淺議建筑工程項目施工成本控制與管理

王麗

摘 要：在建筑工程管理過程上，項目成本控制十分重要，對于建筑企業來說，工程項目成本控制也關系企業的發展與經濟效益，面對世界化的競爭，做好企業建筑工程項目成本控制與管理更加需要科學的方法與分析，下面進行幾方面探析，旨在提高建筑工程項目管理能力，提高我國企業市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施

在建筑企業中做好施工成本控制與管理工作，有助于提高企業對施工項目的管理能力與管理效果，為企業在市場化改革的發展中爭得一席之地。所以，提高建筑工程項目施工成本的控制與管理能力，將有助于企業的健康發展與實力的提升，下面具體分析：

1 分析狀況

1.1 建筑工程企業成本控制管理體制存在問題

由于相關企業在成本控制與管理制度方面存在欠缺，這就使得企業在進行成本控制中總是發生問題。雖然我國已經建立了全責結合的成本控制體系，也對成本管理項目的相關責任人、經理等需要承擔的責任進行了明確的規定，但是在實際的落實中這種管理控制體系基本就是一種表面形式，各企業及部門之間既沒有嚴格的落實也沒有進行有效的協調。

1.2 建筑施工單位沒有形成成本意識

在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環節，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。

1.3 在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力

建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環節的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業發展。

2 建筑工程項目施工成本控制與管理措施

2.1 應培養大家的成本意識

在進行建筑工程項目的施工成本控制只能夠，主要需要施工人員與技術管理人員共同進行，所以培養并提高管理工作人員及施工人員的成本意識十分的重要。通過培養成本意識，可以提高管理者在成本意識方面的職業素質。管理者樹立起成本考核、獎罰兌現、超額改進等先進成本意識，積極主動去進行成本控制，只有這樣才能更好地實現企業成本管理目標，保證企業獲得更高的利益。

2.2 對責任預算進行科學制定

在相關項目招投標完成之后，應做好成本與預算的控制工作，確定具體的項目目標責任成本，對進行目標責任成本的管理控制計劃進行詳細的制定。相關參與預算研究的管理工作者應基于中標資金的基礎上進行預算成本的匯算，采用中標資金-利潤與其他費用的方式得出結果。并在匯算中將可能出現的臨時設施及設備的使用、采購費用減除，然后根據所得結果進行施工成本預算的重置。

2.3 應對招標監管強度進行提升

在進行招標的過程中，必須對招標的材料與提供的文件進行透徹的研究，然后根據需求進行合理的規劃設計。不僅如此，在進行招標文件的規劃設計中，需要保證使用的詞匯與招標文件的中的詞匯具備高度的一致性，只有這樣才能夠保證投標文件的數據內容與招標文件一致。另一方面，招標的企業應對建筑施工項目的基本競價價格進行科學的設置，避免影響企業的經濟效益。

2.4 應做好項目管理人員的成本責任分析

第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員。其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。第四是材料人員。材料人員在進行材料購買的時候應做好材料質量的檢查，應盡可能的將材料購買價壓制最低的情況下保證材料符合施工質量。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。

2.5做好材料及設備的成本管理控制

由于在施工過程中材料及機械設備對施工質量、施工進度、施工成本等影響至關重要。所以，完善材料及機械設備的成本控制管理工作至關重要。在施工材料的選購中，應選擇有責任心、專業技能及知識掌握透徹扎實的人進行選購，選購的單位應是國家認可、具有材料加工專業資質且各項證件齊全的廠家；當材料選購結束后，應做好材料的存放工作，避免長久保存不當出現變質；當材料需要進場時，應做好材料的進場檢查工作，對材料的質量及各項審批手續進行審查；在進行機械設備的成本管理中可以采用材料成本管理控制辦法進行控制。從而降低材料及設備的管理成本，提高其成本管理控制的效果。

3 結語

總之，在建筑企業中，如何提高項目施工的管理與控制是工作中重要內容，在進行管理的時候必須制定科學目標，同時結合建立合理的權責機制，進而不斷提高管理與控制的有效性，為企業的發展提供更加合理的應對策略，提高企業經濟效益，提高我國建筑工程的管理能力。

參考文獻：

[1]李宏勝.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].中國新技術新產品，2016，01：170-171.

[2]張敏冬.分析建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].科技與企業，2016，07：52.