論小型水庫除險加固工程施工管理

張寶霞

【摘要】在現(xiàn)代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，做好小型水庫除險加固工程施工管理工作，讓工程質(zhì)量符合工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這對促進我國工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有很大的意義。筆者結(jié)合自身的水庫除險加固工程施工管理，對這一課題進行了探討分析，希望能對這方面的研究產(chǎn)生參考作用。

【關(guān)鍵詞】小型水庫；除險加固工程；施工；管理

引言

小型水庫除險加固工程施工主要有如下的幾個特點，一是缺乏原始的施工材料和相應(yīng)的地質(zhì)材料；二是施工場地呈現(xiàn)分散狀態(tài)；三是有多個施工點。大部分的穿壩建筑物以及水庫大壩都經(jīng)過了很多次的加固、接長、加高以及培厚等多項工程，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的問題，比如工程標(biāo)準(zhǔn)達不到要求，施工質(zhì)量不合格，工程出現(xiàn)年久失修問題等，這些問題無一不會造成水庫的運行安全隱患，同時也加大了現(xiàn)在的制定加固方案的難度。各個工程的實際情況有所不同，而且工程往往有著一些特殊的要求，針對這種情況，小型水庫除險加固工程管理一般都堅持分散營地、統(tǒng)一管理的原則，以實現(xiàn)順利施工的目的。

小型水庫加固主要有以下的幾個內(nèi)容，如防汛道路、壩坡穩(wěn)定加固、水情觀測管理設(shè)施、溢洪道（閘）加固、壩體防滲處理、穿壩涵洞加固等設(shè)施建設(shè)工作。另一方面還要聯(lián)系當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)要求開展建設(shè)，小型水庫除險加固工程涉及到的專業(yè)以及項目內(nèi)容實際上與大、中型水庫是基本一樣的，區(qū)別在于加固的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模有差異，這種差異的直接表現(xiàn)形式是單項工程概算投資沒有像大中型水庫那么高，比如小的概算可以只是幾十萬，大的也只有幾百萬。

正是由于工程的規(guī)模不大，所以才難以開展專業(yè)化和規(guī)模化的施工。比如對于大壩防滲處理、基礎(chǔ)處理、基坑開挖邊坡處理等工作，大中型水庫除險加固工程固然有著較高的技術(shù)要求，可是這種工程卻可以選擇專業(yè)隊伍以及大型設(shè)備進行施工。但是小型水庫除險加固工程沒有很大的工程量，通常都是選擇現(xiàn)行施工單位來進行，不太可能做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化施工，所以建設(shè)管理更難。正因如此，小型水庫除險加固工程的質(zhì)量難以保證，我們必須要做好工程施工管理。

1、提高小型水庫除險加固工程施工管理建議

1.1 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持項目法人責(zé)任制。現(xiàn)在我國各地的小型水庫除險加固都堅持了地方人民政府和當(dāng)?shù)厮畮熘鞴懿块T共同承擔(dān)的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，每一項小型水庫除險加固工程都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。同時還要將工程的質(zhì)量責(zé)任進行細(xì)化，讓責(zé)任具體到每一位相應(yīng)的人員身上，只有將責(zé)任落實到人身上，才能提高相關(guān)工作人員的事業(yè)心以及工作責(zé)任心，確保工作人員盡職盡責(zé)做好自己的分內(nèi)工作。我國投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會主義市場經(jīng)濟的一個非常重要的基礎(chǔ)無疑就是堅持法人責(zé)任制，法人責(zé)任制可以最大程度確保工程嚴(yán)格建設(shè)監(jiān)理制以及前期的工程招投標(biāo)制的重要手段，有助于促進工程項目管理體制進行不斷的完善。對于水庫除險加固工程而言，項目法人制就是核心與龍頭，若是沒有嚴(yán)格落實這一制度，那將會對其他建設(shè)管理工作造成很大的影響，因此工程建設(shè)必須要以項目法人制作為開展工程建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)和保障。

1.2 強化團結(jié)合作，堅持建設(shè)監(jiān)理制。水路除險加固工程要確保資金按時到位，確保工期按時完成，確保質(zhì)量通過驗收，就一定要堅持執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理制度。實行建設(shè)監(jiān)理制度的作用是增強工程建設(shè)項目管理公開性以及科學(xué)性，這種機制更加注重市場之間的監(jiān)督、制約以及協(xié)調(diào)的技能，以及合同關(guān)系，通過這種方式增強工程建設(shè)的管理水平，以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。有了科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)理工作，可以更大程度發(fā)揮投資方的投資效益，另一方面也可以借助于監(jiān)理的監(jiān)督作用，切實維護承包商的正當(dāng)利益，以維護合同應(yīng)有的嚴(yán)肅性。

1.3 建立健全質(zhì)量管理體系，堅持質(zhì)量監(jiān)督制。一套完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)是如下的分工；即建設(shè)單位對工程質(zhì)量承擔(dān)負(fù)責(zé)責(zé)任，施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)保證責(zé)任，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量有控制責(zé)任，政府部門對工程質(zhì)量有監(jiān)督責(zé)任。這樣的一套體系確保了不管是在哪一個環(huán)節(jié)、哪一項工作，都有相應(yīng)的部門和人員來抓質(zhì)量管理工作。就政府在工程建設(shè)中的角色而言，它一方面既需要對建設(shè)工程的質(zhì)量工作以及安全工作有監(jiān)督責(zé)任，要監(jiān)督好主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量以及地基基礎(chǔ)等質(zhì)量，不管是哪一個階段的工作，都要求質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)實際情況出具質(zhì)量鑒定意見，若是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，則一定要有質(zhì)量監(jiān)督部門一起負(fù)責(zé)事故的處理工作，同時還應(yīng)當(dāng)對其他的一些情況進行監(jiān)督檢查，比如項目法人單位情況，還有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量體系和運行情況等，只有做好這一系列的工作才能讓質(zhì)量監(jiān)督部門在質(zhì)量管理工作中有更大的權(quán)威性，為以后的工作開展奠定基礎(chǔ)。

1.4 建立健全資料管理體系，堅持書面合同制。資料對于水庫除險加固工程而言非常重要，所以建設(shè)單位和不同的參加單位都應(yīng)當(dāng)明確自身的義務(wù)與責(zé)任，同時應(yīng)當(dāng)將這些義務(wù)與責(zé)任通過書面的方式確定下來，也就是必須要簽訂合同，只有這樣才能讓不同的參加單位進行相互監(jiān)督，對工作的開展做到有據(jù)有法可查。所以，工程建設(shè)單位必須要建立健全資料管理體系，對于工程的相關(guān)文件資料要進行及時有條理的收集整理，確保工程的每一環(huán)節(jié)的資料系統(tǒng)、準(zhǔn)確和完整性。等到工程完成建設(shè)并已驗收、交付使用之后，要想讓水庫使用年限更長，效益發(fā)揮更明顯，應(yīng)當(dāng)對工程實行規(guī)范化、制度化以及正規(guī)化的管理，比如要在規(guī)定的時間內(nèi)辦好交接手續(xù)，對工程的所有權(quán)早日明確，對管理體制進行規(guī)范，落實責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力強的人員進行管理，建立管理制度，實現(xiàn)工程的良性循環(huán)使用。

2、結(jié)語

總而言之，小型水庫除險加固工程有著技術(shù)性很強、工程復(fù)雜的特點，做好工作需要我們進行更持久、深入的研究，只有這樣才能將施工管理工作做得更好。

參考文獻：

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