淺論水利工程管理創新措施

金鑫 蔡金來 葛海林

【摘要】隨著我國社會的快速發展，水利工程作為我國社會重要的基礎設施之一，必須要不斷的提高水利工程管理措施，并且結合先進的管理理念和實際情況進行不斷的完善和創新，才能夠保障水利工程的質量和安全，更好的為社會服務。本文主要講述了水利工程施工的特征，水利工程管理所存在的問題以及水利工程管理的主要創新措施。

【關鍵詞】水利工程;管理問題;創新措施

水利工程作為我國國家和民生的主要工程，必須要不斷的完善和創新水利工程項目的管理工作，從而才能夠保障整個水利工程的質量和安全。水利工程管理質量和水平不僅會直接影響到我國社會經濟的可持續性發展，還會直接威脅到人們的人身安全和財產安全。

1、水利工程的施工特征

1.1 實物數量眾多。水利工程在進行施工的過程中實物數量比較大，所以導致工作量和工作強度比較高，所進行的機械也是多樣化，進而對施工條件有著比較嚴格的要求，會受到工程施工條件的影響，所以，在水利工程施工的時候必須要科學、合理的選擇施工方案，從而才能夠從根本上保障水利工程的質量和安全。

1.2 地質環境對施工要求較高。由于水利工程本身的特殊性，導致其施工的時候往往需要在河流處進行施工，所以對于氣候條件以及地質環境等因素有著較高的要求，為了能夠保障施工順利開展，必須要通過圍堰維護基坑，從而能夠保障水利工程在進行導流之后順利的開展施工。

1.3 危險系數較高。水利工程在進行施工的時候，由于機械設備使用的數量、種類比較多，進而導致施工過程中存在著諸多高空作業以及水上作業等危險操作的存在，進而就會從根本上提高危險系數，導致水利工程管理過程中的危險系數比較高。

1.4 地區偏僻而遙遠。水利工程在進行施工的時候往往會將工程項目設置在偏遠的地區，進而導致保障建設施工的基礎地區具有一定的距離，從而會增加運輸和管理的難度，最終就會導致水利工程管理成本的提高。

2、水利工程管理存在的問題

2.1 管理人員素質不高。目前，我國一部分水利工程管理人員的本身綜合素質和專業技術水平還比較低，僅僅是面對常規的管理工作能夠有效的控制，一旦遇到突發事件就會措手不及，并不能充分的利用各種資源來實現水利工程的創新管理，從而會導致危險進一步發展，給水利工程帶來不可預測的安全隱患。

2.2 水利工程缺乏完善的管理體制。水利工程本身的管理體制會直接影響到工程的安全和質量，所以，如果無法保障水利工程管理體制的完善和成熟，就會導致水利工程在管理的過程中存在著隱患，直接威脅到人們的人身安全和財產安全。

2.3 管理理念和管理技術落后。目前，我國水利工程在進行管理的時候，大部分依然沿用傳統的管理理念和方式，導致水利工程管理質量和水平受到了限制，并沒有與時俱進，從而無法保障水利工程的質量和安全。另外，在進行水利工程管理的時候并沒有積極的引用高科技技術，不僅無法保障水利工程的管理效率，還會提高管理人員的工作量，增加管理人員的壓力。

3、水利工程管理創新的措施

3.1 強化施工方案管理。為了能夠保障水利工程的質量和安全，必須要結合先進的管理理念和實際情況制定科學、合理的方案，水利工程管理工作十分的重要，必須要不斷的強化方案管理，才能夠真正的保障水利工程的質量和水平。另外，水利工程在進行施工的時候必須要嚴格的按照相關規定和標準，對每項方案進行細致化的分析，從而才能夠避免水利工程管理漏洞的存在。

