘭電子廠商諾基亞，曾經因手機的創新發展而置于手機巨頭的位置，但其沒有在意識到智能手機未來市場的同時，發展符合市場需求的安卓型智能手機，最終導致了其的隕落。由此可見，缺乏創新的實際行動帶來的后果是極為嚴重的。

企業要做到創新，就必須將已有的經濟基礎與創新的文化思想相結合。軟硬實力并駕齊驅，方能使企業真正走上時代潮流的大道。企業實現盈利的方法是提高自身的生產力及市場需求量，而在這個過程中，文化的滲透及宣傳作用極為關鍵，可以說，當一個企業有一定的發展規模和經濟基礎時，發展企業文化是其必須選擇的道路。

3 企業管理創新的關注點

正如上文所言，企業文化創新能夠使其在日益激烈的競爭中占有一席之地，與我國經濟發展的潮流相適應。企業文化的制定者的管理者為企業中的管理階層，因此管理階層的工作在企業文化發展的過程中格外重要。為了創新更符合時代潮流的企業文化，必須從創新管理方式的角度出發，促進企業文化創新。

3.1 企業管理創新應當結合企業情況

許多企業在需求創新的過程中，由于缺乏經驗，導致一味地學習國外創新文化管理經驗，卻沒有將國外的優秀管理方式與自身企業情況相結合。在企業創新發展的過程中必須要追尋具體問題具體分析的思想。從自身實際發出，制定最適合自己的文化發展方式，同時，企業應該在學習國外經驗時，取其精華，去其糟粕，真正選擇最為有利的部分經驗。

3.2 企業管理創新應從戰略策劃下功夫

企業在管理過程中應當先制定管理策略，全方位考量企業的未來發展方向，并且依據企業的策劃目標按進程進行創新發展。隨著世界整體的新口號變更為發展以來，我國在國際間的交流逐漸加深。同時，由于我國國土遼闊，勞動力豐富，越來越多的國家與我國形成了良好的經濟合作關系，我國企業應當把握時機，穩定實施數量自身的創新發展戰略，如此企業才能夠常久不衰地在本國乃至國際市場上擁有活力。

在一個將員工的發展作為基本原則的企業當中，可以通過企業文化的創建來促進員工的發展，激勵和凝聚人心，讓員工在企業中體會到尊重，精神上得到滿足而積極工作，對企業產生歸屬感、強烈的榮譽感以及自豪感，使他們充分發揮自己的潛能，自覺地維護企業的形象和榮譽，進而促進企業效益以及效率的提升，實現員工與企業的共同進步。對于石油企業來說，堅持用發展的目標鼓舞人、用宏偉的事業凝聚人、用科學的機制激勵人，關心關愛員工，有助于提升員工綜合素質，調動員工積極性和創造性，從而實現員工與企業共同發展。

3.3 應加強企業之間創新合作

企業創新管理過程中涉及的環節是復雜的，多數情況下，企業間的合作，相互扶持可以幫助多方企業互利共贏，共同促進自身管理的創新改革。各個企業有各自在管理上所精通的優勢以及落后的劣勢，企業之間相互學習和創新合作，可以幫助其學習對方長處，改善自身管理缺陷，同時還是促進企業間的其他經濟合作，營造出競爭與合作并駕齊驅的市場環境。

4 結語

近年來，我國市場經濟政策深入推行，隨著全國經濟水平的提高，市場競爭愈發激烈。提高企業的綜合實力以應對市場競爭，已然成為眾多企業追逐的目標。在經濟實力加強的基礎上，眾多企業紛紛將發展的眼光置于文化建設上，文化作為一股潛移默化的軟實力，其影響力不容小覷，因此要在激烈的市場競爭中占有穩固地位，企業必須實行創新型文化發展策略，樹立個體品牌，增加企業的綜合實力，其中極為重要的一點是通過文化創新實現管理創新。

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