海爾-GE“兄弟聯盟”誕生記

史亞娟 莊文靜

自從GE于2008年首次出售家電業務以來，“海爾將成為實力接盤俠”的聲音便不絕于耳。與之對應的是其不斷加碼的國際化大手筆：從三洋白電到斐雪派克再到如今的GEA，海爾國際化并購背后浮現出哪些改革故事？基于工業互聯網和智能制造的共性認知下，兩大巨頭又將如何讓兩種“變革文化”形成合力？

1981年，新上任的通用電氣（General Electric Company，紐交所股票代碼GE，下稱“GE”）CEO杰克.韋爾奇第一次向華爾街分析師們勾畫了其要將GE打造成商業競技場“數一數二”公司的愿景。在其大刀闊斧的整頓名單中，赫然林立著中央空調、發電機、照明等傳統事業部。

時隔35年，當GE新掌門人，董事長兼首席執行官杰夫.伊梅爾特意圖出售整個家電業務時，接盤者正是有著“中國企業界杰克.韋爾奇”之稱的海爾集團（下稱“海爾”）董事局主席兼首席執行官張瑞敏。

這并非偶然。海爾與GE素有淵源。在GE剛剛“打”入中國市場時，市場一度傳聞其打算收購海爾，當然無果。盡管后來張瑞敏與GE高層間的交流從未中斷，也曾專門學習GE“六西格瑪體系”及200多項固定管理流程，而近年海爾渠道品牌日日順也對GE進行開放，但兩者之間，更像隔著圍欄的遠視眺望。

2016年6月6日，彼此“心儀已久”的兩大巨頭終于結成“同盟”：由海爾控股41%的青島海爾股份有限公司（600690.SH下稱“青島海爾”）與GE正式交割。海爾55.8億美元收購整合通用電氣家電公司（GE Appliances下稱“GEA”），后者正式加入青島海爾，成為其共創共贏生態圈的重要一員。至此，海爾團隊第一次走進這家神秘的百年老廠，聆聽機器的轟鳴、探究技術的研發、體會管理的精髓……