建筑工程造價管理與控制措施

高永萍

【摘要】隨著生活水平的不斷提高，建設的數量也呈上升趨勢，在建筑工程中需要耗費大量的人力物力財力，所以對建筑工程造價進行管理和控制是非常重要的一項工作，只有真正做好造價的管理和控制，才能有效的降低成本，提高企業的效益和市場競爭力。本文對建筑工程造價管理與控制的意義進行了簡單的分析，重點闡述了決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段的造價管理和控制。

【關鍵詞】建筑工程;造價;控制

建筑工程造價的管理和控制同建筑企業的發展有著直接關系，所謂工程造價就是指反應工程經濟效益和社會效益的一個指標，具有非常重要的作用，一方面同人們的利益有關系，另一方面同企業自身的利益也有關系。工程造價的實施就是把工程造價控制在合理的范圍內，保證工程能夠順利開展，提高成本的利用率。

1、建筑工程造價管理與控制的意義

所謂建筑工程造價的管理與控制就是在保證項目質量的基礎上，對建筑工程項目中出現的誤差進行分析和糾正，把造價控制在合理的范圍之內，通過合理的人力物力財力最大限度的達到經濟效益。建筑工程項目是一個比較系統的過程，怎樣在保證質量的基礎上有效控制工程的造價，這個問題是建筑工程施工中的一個重要問題。

隨著經濟的不斷發展，建筑工程的造價也隨著不斷上調，籌集資金也變的比較困難，造價同工程項目建設有著直接的關系，因此必須要制定一套科學合理的造價管理體系，對建筑工程中的項目進行嚴格的審批，全面監控資產，有效控制工程的造價。

2、決策階段的造價管理和控制

在建筑工程項目決策階段，完成的任務包括項目的選擇以及決定等，建筑工程造價工作要從決策階段開始進行，要對多種方案進行全方位的對比，選擇最科學、合理的決策。在工程的決策階段，造價管理和控制需要注意以下兩個方面。

2.1 資料收集。在建筑工程項目的決策階段以及研究可行性階段的過程中，要收集好項目中的各類資料，同時還要保證資料全面、準確。在建筑項目投資預測時需要很多資料，包括水溫地理資料、地質勘查資料以及同建筑工程相關的資料等，要對各種資料進行詳細、深入的分析，保證對建筑工程項目投資預測的經濟性。

2.2 優化工程方案。控制好工程造價的一個重要方法就是優化工程的方案，通過統計分析能夠看出，在決策的過程中優化工程方案能夠節約投資將近80%。所以在完成上述資料收集工作后，結合實際情況對項目的方案進行比較，從中選擇一種最合理的方案，通過對工程方案的優化，能夠節省大量的成本，增強社會、經濟效益。

3、設計階段的造價管理和控制

所謂工程設計就是對工程實施意圖的描述以及對工程的規劃，是處理技術和經濟二者之間關系的一個重要環節，科學合理的項目設計是編制整體經濟指標的基礎，同時也是建筑項目投資效益的前提，在工程項目設計階段要注意下述兩點。

3.1 優化方案。設計方案的優化同工程造價之間的關系是密不可分的，是控制、管理造價的核心工作。建筑工程的設計和規模是建筑建設的基礎，規模要結合資金的可能性進行控制，要注重工程項目資金情況，不能僅尋求工程的規模;在設計時要重視方案的優化，合理的采用新技術、新材料，例如要選擇重量輕的空心高砌塊磚，一方面能夠減少梁柱的截面，另一方面還能節省鋼筋的使用量，加大的減少了建筑工程的成本。

3.2 審查工程概算。在建筑工程設計階段，保證建筑項目經濟性的一個主要工作就是強化對工程概算的審查，要對不同價格的浮動因素進行全面的分析，不能有缺項漏項的情況出現，因此在項目設計階段進行工程概算是減少投資缺口、縮小概算、預算之間距離的一種重要方法，能夠有效增強項目的投資效益。

4、招標投標階段的造價管理和控制

在建筑工程的招標投標包括兩個主要內容，分別是工程材料的的招標投標造價和施工的招標投標，工程材料以及施工企業的招標投標同工程的投資、質量以及施工進度都有著直接的關系，所以編制招標工作是非常重要的，要保證招標工作的科學合理。在進行招標投標之前，造價人員要先從建筑工程中收集、積累各類資料，對所有會對工程造價產生影響的因素進行分析、預測，然后編寫招標文件，同時還要合理的編制清單招標，清單招標是招標管理中的重要內容，只有以科學合理的清單招標作為依據，才能跟好的判斷投標的價格，嚴格依照工程的招標管理政策進行，保障標價的合理和科學。

5、施工階段的造價管理和控制

在建筑工程項目建設階段，進行工程項目的管理能夠有效增強經濟效益、提高勞動生產率，在項目的管理中，強化成本管理、減少工程造價是一項重要的工作，在施工階段的造價管理和控制時要注意下面兩個問題。

5.1 控制工程量。工程量的變動同建筑工程造價有著直接關系，所以在建筑施工的過程中，管理人員必須要做的工作就是計算工程量，要明確變更工程量、現場簽證等制度和管理項目，要依照《建設工程監理規范》嚴格執行，盡最大的可能控制好施工的成本。

5.2 索賠問題。所謂索賠就是指施工的過程中，對于不是自身過錯人應該由對方承擔的責任造成的經濟損失，要向對方提出經濟損失的賠償，施工時常見的反索賠有施工缺陷、工程工期延后以及承包商放棄施工的現象。

6、總結

通過上述分析能夠看出，對建筑工程造價的管理和控制是非常重要的一項工程，包括了技術、管理、施工和質量，只有對工程的各個方面進行嚴格的控制，保證把工程造價控制在一定范圍之內，采用合理的方法充分利用有限的資源，提高成本的利用率，推動企業的進一步發展。