淺談建筑工程總承包項目管理中的問題及對策分析

來云燦

摘 要：在國家快速發展的需求下，建筑行業得到了有效的發展，建筑工程量越來越龐大。但從建筑行業的實際情況來看，由于國內對建筑項目管理著手較晚，對應的方式還存在許多有待完善的地方，這一點在總承包管理中更為突出，使得建筑工程的質量無法得到保障，對行業的發展造成了嚴重的影響。可見為滿足發展的需求，必須對總承包項目管理中的問題給予解決。本文就主要圍繞這一問題進行探討，望能幫助有關單位更好的解決該方面的問題。

關鍵詞：建筑工程；總承包項目管理；問題；對策

項目管理是建設過程中最重要的一個環節，直接決定著企業的經濟效益。在建筑項目規模不斷擴大的今天，實行工程總承包項目管理更加的重要，它在控制施工資金投入以及減低施工事故發生率的層面上都有著巨大的作用。可見在該行業發展的過程中必須對總承包管理的工作加以重視。

1 總承包項目管理中存在的主要問題

結合目前該行業項目承包的具體情況可以發現，在管理的很多層面都存在著問題，具體體現在以下的幾個層面：

1）對總承包的組織結構缺乏科學性。在建筑行業的發展過程中，為充分符合國家制定的計劃經濟的發展方式，使得建筑行業的主要構成模式以建設單位、政府機構等分別組成，相互之間的協作性不強。與此同時，在行業發展規劃上目標不明確，使得場地勘測方以及工程設計方不能協助總承包項目管理工作的進行，該行業總體呈現組織性不強，在很大程度上阻礙著該行業的發展。此外還存在著項目管理混亂的特點，管理的質量長期得不到提高。

2）在總承包項目管理的理解層面上有誤差。大部分企業僅僅注重自身經濟的發展，對項目管理的工作較為忽視，對其的各組織間的關系存在理解上的誤差。單方面的認為實行總承包項目管理只能使得企業在建設管理上增加額外的開支，加大建設的成本。沒有充分認識到總承包項目管理的重要作用。

3）業主部分行為不規范。在實際的建設中，業主最終的目標與資金籌集的方式不協調，同時在行業法律規定的認識上有誤區，進而使得部分業主為減小法律對自身的約束，將項目分成不同的組分，分別進行承包，導致項目承包存在隨意性，總承包項目管理的工作無法開展。造成該行業管理當中的許多問題。

4）存在較多的影響因素。從目前的市場情況來看，承包的機制還有待完善，與此相關的行業規定不明確。就承包的機制而言，必須結合行業現狀與建設情況進行綜合的考慮，更需要對承包的內容進行完善。目前很多規模較大的承包單位在專業的建設部分上都較為缺乏，為解決這一問題通常將工程承包給不同的小分包商。與國內對項目建設主體的施工規定不相符，導致總承包項目管理缺乏實踐性。

5）對高層次的總承包管理工作不重視。總承包項目管理在控制施工成本的層面上發揮著重要的作用，能為工程最終的質量提供保證。結合實際可以發現，總承包管理與傳統的項目管理在方法上存在很大的差異。而在實際管理的過程中，部分單位對總承包管理的方式未進行探索，沿用以往的管理方式，造成總承包管理在責任以及權力上區分不準確，使得項目工程的質量無法得到保障。

2 提升總承包項目管理的質量的有效舉措

2.1 調整總承包的形式，重點發展部分關鍵性企業

所謂調整總承包的形式主要是實現對工程的總承包，避免同一個項目被不同的機構所承包。出于發展的需要，國內對建筑行業建設的標準不斷的提高，更增加了企業在注冊過程中的經費，總的來說對企業各個方面的能力都有著較高的要求。其目的在于規范建設單位部分不規范的施工、管理方式，對提升總承包項目管理質量水平有著重要作用。針對發展程度不同的企業，應結合實際情況進行綜合評定，判斷其是否具有總承包項目工程的能力。就部分重點企業來說，為實現對自身總承包管理質量的提升，必須從內部出發，對組織機構的職能進一步完善，同時加強監管部分的執行力度。結合國家發展的要求，提升自身總承包的能力。

2.2 建立更加明確的管理方針，確保各個部門履行自身的職責

對項目承包的管理，應當從總承包與分承包兩個層面出發，以合同為主要憑據。總承包方要滿足業主的要求，分承包要滿足總承包的要求，只有各級都充分認識到自身的責任并落實到管理的工作中，才能為項目總承包的質量提供基礎。在管理過程中，總承包最主要的管理者，必須對下屬分承包的職責做出明確的規定，對管理任務進行細分，避免出現管理混亂的現象并注重日常的監督工作。

2.3 加強對管理人才的培養

目前，雖然總承包管理工作所呈現出的問題與很多的因素有關，但究其根源主要在于從事管理工作的人員在專業技術上未能與總承包管理需求相結合，普遍存在管理經驗不足，對緊急事故的處理能力較低等。為此，對管理人才的培養工作必須提到日常的工作中。加強對專業技術的進一步學習以及對國際先進管理經驗的借鑒，同時根據企業的具體情況，將新技術、新理念融入到管理當中。此外，企業可以實行獎勵制，對部分管理能力突出的人員進行表彰，從而調動管理人員提升自身能力的主動性。

2.4 重視部分協作管理的重要作用

為達到提升總承包管理能力的目的，不單要進行行業運營方式的改善，還需要對管理的基本體系進行改革。在增強調控能力的基礎上，實現對企業總承包能力的提升，這一點對部分規模龐大的工程更具有實用性。施工應嚴格按照項目總承包規定進行，管理層必須由專業能力較強的管理人員和技術人員組成，這樣才能滿足工程建設的需求。

3 總結

作為推動經濟發展的主要行業之一，建筑工程的管理工作自然不可被忽視。結合以上的分析可以發現，總承包項目管理中還存在很大的問題。為進一步推動建筑行業的發展，必須完善總承包管理方案，解決其在實踐中的問題。

參考文獻：

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