淺析110千伏變電站的安全運(yùn)行管理

樊春紅 王艷霞

摘 要：安全管理是電力系統(tǒng)管理的重要組成部分，是企業(yè)的生命線，變電站運(yùn)行是電力運(yùn)行中的重要一環(huán)，杜絕安全隱患，確保安全運(yùn)行在電力系統(tǒng)安全管理中尤為重要。本文就如何做好變電站安全運(yùn)行管理談了幾點(diǎn)看法，以確保安全供電，保證人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：變電站；安全運(yùn)行；管理

變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調(diào)整電壓的電力設(shè)施，為電力系統(tǒng)的重要組成部分，它通過其變壓器將各級(jí)電壓的電網(wǎng)聯(lián)系起來，有電力系統(tǒng)的“交通樞紐”之城稱。變電站的安全運(yùn)行管理一方面可以有效地完善其管理功能，保證其順利實(shí)現(xiàn)安全高效供電目標(biāo)的重要舉措和必然要求，安全穩(wěn)定運(yùn)行不僅可以保障電力資源的順利輸送，而且能保證，國家的財(cái)產(chǎn)安全，以及運(yùn)行人員的安康和人們的正常生產(chǎn)生活，是電力企業(yè)最根本的效益所在，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 變電站運(yùn)行中存在的問題

1.1 運(yùn)行方面

變電站運(yùn)行人員操作是否規(guī)范，直接影響變電運(yùn)行的穩(wěn)定與安全。主要表現(xiàn)在：一是無工作票操作或者操作票流于形式，缺少逐項(xiàng)打鉤和復(fù)誦程序，對運(yùn)行方式不清楚，導(dǎo)致誤操作行為的發(fā)生。二是心理情緒的波動(dòng)受家庭、工作等方面的因素影響較大，操作人員在工作中由于受心理因素影響，心理狀態(tài)愉悅時(shí)工作，工作就會(huì)認(rèn)真，工作態(tài)度端正，在心情煩躁時(shí)，工作狀態(tài)不佳，工作敷衍，容易產(chǎn)生習(xí)慣性違章，導(dǎo)致誤操作，為事故的發(fā)生帶來了很大的隱患。

1.2 管理方面

在110千伏變電站運(yùn)行管理工作中，完善的規(guī)章制度和完整的工作流程是110千伏變電站安全運(yùn)行的保障。由于個(gè)別運(yùn)行人員執(zhí)行力較差，存在對變電站運(yùn)行工作流程、規(guī)章制度執(zhí)行性差的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：一是隨意找不具備運(yùn)行人員業(yè)務(wù)能力的人員頂替代班。二是因以缺乏人手，工作要求緊為借口，減少運(yùn)行操作流程，造成習(xí)慣性違章的發(fā)生。三是在嚴(yán)重故障時(shí)對電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響不能及時(shí)提出對策，缺少有組織、有重點(diǎn)、有針對性地事故預(yù)想和反事故演習(xí)，造成事故隱患。

1.3 安全教育方面

安全教育是提升運(yùn)行從業(yè)人員安全意識(shí)的有效途徑，個(gè)別從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，把安全規(guī)程束之高閣，憑經(jīng)驗(yàn)操作，把安全理念拋到九霄云外，工作疏忽不斷，簡化工作流程，違反流程操作，違反“兩票三制”，對存在安全隱患的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源缺乏有效的判斷，在110千伏變電站運(yùn)行管理過程中，不按制度辦事，對設(shè)備、儀表運(yùn)行情況的檢查和檢修工作不到位，使事故不能夠從根本上有效的杜絕。

2 變電站安全可靠運(yùn)行管理對策

2.1 制度管理方面

一是將運(yùn)行管理方式制度化，按照制度進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，對操作票切實(shí)做到執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查三到位，根據(jù)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)行綜合分析，制定防范措施，將反事故措施落實(shí)到運(yùn)行工作中，切實(shí)做到設(shè)備的巡視檢查到位，危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控分析到位，交接班的交接內(nèi)容到位。針對不利的運(yùn)行方式，要對影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的故障針對性的提出對策，做好事故預(yù)想和反事故演習(xí)，制定切實(shí)可行的防范措施，防患于未然，切實(shí)提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

2.2 安全教育方面

一要把安全的思想放在首位，堅(jiān)持"以人為本"的管理原則，樹立“安全第一”的思想，注重從業(yè)人員的心理建設(shè)，推行安全生產(chǎn)人性化管理，注重對從業(yè)人員的心理疏導(dǎo)，培訓(xùn)從業(yè)人員的安全操作水平，熟練操作技能，學(xué)好設(shè)備維護(hù)知識(shí)，了解設(shè)備狀況，經(jīng)常檢查設(shè)備健康狀況，樹立起責(zé)任感，提升安全意識(shí)和水平明確事故的危害性，增強(qiáng)從業(yè)人員保安全的動(dòng)力是提高變電站安全管理的有效手段，有效的杜絕事故的發(fā)生。

二是有效的開展安全日常教育，利用板報(bào)、標(biāo)語、錄像、簡報(bào)和定期召開安全分析會(huì)等形式，有計(jì)劃地加強(qiáng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，從心理素質(zhì)到專業(yè)技能的提高。

三是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰細(xì)則，對照細(xì)則獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)罰分明，違章必究，違章必罰，以此激發(fā)運(yùn)行人員的安全責(zé)任心，提高他們事故處理的應(yīng)變能力，以及自我防范能力。

2.3 強(qiáng)化設(shè)備管理

110千伏變電站的設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間過程中，設(shè)備狀況由于長時(shí)間運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生隱患點(diǎn)，設(shè)備的性能、參數(shù)以及質(zhì)量將帶來改變，這些隱患點(diǎn)為安全運(yùn)行帶來了很大的障礙。設(shè)備運(yùn)行作為設(shè)備管理的重點(diǎn)，要強(qiáng)化對設(shè)備的巡視、維護(hù)。要堅(jiān)持每天例行巡視，在例行巡視的基礎(chǔ)上，定期不定期檢查了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，排查出設(shè)備缺陷和異常，找出原因，并對設(shè)備的狀況進(jìn)行綜合判斷，對那些需要維修的設(shè)備給予維修，對那些需要更換的設(shè)備給予更換。把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高變電站運(yùn)行安全管理工作質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化運(yùn)行崗位的監(jiān)督

110千伏變電站變電運(yùn)行責(zé)任是否到位，必須建立健全運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，針對運(yùn)行崗位人員的工作性質(zhì)制定監(jiān)督細(xì)則，推行責(zé)任制，切實(shí)安全指標(biāo)考核細(xì)則針對性的給予考核，獎(jiǎng)勤罰懶，考核要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，同干部的任用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，維護(hù)安全責(zé)任制的嚴(yán)肅性，從而提升各級(jí)運(yùn)行人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正發(fā)揮監(jiān)督作用，真正提升安全管理水平。

3 結(jié)語

安全是變電運(yùn)行的基礎(chǔ)，變電運(yùn)行是供電企業(yè)一項(xiàng)重要生產(chǎn)部門，扎實(shí)的管理水平和運(yùn)行水平和管理水平是變電運(yùn)行的基礎(chǔ)。許多變電運(yùn)行事故的發(fā)生都是運(yùn)行人員誤操作造成的，這就要求運(yùn)行人員要始終牢記“安全第一”的方針，時(shí)刻繃緊安全這根弦，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，遵守運(yùn)行管理規(guī)章制度，重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷提高安全運(yùn)行管理水平，確保電力運(yùn)行的安全。

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