蘇磊 趙鑫 荊永新
摘 要:介紹了信息化的概念,提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的兩個主要建設(shè)方面,找出當(dāng)前存在的不足以及實(shí)現(xiàn)信息化所能達(dá)到的效果。
關(guān)鍵詞:信息化;信息綜合集成;管控
信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力,并使之造福于社會的歷史過程。信息化是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ),對所研究對象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫,供特定人群生活、工作、學(xué)習(xí)、輔助決策等。企業(yè)信息化是一個龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是利用各種信息技術(shù),使企業(yè)在生產(chǎn)、管理等方面實(shí)現(xiàn)信息化。
可以從以下主要的4個方面來進(jìn)行實(shí)施。1)企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中,可采用各種專業(yè)軟件,如CATIA、UG等,實(shí)現(xiàn)各種工裝設(shè)計電子化;使用各類數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人,實(shí)現(xiàn)加工自動化,生產(chǎn)線連貫;2)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),如生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等,可采用不同的信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,這是大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化過程。3)在企業(yè)的日常管理方面,可采用如辦公自動化(OA)系統(tǒng)、云存儲、質(zhì)量管理系統(tǒng)等,來實(shí)現(xiàn)信息化的。4)企業(yè)的財務(wù)管理方面,采用較成熟的財務(wù)管理系統(tǒng),通過事先統(tǒng)籌、規(guī)劃,合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤分配等財務(wù)活動,并針對物料采購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策,實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。
在以上的幾個方面中,生產(chǎn)自動化和財務(wù)管理,由于相關(guān)的設(shè)備及應(yīng)用軟件發(fā)展的比較早,技術(shù)比較成熟,企業(yè)經(jīng)過了解、試用,現(xiàn)今也已經(jīng)選擇了適合的產(chǎn)品進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用,成為企業(yè)日常運(yùn)營不可或缺的一部分。
在企業(yè)的日常運(yùn)營過程中,對于產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息以及輔助管理的方面,仍需要持續(xù)的進(jìn)行信息化建設(shè)。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,企業(yè)在日常運(yùn)營中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)量越來越大,每個人,各個部門,每時每刻都在收集及和產(chǎn)生各種各樣數(shù)據(jù)信息,可是,真正是全新的信息卻寥寥無幾,可以說大部分都是重復(fù)的、零散的;而在匯報、展示時又被制作成內(nèi)容一樣,表現(xiàn)形式不同的文件,無形當(dāng)中浪費(fèi)了大量的人力、物力,降低了效率。
從中可以看出,在管理工作上,仍存在很大的缺失。而首要的,就是企業(yè)各個部門的信息綜合集成。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)各個部門的信息綜合集成,實(shí)際主要就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的集成和管理的集成,從信息化建設(shè)的角度來看,主要分為以下幾個階段:首先,要實(shí)現(xiàn)部門級應(yīng)用,即每個部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、輸入和查閱,都統(tǒng)一到各自的專業(yè)平臺中,如辦公管理的OA系統(tǒng),財務(wù)管理的K3系統(tǒng),物資管理的按單采購系統(tǒng),技術(shù)部門的CAD/CAM系統(tǒng),等等。在各個部門級應(yīng)用基本建設(shè)完成后,將對所有部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行大集中,將所有業(yè)務(wù)中有需要相互調(diào)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的管理和統(tǒng)籌安排,這是信息化綜合集成的最基礎(chǔ)的保障。在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中后,跟著要解決是數(shù)據(jù)采集的快、準(zhǔn)、穩(wěn)問題。這就應(yīng)該盡可能的做到取消不必要的手工記錄,防止在數(shù)據(jù)采集過程中出現(xiàn)差錯及丟失等問題;必須直接從工作現(xiàn)場采集數(shù)據(jù),不要后期再次錄入,以保證數(shù)據(jù)來源的可靠性。企業(yè)各方面的信息數(shù)據(jù)綜合集成主要有:產(chǎn)品方面、管理方面、價值鏈方面:產(chǎn)品方面,即從產(chǎn)品角度來看,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息、零部件圖紙、技術(shù)說明文件、單一零件信息、各個工藝的工藝文件、材料定額等信息集成在一個統(tǒng)一的平臺中。
