樹起激勵干部的“風向標”

宋揚

事業之成、發展之興，關鍵在調動、激發干部干事“動能”。在“兩學一做”學習教育中，西城區司法局黨組大膽創新活動載體，在局機關干部中開展了“五比五看五強化”活動，樹立了正確選人用人導向，激發了干部干事創業熱情。

樹立“能者上、庸者下、劣者汰”用人導向

局黨組明確提出要強化選人用人導向激勵，堅持以實績選拔干部，讓埋頭苦干、實績突出的優秀干部脫穎而出，對不敢擔當、不愿作為的堅決“亮劍”。局黨組提出樹立5種導向：比學習，看素質，強化理論修養；比工作，看實績，強化務實作風；比能力，看盡責，強化擔當精神；比服務，看口碑，強化宗旨觀念；比廉潔，看守紀，強化規矩意識。凝聚起干部干事的“正能量”。

建立“業績說話、功勞拍板”機制

以往干部考核管理主要靠印象，“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”。“五比五看五強化”活動推動了干部考核管理從“模糊”到“具體”的轉變。一是建立業績檔案的制度，干部每月申報業績，經科長審核形成業績檔案，年底對分值進行匯總，形成年度分值，一年12張表，干部業績好壞一目了然。二是業績和考核“完全掛鉤”，堅決把工作業績和評優提拔“完全掛鉤”，把活動考核結果作為年終考核評優的重要參考，評優提拔業績“說了算”。三是著力落實科長工作分配和評價的權力，賦予科長80%分值的打分權，讓科長真正做到管人管事管責任。

營造“公開公正、口服心服”氛圍

為保證公平公正，活動全程公開透明。制定方案時，局黨組多次召開研討會，反復征求意見，確保方案科學性和可操作性；在考核指標設計上，統籌考慮業務部門和職能部門、科室負責人和普通干部的不同特點，力求指標細化量化，確保每位干部都感到公平。局黨組提出，讓“陽光無死角地檢驗干部業績，監督考核評優全過程”，堅持每月對干部突出業績進行公示，并按月評選兩名“本月之星”，兩項“突出業績”，年底對全年情況進行公示，對考核評優進行全程公開。通過“曬”業績，讓干部參與監督考核，使干部對評優結果心服口服，讓“干得好的有動力，干得不好的有壓力”。

錘煉“能為善為、攻堅克難”本領

為增強干部干事的本領，局黨組廣泛采取了專家授課、實地調研、座談討論等方式，提升了干部理論素養和業務水平。同時，局黨組堅持讓干部在艱苦環境、急難險重任務中接受“磨煉”和“洗禮”。對圍繞區域大局改革創新、承擔重任、作出突出業績的，設置了較高分值，激勵干部在急難險重任務中展示身手、建功立業。比如，在市重點項目動批疏解中，主動選派青年干部掛職鍛煉，干部的能力素質得到顯著提高。局黨組還組織干部梳理服務京津冀協同發展的事項，為法律服務機構拓展津冀業務牽線搭橋，促成業務合作上千件。

現在，西城區司法局干部工作節奏顯著加快，“扛重活兒”的意愿明顯增強，干事創業的氛圍基本形成。

（責任編輯：陳寧）