馬太效應等4則

馬太效應

馬太效應（Matthew Effect），是指好的越好、壞的越壞、多的越多、少的越少的一種現象，廣泛應用于社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域。名字來自于《新約·馬太福音》中的一句話。在《圣經·新約》的“馬太福音”第二十五章中這么說道：“凡有的，還要加給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來。”社會學家從中引申出了“馬太效應”這一概念，用以描述社會生活領域中普遍存在的兩極分化現象。

羊群效應

在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去，第二只、第三只也會跟著跳過去;這時，把那根棍子撤走，后面的羊，走到這里，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經不在了，這就是所謂的“羊群效應”，也稱“從眾心理”。在市場中，它是指由于對信息缺乏了解，投資者很難對市場未來的不確定性作出合理的預期，往往是通過觀察周圍人群的行為而提取信息，在這種信息的不斷傳遞中，許多人的信息將大致相同且彼此強化，從而產生從眾行為。

暈輪效應

暈輪效應又稱“光環效應”，屬于心理學范疇，是指當認知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據此推論該人其他方面的特征。如果認知對象被標明是“好”的，他就會被“好”的光圈籠罩著，并被賦予一切好的品質;如果認知對象被標明是“壞”的，他就會被“壞”的光環籠罩著，他所有的品質都會被認為是壞的。這本質上是一種以偏概全的認知上的偏誤。暈輪效應越來越多地被應用在企業管理上，其對組織管理的負面影響主要是體現在各種組織決策上。

鳥籠邏輯

掛一個美麗的鳥籠在房間里最顯眼之處，過不了幾天，主人必定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里，因為這比無休無止的解釋和說明要輕易得多。這就是鳥籠邏輯，原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維。并不一定每一個漂亮的鳥籠里都應該裝入一只鳥，可惜的是人們總是逃不出這個邏輯的局限，所以鳥籠邏輯被認為是人類無法抗拒的10種心理之一。