淺議水利工程施工管理

劉傳信

【摘要】水利施工建設是民生建設的重要的內容，其建設的質量關系到水利工程能否合理的利用水資源，能否起到抗洪、蓄水、防澇等作用，直接關系到人們的正常的生活。本文就水利工程建設中的工程建設的管理進行分析，提出了水利工程建設施工的管理方法。

【關鍵詞】水利工程；施工；管理；措施

1、加強水利工程施工管理的建議

水利工程施工建設的管理包括四個主要方面的內容，即合同管理、安全管理、質量管理、成本管理。

1.1 加強施工合同的管理工作。在施工合同簽署之前，要加強對工程計劃立項、工程招標文件等的編制和審查工作，力求技術合理，商務公平、公正；另外，企業的財務部門也要加強施工合同簽訂的會審把關工作，就合同雙方主要關心的問題要加強溝通，減少合同的實際執行難度；在水利基建項目建設過程中，要嚴格按照合同內容辦事，對工程質量、進度、造價等方面加強監督和管理，當施工建設出現設計變更、或者由于不可預見因素導致的建設費用增加時，合同雙方應該本著公開、公平、公正的原則依據合同內容進行協商處理；在施工項目建設完成后，合同雙方要逐一對合同內容進行最終的核算，必要時可以請求第三方的審計部門進行審計，合同雙方在確認審計結果后都要在合同文本上簽字確認。

1.2 加強安全管理

1.2.1 建立安全管理體系。水利工程建設的安全管理是對施工過程中的施工的環境、施工人員、施工的設備等進行的一種靈活的管理。安全管理的出發點是為了保證工人施工的安全和企業的良好的社會形象，因此，加強安全管理對水利施工建設十分重要。安全管理體系的建立是保證安全管理的執行順利進行的重要方式，建立責任制度，落實安全管理的政策，完善安全管理的內容，對員工的行為進行約束，保證其人身安全。

1.2.2 安全教育培訓。水利工程建設中的施工人員大部分都是農民工，其受到教育程度的水平的影響，安全意識淡薄，缺少必要的安全防護意識。對此，施工單位應該積極召開安全培訓，加強對員工的安全意識的培養，提高其自身的防護意識，規范其施工操作。

1.2.3 安全檢查。安全檢查即對施工現場進行定期的安全檢查和專項的安全檢查。專項檢查即對施工的危險系數較高的環節，加強安全管理監督的力度，保證施工的安全進行。

1.2.4 安全巡視。水利工程建設其受到施工環境復雜、工程建設量大、設備繁重等因素的影響，施工現場安全問題一直很嚴重，安全巡視，是及時發現這些安全隱患，避免安全事故發生的重要的方式。這就需要安全人員對現場的觀察要細致，細心，及時發現問題及時解決，避免造成安全事故影響施工的正常進行。

1.2.5 樹立安全科學發展觀的思想。在實際的施工建設過程中，要保證施工的安全進行，施工的進度往往受到很多因素的影響有所延遲，但是不能因此就只顧著進度忽視了安全的管理，要在保證施工安全的情況下加快進度，為企業的發展創造良好的效益，從長遠的角度看待安全管理，落實安全管理的各項內容。

1.3 重視施工質量的管理。水利工程施工建設的質量是水利工程能否順利驗收的重要影響內容。水利工程建設是民生建設的基礎，其施工的質量關系到人們的正常的生活，關系到對自然災害的防護，因此必須加強對水利施工的質量的控制。水利工程建設的質量受到其施工的材料、施工的技術、施工人員的素質、工程建設的設計等因素的影響。首先應該在工程設計上進行嚴格的審核，就施工設計的可行性、可靠性進行科學的測評，保證其滿足當地的自然環境、工程建設的要求、施工的現場指導等。其次，是施工的原材料的質量。施工的材料工程建設的基礎，加強對原材料的質量控制是保證施工質量的整體性要求。材料的質量的控制要從其采購的階段進行，選擇質量能夠滿足施工建設標準的材料，同時其價格也要控制在合理的范圍內。在材料進入施工現場前，對其進行檢測，對檢測不合格的材料不允許進入施工現場。然后是對施工人員的素質的管理，積極召開一些培訓，提高施工人員的專業的素質，規范其操作的水平，加強其技術的掌握水平。最后是對施工技術的控制。積極引進先進的科學技術，將其投入到施工建設中，提高工人的工作效率，提高施工的質量，促進工程建設的快速發展。

1.4 科學控制成本。水利工程一般情況是由國家直接撥款進行的建設。所以，做好其成本的控制十分必要。水利施工的成本的控制首先是對其施工的成本的計劃，就工程建設前的成本的消耗，各個環節的成本的控制進行合理的規劃，綜合考慮當地的市場的材料的價格和自然條件，對價格作出合理的估計。制定好施工的成本的控制方案，加強對方案的合理化控制。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題，并在事態還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

2、結語

總而言之，水利施工建設是民生的基礎，對其進行施工的管理是保證其正常進行施工，安全建設，保證工程質量，按時完成工程建設的重要的方式。隨著我國建筑行業的市場的競爭逐漸加強，水利施工企業要想獲得長遠的發展就要建立屬于自己工程建設的管理機制，從各個方面提高其管理的水平，控制好施工的成本、施工的安全、施工進度和質量，提高建設的先進化水平，保證企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]任藝適.淺談建筑工程施工管理[A].河南省土木建筑學會2010年學術大會論文集[C].2010.

[2]楊應科，梁占江，吳孔林.淺談武漢軍山長江大橋的施工管理[A].二○○○年湖北省橋梁學術討論會論文集（上冊）[C].2000.

[3]楊曉寧，孔慶健.關于在施工管理中加強應用網絡計劃方法[A].首屆山東材料大會論文集（土木建筑篇 下）[C].2007.

[4]張普生，李佩超，尚艷紅.加強施工管理 提高企業效益[A].機械疏浚專業委員會第二十次疏浚與吹填技術經驗交流會論文與技術經驗總結文集[C].2007.