績效考核在實際中的應用

王亞新

【摘要】人力資源是企業發展的重要的發展戰略資源，人力資源管理受到了企業管理者越來越多的關注。針對現在企業對于績效考核流于形式、缺乏科學的管理模式以及管理人員專業素養的欠缺，管理者對本公司或者企業人力資源管理和提升企業業績要緊密聯系起來，在平時的企業發展過程中要讓員工及時參與進來，對員工要培養進行績效考核，將績效考核結合進入人力資源管理中來，相互影響，相互調節。

【關鍵詞】績效考核現狀；人力資源；績效考核；措施

引言

人力資源是指在一定范圍內的人口總體所既有的勞動能力的總和，或者說是能夠推動發展的勞動力或者體力的總和。在企業管理中，績效成績的考核成為衡量一個員工對企業創造價值的與否的重要指標之一，現如今“以人為本”，“和諧管理”等理念逐漸深入人心，人力資源管理越來越受到業內人士的關注與重視。在金融危機后，越來越多的企業向通過改革從而實施有效的人力資源管理措施從而提高員工的績效水平不僅能夠提升自己的競爭能力，也能為企業創造價值，與企業的發展目標保持一致。

許多企業通過各種渠道引進國內外先進的人力資源管理體系，想要提升自己企業的市場價值和企業競爭能力，由于不符合自己企業實際的運營管理模式，也不了解員工內心的感受，員工對于新引進的技術和模式沒有很好的理解到位等，從而不能真正的提高競爭能力。如果企業在引進先進技術和管理模式的同時，與企業員工共同學習和理解新的技術和管理模式，這樣在對員工下達命令時可以有效的傳達一致的、有效的、合理的管理信息，員工及時的理解接受命令，從而使員工的業績得以提高，為企業帶來更大的價值。

1、我國企業人力資源績效管理出現的問題

隨著的不斷的引進和發展，績效管理已成為我國大多企業、公司的人力資源管理的一項重要的工具，在一段時間里，績效管理的過程多數屬于只重視與外表的形式而沒有起到鼓勵員工，提升其工作績效的作用，從而因其公司、企業內部管理組織的不穩定，非但沒有增加企業的競爭能力，反而給企業帶來了負面的影響。為什么績效管理在中國一些企業中沒有得以好好發展呢？

我國許多企業引進績效管理及考核知識單純的引進作為的新的管理模式，將績效管理模式知識簡單的停留在考核這一層面上，從而約束員工，并沒有從戰略角度上出發，長久的考慮并且改善公司及企業的綜合競爭能力。企業的績效管理是指將團隊或者個人的努力與公司的總發展目標和戰略相連接，并通過企業與員工直接的組織、指揮、協調等手段實現提升綜合能力的目標。

缺乏科學的績效指標分解工具是我國大多數企業沒有通過績效管理提升企業整體綜合能力的原因之一。我們應該上升到戰略的高度去理解和考核績效管理體系，要將上下級之間、各部門之間、各位員工之間都要相互關聯起來；由于缺乏科學的發放沒在企業實際操作績效考核過程中只能用大概模棱兩可的、不清晰的定義和指標去考核企業內部的員工，致使考核者無法公平、公正、科學的評估，最終導致績效管理流于形式。

在管理過程中管理系統以及管理人員對于績效考核也提出了新的挑戰。實施企業人力資源績效管理需要一部分受過專業技能和管理人員進行管理，但在實際企業考核中管理人員專業素養參差不去，在績效考核和管理過程中對于概念、理念、技術等的理解存在一定的差距。高層的管理人員將人力資源績效考核沒有與企業的戰略目標掛鉤，想比較來看中層管理人員缺乏技術管理，基層管理人員沒有將自身的績效與團隊績效掛鉤，所以管理績效考核的人員繼續提升自己的專業素養和專業的培訓。

2、職業發展及員工培訓計劃

為了不斷適應市場競爭的發展，企業必須不斷調整企業發展戰略，以快速適應市場、經濟發展的需要。企業發展計劃能夠對企業員工以及管理人員的能力有一定提高，為提高績效和提升企業競爭能力都有很大的幫助。員工培訓計劃讓員工可以有機會學習技能和知識，從而提高工作績效。員工通過不果斷學習新理念，拓寬自己的意識范圍，從而更愿意接受新知識和創造性的培訓管理模式和方法。在這個方面職業發展及員工培訓起到了積極的作用，幫助他們提高競爭的綜合能力，從而有效的提升他們的工作績效水晶，以滿足企業靈活調整人力資源與滿足對企業價值的創造，滿足各種潛在發生的戰略要求和各種挑戰。因此，職業發展和員工培新將對其也的綜合管理以及企業整體競爭力水平都是正面的、積極的影響。

3、績效工資方案的實施

在企業管理中，要想提高員工的績效水平，就最好將酬勞與績效掛鉤，促進員工積極進去得高新報酬的勇氣和信息。在企業人力資源管理中，企業管理者需要調整一些管理措施使員工明白這一戰略的目的是為了提升員工自身的業績水平和企業自身的競爭能力、以及員工對企業帶來的價值。

要想對人力資源進行很好的改革需要將其理念進行創新后并用于時間當中去才能進一步提高企業的競爭力和企業員工的績效水平。要不斷改善績效工資方案在本企業中的實施，要結合本企業或者本公司實際運行經營模式去調整績效工資方案的適合性。在科學、正確的績效考核和績效工資方案的指導下一定會提升整體企業員工的績效成績，為企業創造更多的價值和財富，提升企業總體的競爭能力。

4、結語

針對在現如今多數企業和公司中對于人力資源績效考核沒有認真分析和管理等問題進行了之處，企業應加強人力資源是企業核心的戰略資源之一的理念，企業的人力資源的管理應該與企業員工的績效考核緊密的聯系起來，加強企業員工對于績效考核評審制度的理解和認識，從而提高企業員工工作的積極性，增加其工作績效。我們知道，我也員工積極參與工作的各項活動中才能有效的發揮人力資源管理的作用及優勢，才能發揮自己的效能增加自己的績效，為企業創造更大的價值，增強企業在市場競爭中的競爭能力。

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