逗比也是生產力

周紅波

創業源自個人需求

“源于我們自己的一個需求”，在聊到啟動花熊項目的初衷時，應亞峰回應道。花熊其實并不是應亞峰的第一次創業，數年前他曾參與創辦了當時頗有名氣的在線音樂網站九天音樂，主要負責產品的把控。

移動互聯網時代來，《微信》興起，朋友圈成為了最炙手可熱的社交平臺。應亞峰在使用朋友圈時發現，除照片外自己有時候也想用一些好玩的漫畫圖片來表達心情或狀態，但對于一般人來說，制作這樣的圖片難度較大。他突然有了想法，“如果把大家平時非常喜愛的形象做成貼紙模板，那么每個人即使不會畫畫，不也能通過簡單的拼搭移動，創造出和別人不一樣的漫畫圖片了嗎？”

說干就干！去年4月，應亞峰迎來了自己團隊的第11名成員。兩個月后，他們便推出了《花熊》APP的2.0版本。應亞峰坦言，相對于其他很多明星團隊，自己的團隊并沒有BAT從業經歷，有些還是剛畢業的應屆生，開發和運營各占一半。“《花熊》是團隊中很多人參與的第一個移動互聯網項目”，他重視團隊的打造，項目拿到的天使投資也悉數被他花在了團隊上。

做用戶的斗圖神器

“《花熊》的用戶是最可愛，最逗比的”，在應亞峰看來，《花熊》APP目前的產品定位，就是要做用戶的“斗圖神器”。

如今的《花熊》，也的確將最多的經歷放在了其工具屬性的提升上。“現在年輕的用戶在聊天時有一個斗圖的現象，非常有意思，所以這種表情圖片（不是EMOJI）有非常豐富的使用場景，而且永遠都要出新，永遠都不夠。”在應亞峰看來，圖片可以傳遞很多文字難以簡短體現的信息量，市場潛力很大。他笑稱：“喜歡聊天斗圖用戶都知道，老是‘盜圖就沒意思了。”

應亞峰希望《花熊》可以讓用戶產生想法了之后，很快的開始創作，達到即興的表達的目的。為此，除了引入PGC的貼紙模板內容、智能摳圖和拼貼功能外，花熊團隊還開發了可以逐幀控制的動圖制作功能。而APP創作出的內容成品，則可以一鍵分享到《微信》和《手機QQ》等平臺。

盡管花熊目前還沒有在線上推廣上有所投入，但應亞峰表示目前已經積累了很多內容—在《花熊》APP的“傳送門”版塊，已有不少由用戶創作的好玩圖片。“我們發現用戶上手以后，經常會連續作圖，有些用戶甚至會在1個小時內連續做70～80張圖。”從應亞峰如今掌握的每天運營數據來看，基本上平均每個活躍用戶會作2～3張圖。他認為，用戶的創作積極性和展現出來的創造力，或將是《花熊》APP的核心競爭力。

梳理內容平臺

聊到花熊接下來的動作，應亞峰在采訪中給出了兩方面的信息—幫助用戶發現和創造有趣的內容，以及強化產品的社交元素。其實，這也是應亞峰根據目前用戶的反饋做出的決定。

在應亞峰來看，用戶如何從現有的千萬張UGC圖片內容中發現自己感興趣的部分，是《花熊》目前還沒有做好的地方，將成為團隊接下來的一個突破點。此外，根據他的判斷，來《花熊》的用戶都是在各類社交產品中最活躍的一部分用戶，他們本身在社交方面的需求就特別強烈，而目前《花熊》在這些方面都做得不夠。“比如，經常有用戶跟我們吐槽：‘怎么連私信都不提供？”

不過，采訪中應亞峰也指出，《花熊》并不會將自己定位為社交產品。社交主要是為了方便用戶交流作品和經驗等。對于盈利的話題，應亞峰透露盡管已經琢磨出一些《花熊》特有的模式，“現在用戶規模還未達到可以讓我們去實現盈利模式的標準，所以我們現在更多的還是考慮《花熊》的發展。”

去年8月，花熊項目便獲得了300萬元人民幣的天使投資。投資方在網上找到應亞峰，然后雙方在杭州面談了40多分鐘后即敲定了這一輪融資。如今《花熊》正在爭取A輪融資，但整體融資環境已經出現了變化，應亞峰也感覺到資本寒冬的到來，融資進展緩慢。不過，這個初創團隊如今對自己的項目依然自信。“寒冬意味著投資人會更謹慎，但有好的項目他們應該不會拒絕吧？與其去琢磨別人是怎么想的，不如努力把自己變成好項目。”他最后說。

結束語

歷經幾年發展，社交APP領域的爭奪似乎已經逐漸歸于平靜。大浪淘沙之后，《微信》、《微博》和《陌陌》等產品開始成為這個行業中的霸主。盡管巨頭基本斷絕了創業者在社交APP上的發揮空間，但是社交本身的火熱，卻給一些創業者在社交APP周邊找到了新的思路。基于這樣的大背景來想，應亞峰不將社交作為《花熊》的主要定位，而是堅持先做一個靠譜好用的工具APP，也顯得非常的實在和明智。