大型水利水電項目建設管理模式分析

竇國旺

【摘要】眾所周知，水利水電工程在人們的生活中的地位不容小視，特別是像我國這樣的人口大國對水電的需求量十分大，水利水電行業對我國的發展起到了關鍵的促進作用。尤其是近幾年來，我國的水利水電工程得到了史無前例的發展，一大批大型的水利水電項目不斷涌現在人們眼前。但是隨著也帶來了不少的問題，比如在水利水電工程建設過程中項目的管理問題，一直是施工人員重點關注的對象。本文就大型水利水電項目的建設管理模式，對大型水利水電項目建設管理內容、完善大型水利水電項目建設管理模式的策略進行了分析。

【關鍵詞】水電水利工程;項目建設管理;管理策略

1、引言

自從我國加入了世界貿易組織之后，我國的經濟實力向雨后春筍般的速度迅速發展，各行各業的發展腳步也不斷前進。其中，水利水電行業的發展尤為脫出，水利水電行業的發展對我國的經濟發展的起到了關鍵作用，在國家中的地位越來越重要。在水利水電工程的建設中，項目建設管理是主要組成部分，對水利水電施工企業能否盈利具有十分重要的作用。近年來，是水利水電工程建設過程中，水利水電的項目管理已經取得了較好的成就，但是還不是令人滿意，還有一些問題沒有得到合理解決。產生這些問題的主要原因就是由于水利水電工程的約束性較強、復雜性較高等等，為了保證這些問題能夠合理解決，需要對水利水電建設的發展戰略進行研究，對建設管理內容進行分析，對水利水電工程建設過程中的難點進行分析，從而保證水利水電工程的建設順利完成，從而保證水利水電工程能夠可持續發展。

2、大型水利水電項目建設管理內容

2.1 項目法人在項目建設管理中的責任作用

項目的管理對水利水電工程的建設具有十分重要的作用，項目管理貫穿于整個大型水利水電工程的建設全過程，而在項目建設管理中其主導作用的就是項目的法人，項目的法人負責水利水電工程項目管理中的所有問題，包括水利水電工程的合同管理、進度管理、質量管理和涉及到工程建設各個單位之間的相互協調問題，項目法人都必須全面掌握項目建設的一切行為，必須保證一切行為都符合國家建設規范要求，以便保證項目的建設能夠有章可循，從而保證建設的項目能夠正常合理的使用。

2.2 項目管理中合同管理的相關內容

在大型水利水電工程的項目管理中，其主導地位的就是項目的合同管理，只有合同管理到位，才可以保障水利水電工程的建設保質保量。項目法人應當與具有施工能力的施工單位、監督到位的監理單位、具有設計水平的設計單位來簽訂工程合同。合同是工程建設中的主要保障，是之后化解工程矛盾和違約處理的重要依據。特別是在與設計單位簽訂工程合同之前，首先要確保設計單位能夠夠咋規定的時間內提交設計文件，以便保證工程的正常建設。如果雙方在合同約定的權限內，未能履行合同的約定，項目管理人員可以根據合同對其進行處罰，其目的就是保證工程能夠順利進行。

3、完善大型水利水電項目建設管理模式的策略

3.1 完善水利水電項目管理機構

一個合理的水利水電工程項目管理必須擁有一支完善的管理機構，完善的組織機構需要合理分配各自的責任。項目管理機構是整體工程建設的負責體系，為了保證工程建設中的問題能有效解決，應當根據每個人員的特長設立專門的管理部門，實現每位人員的自我價值。

3.2 合理規劃水利水電工程建設計劃

要想完善大型水利水電工程的項目管理，還必須要有合理的工程建設規劃，一個合理的項目建設規劃能夠有效解決水利水電工程工期長、施工中涉及到的范圍廣、施工難度較高等問題。合理的建設規劃不僅僅需要包括項目的建設資金安排，還要包括項目建設的每日計劃，確保工期和成本得到準確的控制，杜絕施工過程中浪費時間與資金的現象。

3.3 合理管理水利水電工程施工器具

一個大型的水利水電工程建設必然離不開大型的機械設備，所以，對于施工器具的管理也是完善項目管理的一項基本策略。安排專業的機械管理人員負責器具的使用管理，規范工人的操作，降低由于不正當操作而引起的損壞與安全風險，從而提高機械設備的使用率，提高工程的施工效率、降低施工成本。

3.4 優化項目施工成本管理

對大型水利水電工程的項目成本管理優化，主要是建立在工程能夠保質保量的前提下完成的，包括對工程建設過程中涉及到成本的施工計劃、組織設計、相互協調等，都應采取相應的管理措施，包括經濟措施、組織措施、技術措施以及合同措施等等。最重要的是加強施工階段的成本管理，施工過程中的成本管理是決定施工成本的關鍵要素，直接影響到水利水電工程建設的經濟效益能否實現。必須保證工程建設的成本控制在一定的范圍內，在符合規定要求的前提下，盡可能的降低工程的施工成本。

4、結論

綜上所述，本文對大型水利水電工程的項目建設管理進行了全面的分析，從大型水利水電項目建設管理內容和完善大型水利水電項目建設管理模式的策略兩個方面入手分析。從實際的角度論述了現代化水利水電工程項目管理的內容，并提出了一系列的完善水利水電工程項目管理的基本策略。希望能通過本文的分析來不斷提高和完善水利水電工程的項目管理，為國家的水利水電建設作出貢獻，為國家的經濟發展提供保障。

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