建筑工程造價控制存在的問題及對策研究

王曉春

摘 要：我國經濟社會的迅猛發展進一步推動了建筑企業的發展，建筑工程項目的日益增多為建筑企業帶來了更多的經濟效益和社會效益。而項目建設過程中，工程造價控制貫穿于始終，直接影響到企業的經濟利益。建筑工程造價的合理控制，有利于企業在項目投資標準內，更好地利用好人力、物力和財力等各方面，以期提高投資效益。該文主要針對我國建筑工程造價控制中存在的問題及對策進行探討。

關鍵詞：建筑 工程造價 控制 問題 對策

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）04（b）-0024-02

建筑工程造價控制是建筑管理的重點環節，在建筑工程的整個施工過程中都會涉及到造價控制。由于工程造價控制是一個動態的過程，它會隨著工程進展而發生改變，這就需要相關專業人員具有較高的管理和控制水平，對工程能夠進行合理、科學的預算，在項目的整個施工過程中參與到其中，全面把握工程動態，以確保工程造價的合理控制。而目前我國建筑工程造價中普遍存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，這就直接影響到企業的管理質量。因此，相關管理人員必須要充分認識到工程造價控制中存在的問題，并采取措施解決問題，確保企業的經濟效益。

1 建筑工程造價控制中存在的問題

建筑工程造價的合理控制對于建筑單位、施工單位以及設計單位等都起到重要促進作用，在合理的造價控制中，能夠確保各項資源得到充分利用，使得企業獲取更多的經濟和社會效益。然而，隨著我國建筑工程項目的增多，建筑工程造價控制的難度也逐漸提高，相關管理人員應當在實踐中深刻認識到當前我國建筑工程造價控制存在的問題，進而采取措施解決問題，確保工程造價的合理性。目前，我國建筑工程造價控制中主要存在以下幾方面問題。

1.1 決策階段隨意性較大

建筑工程的施工決策階段直接影響到整個項目的總體規劃和目標，它包括工程質量的確定、投資資金的預算以及施工進度安排等。而我國建筑工程決策階段存在較大的隨意性和盲目性，相關管理人員對決策階段的重視程度不夠，由于決策的隨意性造成后期施工過程的投資浪費現象比較嚴重。即使在決策階段，建筑單位委托相關專業設計、勘察單位來進行項目的可行性研究，但是研究結果一般局限于經濟分析和方案確定上，由于工程量的不確定性，使得估算結果缺乏準確性。一些建筑單位還會為了盡快通過項目而有意降低投資估算，這就直接影響到了后期工程造價的管理。

1.2 設計階段局限性較大

建筑工程項目施工的設計階段一般由專門的設計單位來進行整個施工圖紙的設計和規劃，但是由于設計人員與工程造價控制是由不同部門的人員來完成的，造價工作人員一般是根據設計人員的規劃方案來進行工程的總體造價，缺乏對施工項目的細節了解，這就會直接影響到工程估算的準確性。又因為設計人員對施工概括了解不足，使得設計過程與施工過程相互分離，就可能會出現設計圖紙與施工具體開展嚴重不符，這就直接影響到施工進度的進行，只能對設計圖紙進行修改或變更，這就導致施工質量存在的問題，進而增加投資成本，造成工程資源的浪費。

1.3 施工目標缺乏合理性

施工階段的目標制定關系到整個建筑工程的進展和質量，在具體施工過程中，一些施工單位缺乏專業的技術人員指導，在進行工程造價控制時，沒有對施工目標進行科學、有效地制定，使得施工目標無法完成，這就增加了工程造價的難度。另外，由于施工現場有很多材料，而這些材料的成本價格存在失真性，如果不能有效控制材料成本，就會直接增加工程的投資。施工單位不能合理利用各種資源，導致資源浪費現象嚴重，也會影響到工程造價的合理控制。

2 建筑工程造價控制的對策分析

建筑工程造價控制作為一項復雜的工作，貫穿于施工項目的每一個環節，只有充分做好造價控制工作，最大限度地合理利用資金，在確保施工質量的前提下，降低投資成本，才能為企業帶來更多的經濟效益。

2.1 全面收集工程資料，優化決策方案

決策階段是整個工程項目的最初環節，這一環節的控制直接影響到后期工程造價的合理控制。因此，相關人員應當全面收集工程項目的各種有效資料，包括施工地質考察、水電概括、材料采購的選擇以及相關工程概括等。造價人員要對這些資料進行全面、可靠地分析，確保工程預算的合理性。另外，在進行充分市場調查研究的前提下，優化決策方案，確保設計方案與工程具體情況相符合，為造價人員的合理造價提供依據，優選設備材料、簡化工藝流程，從根本上節約資金的投入。

2.2 采用設計招標，優化設計方案

在建筑工程設計階段的造價控制，需要相關管理人員合理選擇設計單位，可以采用設計招標的方式，通過競爭的方式，提高設計單位的設計水平，使其真正從工程項目本身出發，充分考慮項目的安全性、結構合理性和實用性等。可以安排具體的監理人員負責對整個設計階段的監督和管理，最大限度地降低設計風險，避免出現不必要的失誤，使得工程造價能夠在合理地控制范圍內。建筑企業可以采取獎罰措施來加強設計人員的造價控制意識，對有效控制造價、節約資源的設計人員進行獎勵，而對有意浪費的設計人員進行相應處罰，在這種措施下促使相關人員提供造價控制意識，優化設計方案。

2.3 合理分配施工資源，優化控制目標

施工過程中的造價控制是一個長期的過程，它需要相關人員定期分析施工的具體進展情況與目標設計值之間的偏差，要總結出現偏差的原因，并及時調整方案，有針對性的采取措施來控制實際目標，確保工程造價在合理的范圍內。另外，材料價格的有效控制能夠在一定程度上降低工程造價，相關人員應當在嚴格把控材料質量的前提下，進行多家對比，選擇價位最低的供應商，降低工程造價。造價控制人員要加強對項目施工的動態監督和管理，積極主動地進行工程造價的有效控制，在確保工程質量的前提下提高項目投資效益。在竣工結算階段，相關人員還需要進一步驗收工程的質量，對合同中約定的計價標準合理性進行評估，確保竣工項目與工程設計的一致性，在各項規格都達標后才能進行竣工結算。

除此之外，建筑工程需要對整個工期進行嚴格的管理，確保各個環節的順利進行，由于各種因素使得工期延長而導致的工程費用是影響造價管理的重要因素，因此，相關管理人員必須要重視工程各個環節的管理，規范施工人員的施工行為，確保項目工程在規定時間內完成，以避免由于工期的延長導致工程費用的提高，進而影響到工程造價的合理控制。

3 結語

總而言之，建筑項目施工是一個漫長的過程，從決策階段、設計階段以及施工、竣工階段的方方面面都涉及到造價控制問題。因此，建筑企業應當重視工程造價的重要性，認識到工程造價的合理控制直接關系到企業的經濟效益。在具體控制過程中，要提高造價人員的控制水平和專業素養，加強設計人員的造價控制意識，定期分析造價預算與實際投資的偏差，確保整個過程的資金投入合理性，最大化地提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

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