淺析水利工程運行管理中的問題及對策

楊寧

【摘要】近年來，中國的社會經(jīng)濟取得了巨大的飛躍，人們需要更多更好的生活環(huán)境，這就需要一個高質(zhì)量的生活環(huán)境。水利工程作為一項重要的民生工程，極大地影響著人類的生存環(huán)境和生活條件。在強大的現(xiàn)代中國，國家的水利工程管理現(xiàn)狀和公眾的強烈關注。水利工程的運行解決了工作的體現(xiàn)，其價值不能被替代，目前，我國的水利工程管理質(zhì)量已成為水利專業(yè)人員極為關注的社會核心。

【關鍵詞】水利工程；運行狀況；問題對策

引言

現(xiàn)代水利工程的運轉(zhuǎn)管理質(zhì)量直接影響工程建設質(zhì)量，對其服務人群的生產(chǎn)生活、財產(chǎn)安全也產(chǎn)生非同尋常的影響。目前，我國的科技水平已經(jīng)進入高速發(fā)展階段，因此，對水利工程規(guī)模的創(chuàng)建也隨之擴大，這就使得對其規(guī)模建設及投入使用的科技含量有更高要求。然而，我國目前的水利工程管理的任務量及復雜性趨向于更高層度，這就要求我國的水利工程管理需要與其發(fā)展趨勢相統(tǒng)一；相關管理者要科學地調(diào)整好水利工程管理工作，積極面對全新的尋釁；加強水利工程的運轉(zhuǎn)管理進度；從而提高水利工程的建設程度，增大其使用效能。

1.目前我國水利工程在運行管理中存在的缺陷

1.1 未擬定明確的水利工程解決目標

近些年來，我國的水利工程業(yè)迅猛前進，提高水利工程的質(zhì)量逐漸成了目前水利工程范圍發(fā)展的主要目的。作為工程的一類，水利工程同樣需要保證質(zhì)量，但是目前對質(zhì)量管控卻缺乏統(tǒng)一的標準管控點，同時也缺乏相應的處理手段，進而導致水工程運作與管控都難以達到預期的效果。另外，則需要缺失有效的指導方案，進而導致工程開展管理缺乏目標性。而且目前技術也與先進技術存在一定差距，所以需要研究一種高效、細致的水利工程方案進行處理，進而提升運作效率。

1.2 我國水利工程運行管理的監(jiān)督力度不夠

水利工程解決工作的焦點是運行管理措施，然而，我國目前仍有諸多水利工程監(jiān)督機構(gòu)未增強對運行管理的重視，導致監(jiān)督力度嚴重缺失等不良狀況。雖然我國部分水利管理部門制定了明確的管理規(guī)劃，但缺少應有的監(jiān)督體制，導致很多水利工程的運轉(zhuǎn)管理目標只是憑空一灘。而且有些水利工程運轉(zhuǎn)管理者沒有落實工作的實效性，使得在水利工程運行管理過程中各類難題凸顯而出。由此可知，水利工程運行管理機構(gòu)亟需增強對水利工程運行管理的監(jiān)督。

1.3 水利工程運行管理者管理水平不高

水利工程管理者在工程運作中主要是負責管理水利工程建設的運行工作，由于管理者的管理水平不夠、專業(yè)能力有限、責任意識不強等原因，會造成整個水利工程管理工作管理效果不佳，從而使得整個水利工程管理實施失敗。從當前狀況可知，我國水利工程管理者管理經(jīng)驗不足或者管理水平不高，相關部門采取相關政策，并對他們進行定期的專業(yè)職能培訓，從而提高管理者的管理水平。除此之外，還有一些管理人員只顧及自身利益的發(fā)展，缺乏責任意識，沒有意識到水利管理工作的重要性，降低水利工作的管理標準，從而極大地降低了水利工程的實際價值，導致水利工程的公益性缺失，未能實現(xiàn)民生性。

2.水利工程工作的管理措施

2.1 增強水利工程管控的關注度，調(diào)整管理方式

就目前而言，國內(nèi)對水利工程的管控僅僅只注重管控的效果以及方向，但是對管控的效率卻十分缺乏關注，進而導致管控工作開展過于落后，無法達到預期效果。另外，由于在對水利工程進行管理時，艱難性與復雜性兼?zhèn)洌运芾淼呢撠熑撕褪┕ふ叨紤摳淖児芾硐敕ǎ倪M解決方法，突出水利工程運轉(zhuǎn)機制的重要性。所以在工程開展中加入最新管理理念，可以保證施工與管控同步進行，而且管控者則可以通過管控情況，清晰掌握工程的動向，進而對運作的管控方法進行有效創(chuàng)新，即讓以往單一的管控方式表現(xiàn)得更加多元化，另外，要強化施工管控的效率，則需要以動態(tài)性作為管控的一種有效創(chuàng)新方法，另外考慮到管控工作較為枯燥，則應當采用輪班制度以保證人員的工作熱情。最后，通過立異型的解決系統(tǒng)能夠有效監(jiān)控各處的工作運行狀況，提高水利工程運作的管理質(zhì)量。

2.2 分配好水利工程運作的管理責任

第一，水利工程運作管理機構(gòu)可以引進一些優(yōu)秀人才，誠聘部分水利運行管理者。同時，還可以開設水利工程管理培訓班，對水利運行管理人員講解涉及水利方面的法律知識，并實施考核計劃來擇優(yōu)，對考核合格者發(fā)放相應的資格證書。建立工作人員激勵制度，對積極向上者，給與物質(zhì)及精神獎勵，而對缺乏工作責任心的人員，給與適當?shù)膽土P或調(diào)分。第二，結(jié)合水利工程的自身狀況成立水利運行管理小組，實施小組管理的方式來確定其管理的區(qū)域。各個管理小組要仔細觀察及認真分析所管理范圍的水利工程運作狀況，并在每組中選擇出一個負責人，讓其組織小組實施管理工作，讓水利工程的管理責任得到具體的落實。第三，水利管理機構(gòu)積極和縣、鄉(xiāng)級水利工程管理機構(gòu)相溝通，使得水利工程的庇護、繕治、檢測運作等進度獲得貫徹。將管理總部分配至下級各層水利管理單位，明確各個單位的管理范圍與職責，從而提升水利工程運作的管理水平。

2.3 培養(yǎng)水利工程運作管理者的素養(yǎng)

若要提高水利工程運作解決質(zhì)量，讓水利工程的管理實現(xiàn)社會化，就應當提高水利工程運作管理者的基本素養(yǎng)水平。當前，我國水利工程的預警系統(tǒng)日益高級，解決技術也漸漸當代化、技術化。水利工程單位要選取一些高素質(zhì)的綜合性人才，讓他們在法律知識的指導下，實施科學的管理方法對水利工程運作進行管理。按期對水利管理者給以適合的培訓，以便接收更多的人才，構(gòu)建一支強大的水利工程運行管理部隊，保障水利工程運作管理中的難題能獲得高效解決。

3.結(jié)語

總而言之，水利工程的管理工作是一項艱難的使命。所以在水利工程的開工過程中，必須實施社會化、現(xiàn)代化的管理技術，同時改變滾利人員落后片面的思想觀念，不斷完善管理制度，加強監(jiān)督和管理，適當?shù)匾M科學性技術及綜合性人才，保證我國水利工程建設的運行工作順遂精彩前進。

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