企業(yè)管理方面,通過自動化辦公OA系統(tǒng)等智能化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成,實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)各級人員的協(xié)同工作。對于銷售這類對移動辦公需求較強(qiáng)的崗位,可通過經(jīng)授權(quán)的移動辦公設(shè)備,如筆記本電腦,經(jīng)由企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng),以瀏覽器窗口形式登錄系統(tǒng),將信息錄入到系統(tǒng)中,從而達(dá)到實(shí)時處理業(yè)務(wù)的目的。
價值鏈方面,可以分別從企業(yè)的內(nèi)部和外部兩個方面來進(jìn)行:對于企業(yè)的內(nèi)部價值鏈,要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物料供應(yīng)、售銷的數(shù)據(jù)綜合;對于企業(yè)的外部價值鏈,可開放相應(yīng)的數(shù)據(jù)接口讓企業(yè)的相關(guān)供應(yīng)商可以登錄,查看和提供有關(guān)信息,如采購訂單、上報生產(chǎn)物料提供進(jìn)度、跟蹤生產(chǎn)過程等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的信息集成。
對信息化的管控,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的重點(diǎn),也是信息化綜合集成想要達(dá)到的管理目標(biāo),這需要強(qiáng)大的信息化實(shí)施推進(jìn)力,也需要對管理的不斷提升和進(jìn)行信息化應(yīng)用的持續(xù)優(yōu)化和升級。因?yàn)槠髽I(yè)的理念在變化,管理上的細(xì)節(jié)和內(nèi)涵在變,如果沒有能隨之而變化的信息化系統(tǒng),那么信息化是一定不能長久的。
信息技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在,各種各樣的解決方案以及相關(guān)的應(yīng)用軟件層出不窮,各有特色。但企業(yè)的情況卻是千差萬別,不能一概而論。因此,企業(yè)在決定進(jìn)行信息化時,一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況,參考一些成功的案例,制訂出適合自己的信息化方案。在實(shí)施的過程中,多與各部門之間進(jìn)行溝通,時時掌握動態(tài),針對出現(xiàn)的情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,必要時也可以請專家團(tuán)隊(duì)協(xié)助,不斷的調(diào)整方案細(xì)節(jié),以達(dá)到逾期的目的。
實(shí)施信息化的好處不言而喻:
一些傳遞類文件和記錄類文件可以不使用紙面形式進(jìn)行發(fā)布和存檔,查閱方便,也減少了資源的消耗,節(jié)省了成本。
重要數(shù)據(jù),如產(chǎn)品數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)一管理、存儲,避免出現(xiàn)混亂情況。
通過自己的信息系統(tǒng)為各級員工創(chuàng)造一個方便、快速、以及協(xié)同的工作環(huán)境,從而大大提升工作效率。
信息化不是短期的、階段性的目標(biāo),而是一個長期的、不斷發(fā)展的、持續(xù)改進(jìn)和完善的過程。由于產(chǎn)品市場的變化和競爭環(huán)境的改變,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式也應(yīng)隨之變化,通過對員工的培訓(xùn),企業(yè)人員的素質(zhì)在提高,對信息系統(tǒng)提出了更高的要求,這就促使信息化建設(shè)需要跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展變化。
需要著重說明的是,信息化建設(shè)必須要經(jīng)過充分的調(diào)研、分析,并制訂詳細(xì)解決方案,組建專門的團(tuán)隊(duì),必要時可請專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),系統(tǒng)的進(jìn)行實(shí)施。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)失敗的案例也較為常見,花費(fèi)了大量的時間、精力以及不菲的成本,最后僅僅是使用了幾款軟件,由手工變成了使用電腦及打印機(jī)而已。所以說,信息化建設(shè)一定要根據(jù)情況因地制宜,不能好高騖遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn):
[1] 電腦報.
作者簡介:
蘇磊(1976-),男,浙江寧波人,本科,中級工程師。