“項目文化”聚合力

陳洪昌 丁兆丹

日前，在全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記指出：要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩人心的工作。以項目文化建設為突破口，中鐵電氣化局集團三公司二段鄭州地鐵項目部黨支部不斷加強企業思想政治工作，使黨支部真正成為“團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”。

“弘揚‘忠誠、實干、創新、奉獻精神，建功鄭州地鐵，展現鐵軍風采，為中鐵電氣化局爭光！”——

今年4月，正當中鐵電氣化局集團三公司二段鄭州地鐵項目部施工進入關鍵期，黨的十八大代表、中華全國總工會副主席巨曉林專程來到項目部黨支部，送來了鼓舞士氣的寄語。

“在這條寄語的激勵下，我們一鼓作氣，連續奮戰，負責施工建設的鄭州2號地鐵項目目前要圓滿收工了。”項目部黨支部書記王治華興奮地告訴記者。自2015年3月鄭州地鐵項目部組建以來，在參建的鄭州地鐵一號線、二號線、一號線延長線等項目中，項目部黨支部緊緊圍繞中心工作，以項目文化建設為突破口，打造“品牌文化”“創新文化”“親情文化”，凝聚起“黨員、員工、外協員工”3支隊伍，項目管理連創佳績。

“品牌文化”凝聚團隊力量

“發揚‘中原鐵軍精神，建優質鄭州地鐵工程”，走進項目部“紅色驛站”活動室，墻壁上掛著這條橫幅映入了眼簾。“這句話是項目部黨支部建設品牌文化的核心。在施工建設的道路上，我們就是要發揚中原鐵軍頑強拼搏的作風，為鄭州人民建功造福。” 集團公司華中指揮部黨工委副書記吳世峰介紹。

鄭州地鐵二號線是鄭州地鐵“十字框架”的重要組成部分，也是“暢通鄭州”最重要的工程之一。在施工中，項目部黨支部高舉品牌文化建設旗幟，以“樹中鐵電化品牌，創地鐵精品工程”為主題，大力開展“爭創五個一流，實現五個領先” 黨建主題活動，即：筑造一流精品工程，塑造一流企業形象，創造一流經濟效益，培養一流技術人才，打造一流黨建品牌，努力實現“安全質量領先、工期進度領先、管理水平領先、塑形創譽領先、黨建品牌領先”的目標。

樹立品牌形象，黨員干部示范引領。在項目部黨支部推行的“黨員掛牌工程”活動中，黨員個人對單項工程、單個工序負責，并在現場樹立載有黨員照片、安全質量承諾的工程牌，每名黨員擔起質量員、安全員的責任。項目部總工程師、黨員季萬紅，白天鉆隧道走現場、清算工程數量、做施工方案調查，晚上和同事們一起探討施工難題，找出解決方法，多年來加班加點毫無怨言。項目安全總監、黨員李向陽不分寒暑帶領安全管理人員認真做好對安全控制重點部位和重點工序的隱患排查，并堅持做到“四個不放過”。

開工以來，項目部的安全質量和進度多次獲得建設單位表彰，群安員郭海博被評為“中國中鐵優秀群安員”，項目部也被中國中鐵股份公司評為“優秀群安集體”。地鐵黨支部被評為集團公司“紅旗黨支部”。施工現場分別被河南省住房和城鄉建設廳和鄭州市城鄉建設委員會授予“河南省安全文明工地”和“安全文明標準化工地”稱號，并獲得了“中州平安杯”獎。

“創新文化”助力攻堅克難

“現在，我就是師傅王清華的‘跟班，在施工現場他走到哪兒都帶著我。”剛入職3個月的員工李子豪，在座談會上一點不怯場，和記者講起“師帶徒”的情況。

到項目部不久，黨支部就為李子豪安排了手把手“傳幫帶”的師傅。讓李子豪印象最深的是師傅王清華第一次帶他鉆地鐵隧道的情景：“早上8點不到，我們帶上電鉆、扁口鉗、螺絲刀等工具就出發了。一路上，怎么布局裝線、上接下聯，有哪些步驟和標準，師傅講得清清楚楚。一圈走下來就是三個多鐘頭。”

這樣的師徒目前項目部黨支部一共有4對。項目部現有員工68人，其中黨員18名，平均年齡29歲，有些是剛畢業的大學生。王治華說：“有活力、能創新是我們這支隊伍的特點。導師帶徒活動，就是通過這種文化和技術傳承，讓創新文化‘進人皆知。”

“學習技術光榮，創新技術可敬”。項目部黨支部圍繞著設備改進、流程優化、管理規范等，鼓勵大家在生產實踐中進行小發明、小創造、小革新、小設計、小建議，提高安全生產管理效益，降低生產管理成本。項目部成立了黨員QC小組、科技攻關小組，積極開展技術攻關和課題研究。其中，《隧道內安裝漏纜梯車》《隧道內平板車放纜法》獲得集團優秀QC小組獎；《提高地鐵內鋼管吊掛施工效率》獲得北京市質量管理小組成果發布三等獎。

項目部黨支部還設立“創新工作室”，針對不同層次員工的需求，強化技能學習培訓，為大家進步鋪路子、搭臺子、架梯子、壓擔子，助推員工成長成才。黨支部先后開展了讀書自學、技術比武、道德講堂、專家培訓等書香項目部活動，鼓勵員工自我加壓、學習成才。此外，項目部堅持每季度開展一次施工勞動競賽，帶動整個項目“比學幫帶”的實干氛圍，激發了大家的工作熱情。

“親情文化”營造職工之家

“在業余時間，我們不僅組織項目部員工打籃球比賽，還組織和業主方開展友誼賽，不僅拉近了相互之間的感情，也促進了工作交流。”項目副經理沈闊負責施工生產，個子不高，瘦瘦的，卻是個“籃球迷”，他饒有興致地說起項目部文化建設。

項目部施工隊伍來自四面八方，怎么使大家把心融入到集體中呢？項目部黨支部開展了以“關懷關愛、尊重信任”為主題的“家”文化建設活動，營造了“我愛我家、團結奉獻”的良好氛圍，增強了項目部的凝聚力。

項目部流動黨員多，存在管理教育難、權益保障難、技能提升難、矛盾調處難等“四難”問題。為此，項目部黨支部成立了“紅色驛站”，堅持“六個一”建設（即每天送一份報刊雜志，每個月組織看一場紅色電影，每個月做一次安全培訓，每季度開一次黨員交流心得會，每季度上一次黨課，每半年開展一次慰問活動）。“紅色驛站”為流動黨員按時過好組織生活，積極參加學習和文化活動提供了保障。

項目部還以為職工辦實事、辦好事作為突破口，建立健全了支部班子交友幫扶制度、困難家庭檔案，定期組織員工集中體檢、為職工過集體生日等；建立了員工浴室、閱讀室、乒乓球室、工地電影院等，舉辦羽毛球、長跑等文體活動，豐富了員工的工余文化生活。此外，項目部還設立了文化墻，上面張貼著職工書寫的“家”字以及職工及家屬的工作生活照片，讓職工們時刻感受到“家”的溫暖。

（責任編輯：丁兆丹）