3.2 完善管理體制。為了能夠保障我國水利工程的質量和安全，必須要加大投資力度，不斷的提高科技含量，只有具有足夠的資金支持，才能夠不斷的創新管理措施。水利工程管理體制的創新十分重要，必須要與時俱進，才能夠滿足當今時代的需求，進而才能夠從根本上保障水利工程的質量和安全。相關的管理單位應該積極的與相關學校進行合作，不斷的利用研究生的科研創新水平研發出更為先進的設備產品，并且對管理體制進行不斷的完善和創新，積極的借鑒國外發達國家先進的科學技術和管理理念，才能夠真正的優化和創新現代的水利工程管理體制，并且結合自身的實際情況，最終形成適合自身發展的管理模式。在進行管理體制改革和創新的過程中，必須要及時的發現問題并且采取相應的措施加以解決，不斷的吸取先進管理經驗，將其融合到自身的企業中，最終才能夠真正的提高企業管理的水平。

3.3 加強水利技術質量監控。在進行水利工程管理體制創新的過程中，必須要保障水利工程項目的質量，并且在保障水利工程質量的前提下不斷的改進技術、引進先進的機械設備，從而才能夠從根本上提高經濟效益。不斷的完善水利工程管理體制，加強水利技術質量的監控，從而才能夠保障水利工程管理的水平和質量，從最大程度上避免管理漏洞的存在，能夠嚴格的按照相關規定和標準進行管理工作，從而才能夠真正的保障水利工程管理工作的順利開展，從而為人們的人身安全和財產安全保駕護航。

3.4 加強水利工程成本管理。企業的經濟實力決定了企業的核心競爭力，從而要求水利工程在進行管理的過程中必須要重視成本管理工作，充分的利用有效的資金達到最優的效果，既沒有浪費資金，又可以達到管理目標。其中水利工程成本管理主要就是指成本預算、成本控制以及成本核算等內容。其中成本控制是水利工程成本管理的關鍵環節，必須要嚴格的按照相關規定和標準對成本管理進行監督和控制，從而才能夠真正的實現成本降低的目的。

3.5 重視安全生產。水利工程在進行管理的過程中，必須要重視安全管理，相關的管理人員必須要嚴格的按照相關規定和標準進行安全管理工作，并且結合自身的實際情況進行相關規章制度的完善和創新，確認安全責任制度，并且將安全責任落實到每個管理人員身上，從而才能夠建立完善、成熟的安全保障體系。水利工程在進行安全管理的時候，一旦發現違規操作或不規范行為，必須要立即停止，并且嚴肅的處理。為了能夠保障水利工程安全管理工作的水平和質量，必須要不斷的完善和創新相關制度，建立科學、合理的執法隊伍，并且將獎懲制度與相關人員進行緊密的結合，從而才能夠保障安全管理工作的順利開展。另外，企業必須要對管理人員進行定期的考核，對于不符合規定的人員進行培訓和指導，如果無法保障其管理能力就將其進行勸退。

3.6 管理人員素質提升創新策略。為了能夠有效的解決我國水利工程管理人員綜合素質和專業技術水平比較低的問題，必須要不斷的提高準入門檻，并且不斷的加強培訓工作。在進行水利工程管理人員招聘的時候，要求管理人員不僅要具有扎實的專業管理知識，還應該具有一定的管理經驗，做好崗前的培訓工作，尤其要重視管理人員職業道德素質的提高和技術能力的提高，從根本上提高管理人員的綜合素質，使其能夠更為快速的掌握水利工程相關的管理工作流程和方法， 保障其能夠在水利工程管理過程中嚴格的遵守相關規定和標準。另外，企業應該積極的聘請專業的專家進行水利工程的現場指導工作，不斷的提高管理人員有效、科學的管理措施，從而才能夠真正的保障水利工程管理工作的質量和水平。

水利工程本身就是一項十分復雜、專業的工程，所以，其管理工作往往需要各個部門的積極配合，必須要不斷的提高管理人員的綜合素質和專業技術水平，從而才能夠更好的勝任管理工作，提高管理工作的效率和質量，從根本上保障水利工程的質量和安全，不僅有利于我國社會的發展，還有利于我國和諧社會的構建。

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